近日，一則關(guān)于阿迪達(dá)斯關(guān)閉在華唯一直屬工廠的消息引發(fā)了廣大中國人的關(guān)注，業(yè)內(nèi)人士分析指出，不斷上漲的成本可能是阿迪達(dá)斯關(guān)廠的重要因素。“阿迪達(dá)斯公司在緬甸工廠工人平均月工資是130美元，折合約800多元人民幣，而在蘇州，大約是3000元人民幣。”
回首中國成為“世界加工廠”這一路，自改革開放之風(fēng)吹遍神州大地后，80年代香港把他們的加工工業(yè)推向中國大陸，90年代臺灣緊隨其后，隨后，美國、日本、德國，幾乎全世界的加工業(yè)都轉(zhuǎn)向中國大陸。曾幾何時(shí)，滿世界的報(bào)紙、雜志和其他媒體上都可以看到類似“東芝關(guān)閉了它在日本的電視機(jī)廠，并把它們?yōu)閲鴥?nèi)生產(chǎn)的工廠遷往中國”的消息。大量廉價(jià)的勞動力、豐富的資源、優(yōu)惠的政策，吸引著全世界的企業(yè)紛至沓來涌入中國，中國也在短短的時(shí)間內(nèi)以“世界加工廠”的身份站在了全世界面前。大量國際制造廠的入駐同時(shí)也帶動了中國本土各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，印刷包裝業(yè)作為服務(wù)加工行業(yè)，也受益于此。
但是，近年來，中國大幅度提高工資水平使得一些微利企業(yè)面臨壓力，同時(shí)，企業(yè)還要面臨人民幣升值的壓力，資源和環(huán)境的稅收壓力。當(dāng)成本優(yōu)勢不再，各種壓力夾擊下，那么這些國際企業(yè)要么消失，要么轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。中國制造業(yè)作為世界制造巨頭，靠低工資、血汗工廠、高消耗、高排放推動增長的模式，也慢慢顯現(xiàn)出走下坡路的跡象，今年1月份，美國總統(tǒng)奧巴馬在發(fā)表國情咨文時(shí)宣稱“要把制造業(yè)帶回美國”，并在稅收上對擴(kuò)大國內(nèi)就業(yè)的公司予以優(yōu)惠。2月份，他考察了位于威斯康星州密爾沃基市的大型制鎖廠商瑪斯特鎖公司的工廠，對該公司把生產(chǎn)基地從中國遷回美國大加贊賞。日本和美國制造業(yè)正在加速“回歸本土”。
這樣的一股“回遷潮”，同時(shí)倒逼著國內(nèi)制造企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，有消息稱，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下，很多終端大品牌（比如方便面、熟食等企業(yè)）在各地的產(chǎn)業(yè)基地，投資擴(kuò)大印刷包裝部門。一方面以期提高企業(yè)整體利潤率，另一方面借由一體化生產(chǎn)模式縮短管理控制環(huán)節(jié)。而這樣的消息，對原先的外包配套印刷包裝企業(yè)來說，無疑是一場災(zāi)難。
國內(nèi)不乏依靠一兩筆大單吃一年，甚至圍繞一個(gè)大單建廠投資、引進(jìn)設(shè)備的企業(yè)，在惡劣的外部環(huán)境影響下，這種“將雞蛋放在一個(gè)籃子”的處境危險(xiǎn)系數(shù)飆升，一夜之間銷聲匿跡的事情不足為奇。這同時(shí)也暴露出現(xiàn)在國內(nèi)印刷包裝企業(yè)的弊病--經(jīng)營模式單一、競爭優(yōu)勢薄弱、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的意識。
在面對成本上漲、經(jīng)濟(jì)下滑、政策緊逼、人員流失、行業(yè)變革，以及國際制造企業(yè)回遷、國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的訂單流失等多重壓力之下，國內(nèi)眾多包裝印刷企業(yè)該如何自救呢？
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，我國印刷企業(yè)達(dá)到10.44萬家，從業(yè)人員366.37萬人，工業(yè)總產(chǎn)值7706.5億元人民幣，其中，出版物印刷產(chǎn)值為1301.7億元人民幣，包裝裝潢印刷為5238.9億元人民幣，其他印刷品印刷為835.29億元人民幣，在剛剛過去的“十一五”期間門印刷業(yè)總產(chǎn)值平均年增長率為19.34%。2010年，我國包裝工業(yè)總產(chǎn)值超過1.2萬億元人民幣，其中，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值得到1.2萬億元，增加值達(dá)到3100億元，環(huán)比增長15%，銷售收入1.14萬億元，環(huán)比增長17%，實(shí)現(xiàn)利潤780億元，環(huán)比增長25%，平均利潤率達(dá)6%。印刷包裝行業(yè)的變革勢在必行，在這場變革中，有企業(yè)被踢出局是必然存在的事。大型企業(yè)朝著產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；H化、多元化發(fā)展，小型企業(yè)則走出特色化、專業(yè)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化的道路，而那些不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而動、固守陳規(guī)、滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)必定會被淘汰。
在這樣一個(gè)局勢相當(dāng)不明了的情況下，印刷包裝行業(yè)同許多其他產(chǎn)業(yè)一樣，經(jīng)歷著痛苦的轉(zhuǎn)型和升級。總有突圍的企業(yè)，也有仍然迷茫的企業(yè)，無論是哪一類企業(yè)，要在每一次困境中都能突出重圍，成為一個(gè)有生命力的企業(yè)，筆者有如下幾個(gè)建議：
1.吐故納新，不要停止學(xué)習(xí)的腳步?，F(xiàn)在的時(shí)代，信息爆炸、節(jié)奏飛快，昨天的知識很可能被今天的知識甩下“幾光年”，一步慢，步步皆慢。無論是企業(yè)的管理者，還是普通員工，都要以一顆“吐故納新”的心，積極學(xué)習(xí)新的知識，即便暫時(shí)不能為己所用，但是卻總能幫助分清時(shí)勢，并一定會在關(guān)鍵時(shí)刻起到重大作用。而學(xué)習(xí)也不是盲目的，除了有針對性學(xué)習(xí)工作所需之外，可多參加官方、權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的新政策、新技術(shù)方面的學(xué)習(xí)。
2.重視人才、組建穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。人才的關(guān)鍵性，不僅僅被印刷包裝行業(yè)多次提起，也不僅僅是最近才開始提起。從古至今，人才都是一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)的寶貴財(cái)富。越是在艱難時(shí)刻，印刷包裝企業(yè)越是需要有人才儲備、人才培養(yǎng)的意識。人是最復(fù)雜的生物，最難捉摸，學(xué)問也非常大，關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的方法數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，制定適宜的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的融合。
3.實(shí)踐才能出真知；適合自己的才是最好的。無論是商業(yè)模式，還是設(shè)備、技術(shù)，現(xiàn)代的印刷包裝企業(yè)應(yīng)該慶幸在這樣一個(gè)信息化時(shí)代，可以有很多案例可以參考、學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上，總需要實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)哪些是適合自己的，哪些是應(yīng)該摒棄的，失敗會有，但是在不斷的實(shí)踐基礎(chǔ)上，企業(yè)要學(xué)會總結(jié)出適合自己的發(fā)展模式。
4.人文精神、社會責(zé)任。這樣的口號似乎過于蒼白無力，在生存如此艱難的情勢下，企業(yè)自身難保，何以顧及“人文精神、社會責(zé)任”？但是，歷時(shí)的輪回永遠(yuǎn)都會證實(shí)，對生命的尊重、對社會發(fā)展秉持一顆公正、負(fù)責(zé)的心，這樣的企業(yè)才是有生命、有靈魂的企業(yè)！
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