編者按： 2007年的紙板包裝業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示：與2006年相比，瓦楞紙箱和折疊紙箱業(yè)已經(jīng)步入了更加健康的發(fā)展軌道。
從瓦楞紙箱加工廠、折疊紙張加工廠和設(shè)備供應(yīng)商這三個(gè)角度來看，整個(gè)紙板行業(yè)都呈現(xiàn)出了健康發(fā)展的態(tài)勢——大多數(shù)瓦楞紙箱加工廠和折疊紙箱加工廠都表示自己在本地區(qū)的業(yè)務(wù)有所好轉(zhuǎn)。設(shè)備供應(yīng)商也對紙板加工廠的前景表示了樂觀。此外，在接下來的幾個(gè)月里，這三個(gè)領(lǐng)域都將加大自己的投資：紙箱加工廠將購買比去年更多的設(shè)備，而設(shè)備供應(yīng)商也將對研發(fā)工作投入更多的資金。
瓦楞紙箱加工業(yè)
從整體上來說，瓦楞紙箱加工業(yè)正在向一個(gè)更加健康的環(huán)境邁進(jìn)。與一年前相比，對自己的現(xiàn)狀感到“沮喪”或“特別滿意”的加工廠都比較少，所以我們可以說，2007是一個(gè)喜憂參半的年份——有一半的人在忙于發(fā)展與進(jìn)步，而另外一半的人正在日益萎縮的市場上苦苦掙扎。
對某些領(lǐng)域來說，這個(gè)消息無疑是令人感到欣喜的：三分之二POP/展板加工廠都認(rèn)為自己的經(jīng)濟(jì)形勢處于健康和繁榮的狀態(tài)。
由于有了健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 61.1%的加工廠都在忙于自己的業(yè)務(wù)。這也就是說他們正處在一個(gè)高速增長（32%）、需求旺盛（增長24%）和良性競爭（11%）的市場環(huán)境中。此外，有26%的加工廠宣告盈利，還有12%的加工廠正在開發(fā)新業(yè)務(wù)。
從另一方面來看，39.1%的瓦楞紙箱加工廠聲稱自己的業(yè)務(wù)處于“停滯”狀態(tài)，而且有11.5%的加工廠認(rèn)為自己正處于一個(gè)“令人沮喪”的工作環(huán)境中。當(dāng)經(jīng)濟(jì)停止增長的時(shí)候，39%的制造商表示自己沒有或只取得了一點(diǎn)增長，而且有35%的加工廠發(fā)現(xiàn)自己的客戶正在流失。產(chǎn)能過剩使23%的瓦楞紙箱加工廠陷入困境，另外19%的加工廠是受到了重要原材料價(jià)格上漲的影響。
你該如何形容瓦楞紙箱加工業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況？
一位美國的瓦楞紙箱加工商認(rèn)為目前的狀況令人感到非常沮喪，他說：“行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象仍在加劇，大量的生產(chǎn)訂單也都流向了海外（中國）。”這位加工商的評論道出了美國大多數(shù)紙箱加工商的心聲，目前有66%的加工廠在擔(dān)心自己的客戶會(huì)被世界其他地方的加工廠搶走。
五分之四的加工廠都對越來越高的能源價(jià)格感到擔(dān)憂——這也是2007年需要解決的頭等大事。其次就是原材料價(jià)格——74%的加工廠都對此表示關(guān)注。以上兩點(diǎn)正是在2006年的調(diào)查保重排名前兩位的焦點(diǎn)問題。一方面，三分之二的紙箱加工廠都在想方設(shè)法提高紙箱的價(jià)格，而另一方面，產(chǎn)能過剩又使60%的加工廠陷入了無活可做的尷尬局面。
來自紙箱制造商的競爭、合并和其他材料的影響等此次都沒有被列入加工廠所關(guān)心的問題中。
利潤
利潤是企業(yè)不懈的追求——60.5%的加工廠都在2007年加大了投資，以保證收入線的穩(wěn)定。這些投資包括質(zhì)量控制、創(chuàng)新、印刷能力、設(shè)計(jì)、特種紙箱和員工福利等。還有一些工廠對新設(shè)備、回收、泡沫、橡膠、托盤、凹槽、保護(hù)性包裝、安全性、培訓(xùn)和垂直整合等進(jìn)行了投資。
一位意大利的紙板加工商說：“我們增加了為客戶提供的產(chǎn)品數(shù)量，這不但能讓我們準(zhǔn)確地知道哪一種產(chǎn)品最賺錢，而且消除了我們對生產(chǎn)成本和決策失誤等問題的擔(dān)心。。”
美國俄亥俄州的一位紙板加工商說：“我們改變了自己的企業(yè)文化，并與自己的員工合作，共同尋找利潤中心，這種方法非常奏效。”
41.2%的加工廠認(rèn)為增強(qiáng)客戶服務(wù)也是創(chuàng)造利潤的有效方式，其中包括：即使交付、快速轉(zhuǎn)版、小批量生產(chǎn)、庫存管理、封裝、增值服務(wù)和庫存等。
在27.2%的加工廠看來，提高工作效率也能改善企業(yè)的收益。具體措施包括：提高過程效率、降低成本、減少浪費(fèi)、聯(lián)合、采購控制、勞動(dòng)力控制、精益生產(chǎn)和生產(chǎn)力改進(jìn)等。12%的加工廠希望能通過營銷活動(dòng)找到新的客戶。
紙箱加工廠通過技術(shù)來提高效率——特別是在線采購——的比例正在增長。采用在線采購方式的加工廠已經(jīng)從2005年的53.0%增加到了2006年的57.1%，它們在網(wǎng)上獲得訂單數(shù)量已經(jīng)占到了總訂單數(shù)的22%。
對于另外42.9%的加工廠來說，人員接觸、當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、電話和傳真仍舊是他們最喜歡的采購方式。有些制造商聲稱他們的供應(yīng)商不能提供在線采購服務(wù)。
戰(zhàn)略
在被問到如何在激烈的商業(yè)環(huán)境中獲得成功時(shí)，將近70%的瓦楞紙箱加工廠都選擇了提高效率。要想提高效率，就是要進(jìn)行精益生產(chǎn)（35.8%）和削減成本（32.1%）。其他有效的方式還有：改善過程效率、整合采購行為、提高自動(dòng)化水平和進(jìn)行垂直整合。
美國密蘇里州的一位紙板加工商表示數(shù)字圖像、封裝、精益生產(chǎn)和管理、新的加工設(shè)備以及對新的信息技術(shù)進(jìn)行投資等都是他們?yōu)槠髽I(yè)制定的戰(zhàn)略。
一位來自南美地區(qū)的制造商解釋說：“我們的目標(biāo)是進(jìn)入非傳統(tǒng)市場，例如：微型瓦楞覆膜、膠印和平板模切等。。而且還要繼續(xù)在自己的糊盒機(jī)上生產(chǎn)裝香蕉的盒子。”
但并不是所有的加工廠都熱衷于提高效率。三分之一的廠商表示他們的核心戰(zhàn)略就是營銷。此外，有22.3%廠商比較重視客戶服務(wù)，例如：增值服務(wù)、即使交付、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、封裝、儲(chǔ)存和庫存管理等。還有一些廠商購買了新的設(shè)備，實(shí)施了Six Sigma 或5S生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理等。
對供應(yīng)商的滿意度
今年有14.5%的加工廠對勞動(dòng)力進(jìn)行了投資，以便于增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢。它們的投資內(nèi)容有：培訓(xùn)、授權(quán)、交叉培訓(xùn)和雇傭等。
一位來自威斯康星州的紙板加工商說：“我們想通過交叉培訓(xùn)來達(dá)到提高生產(chǎn)力和增加美洲的發(fā)貨天數(shù)的目的。”
什么是最重要的？
今年，大約61%的瓦楞紙箱加工廠都認(rèn)為庫存控制和儲(chǔ)存對自己的客戶尤為重要。45.2%的加工廠認(rèn)為供應(yīng)鏈管理也十分重要，其他服務(wù)相對較弱一些。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：三分之一的工廠能為客戶提供封裝服務(wù)，20%的工廠進(jìn)行的是合同包裝。
商業(yè)印刷對40.5%的POP制造商來說是非常重要的。而對于68.6%的加工廠的客戶來說，RFID并非像人們想象的那么重要。
設(shè)備支出
整體而言，瓦楞紙箱加工廠對設(shè)備的投資商在過去一年基本保持穩(wěn)定，今年，有35.6%的加工廠將加大這方面的支出，39.6%的加工廠將保持2006年的投資水平，還有24.8%的加工廠將減少對設(shè)備上的投資。
對于那些處于健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的加工商來說，有41.6%的人想要在2007年增加對設(shè)備的投資。
在所有增加對設(shè)備投資的加工廠中，三分之二的加工廠把它看作是一個(gè)寶貴的投資機(jī)會(huì)，37%的加工廠聲稱自己已經(jīng)取得了發(fā)展，并要為企業(yè)的擴(kuò)張、新市場的開拓和新產(chǎn)品的生產(chǎn)引進(jìn)新的設(shè)備。此外，13.4%的加工廠希望能通過新設(shè)備來提高自己的效率和生產(chǎn)力。
很多工廠都在今年削減了在設(shè)備方面的支出，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)在2006年買到了自己所需的設(shè)備。現(xiàn)金流的問題迫使22%的工廠捂禁了自己的腰包，14.7%的工廠認(rèn)為需求不旺是它們減少對設(shè)備投資的主要原因。
無論它們的投資是增加了，減少了，還是保持不減，總之會(huì)有58%的紙箱加工廠在今年購買新設(shè)備，有些制造商將購買多臺(tái)設(shè)備，大多數(shù)加工廠都表示將在今年第二季度下達(dá)設(shè)備定單。
三分之一的加工廠將購買某種類型的材料處理設(shè)備；26%的加工廠將購買模切機(jī)；20.5%的加工廠將引進(jìn)上膠設(shè)備；還有11.6%的加工廠將購買堆紙機(jī)。其他比較受歡迎的設(shè)備和材料還有：油墨、安全設(shè)備、印刷機(jī)、糊盒機(jī)、預(yù)送料機(jī)、分切機(jī)、折疊機(jī)、接紙機(jī)和制瓦楞紙機(jī)等。
如何來形容折疊紙箱加工業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢？
瓦楞紙箱加工廠在被問到選擇購買某種設(shè)備的主要原因時(shí)，經(jīng)常會(huì)提到“技術(shù)”這個(gè)詞。所謂技術(shù)，就要包括設(shè)備的質(zhì)量、可靠性、靈活性、產(chǎn)能、性能和安裝等。此外，36.1%的加工廠聲稱自己的購買動(dòng)機(jī)就是供應(yīng)商的聲譽(yù)——在多數(shù)情況下，加工廠都愿意與曾經(jīng)合作過的供應(yīng)商繼續(xù)合作。對于24.6%的加工廠來說，服務(wù)是最重要的考慮因素，而23%的加工廠認(rèn)為成本也是影響它們的采購因素。
制造商們被要求說出自己購買的最后一臺(tái)設(shè)備的名稱，他們的答案能讓我們對他們的設(shè)備采購行為進(jìn)行初步的了解。在這種情況下，制造商只能給出一個(gè)答案。人們普遍比較喜歡購買的設(shè)備有：材料處理設(shè)備（14.4%）、模切機(jī)（13.7%）、糊盒機(jī)（12%）和上膠設(shè)備（9.9%）。
三分之二的加工廠在最近購買的都是新設(shè)備；34.2%的加工廠購買的是二手設(shè)備。更有趣的是：68.5%的加工廠購買了額外的設(shè)備，31.5% 的加工廠用新買的設(shè)備替換了自己原有的設(shè)備。五分之一的加工廠用自己最新購買的設(shè)備開拓了新的市場，而另外80%的加工廠還是用自己的新設(shè)備為原有市場上的客戶提供服務(wù)。在包裝方式上面，新市場包括：專用/保護(hù)性包裝、箱柜、POP和重型紙箱等。而目前最受加工廠追捧的新興行業(yè)有食品和飲料。
而紙箱加工廠服務(wù)的傳統(tǒng)市場有：食品和飲料、消費(fèi)品、制藥、汽車、個(gè)人護(hù)理用品和電子產(chǎn)品等。而傳統(tǒng)的包裝形式有：瓦楞紙箱、折疊紙箱、專用包裝、硬紙盒、重型紙箱、POP和托盤等。
生產(chǎn)支出
與2006年相比，三分之一的加工廠將在2007年增加對生產(chǎn)（不是設(shè)備）的投資，而且有58.3%的加工廠將保持去年的支出水平。只有7%的加工廠表示今年將減少在生產(chǎn)方面的支出。
38.8%的加工廠要把增加的資金花在員工身上，其中包括：培訓(xùn)、新水、醫(yī)療保健和招聘等。四分之一的加工廠將在原材料上投入更多的資金，17.5%的加工廠將對設(shè)備保養(yǎng)、軟件升級和能源等進(jìn)行投資。旨在提高效率的其他生產(chǎn)支出還包括：精益生產(chǎn)和工藝流程改進(jìn)等。
新產(chǎn)品
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明四分之一的加工廠都在生產(chǎn)非瓦楞型的產(chǎn)品。目前最流程的產(chǎn)品有：泡沫（24.4%）、POP展示牌（20.9%）、托盤（12.8%）、塑料制品（11.6%）和木制品（10.5%）。
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