當(dāng)今印刷企業(yè)處于轉(zhuǎn)型之期，都在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，那么特種印刷能否成為其選擇之一呢？在記者采訪中，王劍直言不諱，印刷企業(yè)進(jìn)入特種印刷可能性很小。他認(rèn)為，印刷企業(yè)的技術(shù)人員倒是可以進(jìn)行跨領(lǐng)域的嘗試，如色彩工程師等，因?yàn)樵谔胤N印刷中也亟須對(duì)色彩敏感的人才。而印刷企業(yè)則比較難，將面臨不同的行業(yè)、不同的技術(shù)、不同的設(shè)備、不同的客戶，這都是企業(yè)進(jìn)入特種印刷領(lǐng)域的障礙。從客戶范圍來看，以印花為例，企業(yè)業(yè)務(wù)中外單的比例極大。印刷企業(yè)獲得客戶資源的難度較大。
王劍認(rèn)為，相比來說，包裝領(lǐng)域倒是印刷企業(yè)更可以轉(zhuǎn)型的方向。雖然企業(yè)也會(huì)面對(duì)諸多變數(shù)，但是就印刷工藝而言，包裝印刷是和傳統(tǒng)膠印最接近的印刷方式。王劍說，印刷企業(yè)轉(zhuǎn)包裝行業(yè)，不但可以轉(zhuǎn)，如果做得好，轉(zhuǎn)了之后還更有優(yōu)勢(shì)。
以煙包為例，王劍介紹了云南的一家轉(zhuǎn)型后的煙包廠。因?yàn)闊煱に囍胁捎玫膸缀醵际菍Ｉ∷?，這家企業(yè)利用自己在書刊印刷中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，采用疊印的方式實(shí)現(xiàn)了專色印制的速度和質(zhì)量，減少了調(diào)墨的供應(yīng)量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)的時(shí)間。
特種印刷與傳統(tǒng)膠印在監(jiān)管部門上也有所差異。前者涉及行業(yè)較多，如印花領(lǐng)域?qū)儆诩徔椆I(yè)部管理，而后者屬新聞出版總署管轄范疇，跨度較大。
同時(shí)，王劍介紹，由于印花技術(shù)在后道工序中有蒸和洗環(huán)節(jié)，對(duì)水的消耗量非常大，因此內(nèi)地的企業(yè)進(jìn)入就有難度。而且進(jìn)入的資金門檻較高。
對(duì)于即將進(jìn)入的企業(yè)，王劍建議，首先要對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，短期內(nèi)數(shù)字噴墨對(duì)特種印刷的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式并不是替換的關(guān)系，而會(huì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)并存，因?yàn)閲娔∷⑾鄬?duì)來說更適合于“短版”活件，有自己的局限性。因此企業(yè)只有在進(jìn)入前進(jìn)行理性判斷才能做出正確選擇。
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