目前，大中型包裝印刷企業(yè)都建立了信息化管理系統(tǒng)，有些包裝印刷企業(yè)還成立了信息管理部門(mén)，足以證明這些企業(yè)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的重視程度。
然而，無(wú)論是ERP還是MRP，甚至當(dāng)前流行的云計(jì)算，都存在一定的缺陷和不足，在使用時(shí)要根據(jù)包裝印刷企業(yè)自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)最佳的管理流程，這樣才能使工作人員既方便操作，又對(duì)界面程序一目了然。另外，每個(gè)管理者和相關(guān)工作人員要養(yǎng)成使用信息化管理系統(tǒng)的習(xí)慣，不要將其視作擺設(shè)。例如，原紙?jiān)贓RP系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)位置、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等信息對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)等部門(mén)是開(kāi)放的，可是生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有符合訂單要求的原紙，這種情況在許多包裝印刷企業(yè)中屢屢發(fā)生，如果生產(chǎn)前有部門(mén)在ERP系統(tǒng)上檢查一下原輔材料的庫(kù)存情況，就完全可以避免這種情況發(fā)生，而不至于白白浪費(fèi)時(shí)間。
包裝印刷企業(yè)重視信息化系統(tǒng)管理，生產(chǎn)就會(huì)更順暢，交期管理也更容易。但在實(shí)際生產(chǎn)中，工作人員不是忽視了，就是根本沒(méi)有打開(kāi)信息化管理系統(tǒng)。在此，筆者特別提醒大家要重視信息化管理系統(tǒng)，它是我們生產(chǎn)管理的助手，用好這個(gè)助手才能更好地滿足客戶的需求。
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