降低出版社的庫存，使斷版書、絕版書“重見天日”，按照個人意愿印制自己的書籍，讓小眾圖書也能在市場上“留下蹤影”……要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，按需印刷是最切合實(shí)際的一種絕佳選擇。然而，按需印刷從概念到實(shí)踐再到量產(chǎn)，近幾年走過的路并非一帆風(fēng)順，磕磕絆絆走得很艱難，時至今日，國內(nèi)出版人、印刷人仍在為之探索和不斷嘗試。目前，按需印刷被哪些因素“羈絆”？為何還不能進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)？它的成本為什么難以降下來？嘗試按需印刷的企業(yè)這幾年又做了哪些工作？日前在上海國際印刷周上舉辦的按需印刷案例訪談會上，國內(nèi)部分按需印刷的先行者道出了其中的緣由。
不斷尋找平衡點(diǎn)是下一個目標(biāo)
【看點(diǎn)提示】目前，致力于按需印刷的企業(yè)經(jīng)過多年的不斷摸索，已經(jīng)將收支平衡點(diǎn)做到了2000冊，如江蘇鳳凰數(shù)碼印務(wù)有限公司。但對于出版社而言，他們更希望平衡點(diǎn)做到3000冊以上。
對于出版社來說，圖書的起印數(shù)大多在3000冊以上，小眾圖書為2000冊。如果讓出版社嘗試按需印刷，其印刷成本要與膠印相當(dāng)才會考慮。雖然現(xiàn)在印刷企業(yè)已將按需印刷的平衡點(diǎn)做到了2000冊，但這似乎跟出版社要求的3000冊還有一段差距，因此也制約了按需印刷在圖書印制方面的大面積使用。
然而，為了這2000冊，江蘇鳳凰數(shù)碼印務(wù)有限公司總經(jīng)理秦亞兵說，他們也是經(jīng)過了幾年的努力。秦亞兵介紹，他們最早探索按需印刷生產(chǎn)模式是從100冊開始，之后收支平衡點(diǎn)提高到300冊，2010年做到了1000冊。2012年3月，江蘇鳳凰引進(jìn)了我國在按需出版方面第一臺連續(xù)紙的印刷設(shè)備并投入運(yùn)營，經(jīng)過4個月的運(yùn)行，目前，他們印刷黑白書的印數(shù)平衡點(diǎn)做到了2000冊。秦亞兵表示，江蘇鳳凰的下一個攻關(guān)目標(biāo)是3000冊。
而這2000冊，對大多數(shù)從事數(shù)碼印刷的企業(yè)來說，已經(jīng)是“望塵莫及”了。因?yàn)橛械钠髽I(yè)目前僅僅做到了800冊。但對出版社而言，他們?nèi)孕桁o觀，因?yàn)檫@個數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到他們的心理預(yù)期。
柯達(dá)（中國）投資有限公司數(shù)碼及報(bào)業(yè)銷售總監(jiān)仇建明告訴《中國新聞出版報(bào)》記者，如果按需印刷能夠解決出版社的庫存、物流和生產(chǎn)效率的同時，又能使印刷成本下降，達(dá)到或接近膠印的標(biāo)準(zhǔn)，到那時，誰還會用傳統(tǒng)印刷的方式來印刷圖書呢？
由此可見，尋找膠版印刷與按需印刷之間的平衡點(diǎn)，不斷提高平衡點(diǎn)的印數(shù)，不僅是按需印刷探索者多年以來的奮斗目標(biāo)，在今后一段時期內(nèi)也仍然是一個技術(shù)攻關(guān)課題。
一本起印與規(guī)?；a(chǎn)矛盾嗎？
【看點(diǎn)提示】一本起印是按需印刷的最基本要求，但從一本起印到規(guī)?；a(chǎn)似乎是個矛盾，這必然涉及是用單張紙印刷還是用卷筒紙印刷的問題。單張紙印刷成本高，嘗試卷筒紙的目的無非是為了降低成本，而這又有按需印刷實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)所需要跨越的可變數(shù)據(jù)印刷的難題。
直觀看，按需印刷更適合一本起印，更適合個性化印刷，國外興起按需印刷的初衷也是如此。但對于中國圖書市場來說，發(fā)展按需印刷的目標(biāo)之一是為了降低出版社的庫存，是為了小眾圖書能夠有一個出版渠道。
一本起印，如果采用單張紙印刷，其成本之高是顯而易見的。一本小眾圖書的價格若采用按需印刷，估計(jì)怎么也得在百元以上。據(jù)有關(guān)報(bào)道說，日本手塚制作公司自今年7月24日起，將聯(lián)手三省堂書店推出一項(xiàng)新服務(wù)，根據(jù)客戶喜歡的故事情節(jié)編輯制作手塚治蟲漫畫作品集，然后以冊為單位出版。每冊為180頁~220頁，收費(fèi)為1365日元（約合人民幣107元）。據(jù)介紹，這種按需印刷是日本漫畫行業(yè)推出的一個比較創(chuàng)新的做法，能夠達(dá)到一定的分眾目的。但在中國，這種做法暫時恐怕無法學(xué)習(xí)。
按需印刷的高成本是制約其在中國市場推廣的“命門”，阻止了國內(nèi)很多出版社把很多圖書拿來進(jìn)行按需印刷。正如上海市新聞出版局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人向《中國新聞出版報(bào)》記者所說的：“與傳統(tǒng)膠印相比，按需印刷成本高，出版社感到用不起，印刷廠也覺得用不起。”
為了降低成本，江蘇鳳凰嘗試用卷筒紙印刷方式進(jìn)行按需印刷。但這又帶來一個難題：卷筒紙印刷一起印，如果只需要一本，那成本就高了去了，反而沒有達(dá)到降低成本的目的。另外一個難題：如果是卷筒紙印刷，能否在按需印刷的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可變數(shù)據(jù)印刷？
秦亞兵介紹，目前江蘇鳳凰的按需印刷（POD）的生產(chǎn)聯(lián)線，是從印刷、卷筒紙進(jìn)去，一直到膠裝、成品書出來，中間是無縫連接的。一本起印目前有些困難，但要實(shí)現(xiàn)這一步也就是時間的問題。而要在按需印刷生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)可變數(shù)據(jù)印刷，在印刷到書芯的成型過程可以做到不間斷，且在生產(chǎn)過程中只要紙張不需要更換，數(shù)據(jù)是可以任意改變的，可以做到生產(chǎn)線上出來的每一本書都不同。就目前情況看，真正做到從印刷到成品書出來實(shí)現(xiàn)可變數(shù)據(jù)印刷，印刷這塊沒有問題，但后加工部分還需要有更好的解決方案。
按需印刷更需企業(yè)“量身定制”
【看點(diǎn)提示】按需印刷的發(fā)展模式有多種，可以像江蘇鳳凰一樣，探索規(guī)模化生產(chǎn)方式；也可以像上海世紀(jì)嘉晉一樣，走適合自身發(fā)展的道路，致力于斷版書、絕版書和古籍影印的按需印刷。設(shè)備的選擇可以很現(xiàn)實(shí)，從企業(yè)自身需要出發(fā)，而不必打提前量，因?yàn)閿?shù)字印刷設(shè)備更新速度快。
上海世紀(jì)出版集團(tuán)旗下的上海世紀(jì)嘉晉數(shù)字信息技術(shù)有限公司在按需印刷發(fā)展方向的選擇上，與江蘇鳳凰探索規(guī)模化的生產(chǎn)方式完全不同。上海市新聞出版局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人告訴《中國新聞出版報(bào)》記者，當(dāng)初他到該企業(yè)，最初的印象是“這家企業(yè)怎么這么小，所用的設(shè)備夠不上生產(chǎn)型數(shù)字印刷機(jī)”。
然而，這家公司自成立之初到現(xiàn)在，已經(jīng)存活了兩年左右，在按需印刷方面發(fā)展得很有特色。當(dāng)然，發(fā)展過程中他們也走過彎路。
該公司總經(jīng)理史曉峻說，當(dāng)初公司成立的最初定位是解決出版社的庫存問題，就是在新書首印之后續(xù)版時，不再用傳統(tǒng)印刷方式來做，而是采用數(shù)碼印刷。但結(jié)果令人失望，按需印刷的高成本與膠印成本懸殊極大，出版社根本不能“容忍”。為了生存，企業(yè)的業(yè)務(wù)定位不得不改變方向，選擇以做斷版書、絕版書、古籍影印的圖書為主，新書樣書、個人商務(wù)印刷為輔的產(chǎn)品定位。這些書，品種多，數(shù)量小，有的只需一兩本，或者5本、10本、20本，但足以使企業(yè)生存下來。
在設(shè)備的選擇上，他們也非常謹(jǐn)慎?？紤]到數(shù)字印刷設(shè)備更新速度快的特點(diǎn)，不可能像海德堡的機(jī)器，使用10年以后還能賣個高價。所以在選擇設(shè)備的性價比時，他們采用倒推法：即把設(shè)備的固定資產(chǎn)、人員的成本、維護(hù)和管理成本等都算進(jìn)去，然后看買哪種設(shè)備最合適。
史曉峻告訴《中國新聞出版報(bào)》記者：“在設(shè)備的選擇上，我們公司的這種做法，說得好聽是謹(jǐn)慎，說得客觀是我們很現(xiàn)實(shí)，我們一定要計(jì)算到這個設(shè)備是不是符合我們整個生產(chǎn)成本的要求。”
經(jīng)常聽到有人議論：“為什么這本書在市面上買不到了？”“為什么這本書絕版了呢，要知道這本書的價值，是有讀者的。”“出版社為什么不再版這本書呢？這么好的書不能讓它絕版啊。”
也有人擔(dān)心，目前按需印刷成本高，如果因?yàn)槌杀締栴}，社會不接受按需印刷，且社會上按需印刷的量很小，按需印刷在國內(nèi)市場還能走下去嗎？
其實(shí)，所有這些擔(dān)心和疑問都大可不必，按需印刷會解決這些問題。隨著技術(shù)的發(fā)展，按需印刷一定是未來的印刷發(fā)展趨勢，按需印刷的成本也一定會降下來，而隨著社會個性化印刷需求的增長，按需印刷的市場會越來越大。
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