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一、便利店商品的特點     一般來說，便利店因方便而受到人們歡迎，但同時，它又有著非常明顯的局限性：首先，有面積的限定，而服務(wù)對象又是以住在附近的人員為主，怎樣充分利用有限的場所展示出受人歡迎的物品；同時，怎樣促進廠家對商品的特別設(shè)計，并根據(jù)季節(jié)、對顧客的了解完成對各種包裝設(shè)計的創(chuàng)新是一個便利店成功所不可少的。便利店和大超市的商品具有明顯的不同，便利店以精小為特點，陳列在便利店的包裝設(shè)計，又要與一般市場上看到的不一樣，也就是說要比一般的商品設(shè)計更細致和有新意，具有一種時代感、潮流感，這是很重要的。便利店要與大型超市進行競爭，在價格上很難有優(yōu)勢，因此，便利店要避開這方面的劣勢，而多在精、細、新、流行上做文章，以小食品、小生活用品等為主，發(fā)掘自身獨特的生命力和價值觀。     二、便利店商品包裝設(shè)計的特殊性     一般來說，由于便利店是24小時營業(yè)，人工費就要貴許多，商品的價格成本也要高一些，因此，就應(yīng)以其設(shè)計和專賣，使人們覺得較高的價格也是值得的。作為便利店應(yīng)該從全局去考慮，因為只為一個店而進行專門設(shè)計是不易實現(xiàn)的，但是，假如各種便利連鎖店的組織互相聯(lián)合起來，這樣便利店的優(yōu)勢也就出現(xiàn)了。由于便利店的顧客有其固定性，所以，當商品的包裝在進行改變時，也要考慮到這方面因素，突然改變原有包裝，就會使老顧客感到迷惑，并有可能拒絕再去購買商品。因此，便利店在改變包裝和商品的時候，應(yīng)該有一個新舊交替的過程，使顧客有一個接受的過程，而在這一點上，日本的設(shè)計人員有相當多的成功案例。     三、日本公司的成功案例     日本便利店的普及是在20世紀70年代，他們也經(jīng)歷了與我們相同的初創(chuàng)時期，而商品所受到的待遇也是相同的，有些商品是非常短命的，有些卻有著非常長的歷史。例如，日本最著名的明治牛奶公司，1973年第一次向社會推出了酸奶產(chǎn)品，受到人們的歡迎和關(guān)注，當這一商品被大家初步肯定之后，公司就決定在包裝設(shè)計上進行大膽的變化，在受到大眾普遍歡迎的不到兩年的時間里就對產(chǎn)品包裝進行了一次徹底的改變。直到現(xiàn)在，該產(chǎn)品一直保持著大致統(tǒng)一的設(shè)計調(diào)子，而最新的一些變化，就是將本來的橫線紋樣，變成了斜線，同時對廣告語做了一些調(diào)整。而將橫線變?yōu)樾本€主要是因為其它公司也在酸奶的包裝上做了類似的橫線設(shè)計，這樣可以與之區(qū)別，同時又突出了廣告語。這樣，使人們在產(chǎn)品的包裝上看到這一商品的自信與質(zhì)量，同時，隨著需要而不時地改變廣告語，也是一種市場的需要。如果我們注意一下該商品的顏色，可以發(fā)現(xiàn)，在使用藍色的前提下，整個變化也是從淡藍進入深藍，這主要是考慮了商品的高檔感和成熟感。雖然整個包裝的形式變化不大，但卻看到了明治牛奶公司對于便利店包裝設(shè)計的用心。同樣，也是在便利店中一直受人們歡迎的日本味之素公司的快速湯料產(chǎn)品，它的最初登場是在1970年。我們可以從這個商品的細小變化來發(fā)現(xiàn)設(shè)計師的用心。其后來的設(shè)計，將本來占據(jù)較大面積的一條魚，變成了很小的標志。因為原來的設(shè)計意在表達這種調(diào)味料全部是用鮮魚做成，自然也就把魚放到了相當大的位置，而在1983年，味之素公司對此包裝進行了較大的改變，原來作為主要圖案的魚的面積小了很多，而本來橫排的產(chǎn)品名稱變成了直排，原來的黑體字變成了手寫體，這一變化有很多含義：由于技術(shù)的進步，使原本只是以魚為主的調(diào)味品加入了海帶等原料，所以，原來的紅色減弱了很多，而黑體字變成了手寫體也是人情化的表現(xiàn)；同時，背景以日本人喜歡的太陽為主調(diào)，也暗示了此產(chǎn)品為日本的特產(chǎn)。當紅色的圓形，小的魚形標志，以及背后的天藍色為人們牢記之后，每隔三四年，公司在保證這三要素的同時，對一些小細節(jié)又會進行一些變化，比如，紅圓的顏色，紅圓中的波紋變化，特別是從藍色波紋變化到金色波紋，給人一種溫暖的感覺，加之藍底白字的“剛做好的香味”這一廣告語，更顯出商品的人情味。     四、便利店商品包裝再設(shè)計的重要性     現(xiàn)在，設(shè)計的重要性已經(jīng)深入人心，但是作為便利店商品，如果認為只要能售出，并受到歡迎，就沒有重新設(shè)計的必要了，是一種錯誤的理解。受人歡迎的產(chǎn)品不是不要重新設(shè)計，而是更需要認真去研究和設(shè)計，這才能使本來具有生命力的商品更具新的活力，這一點，是我們必須要牢記的。一旦到了商品不受歡迎時，再匆匆改變包裝設(shè)計，那只是救急而很難起死回生。在現(xiàn)代社會中，被包裝設(shè)計師忽視的商品，也很快會在市場上被人們遺忘而最終消失，這是我們設(shè)計人員和管理人員必須認真思考的問題。   吳藝華  轉(zhuǎn)載自：《裝飾》