這個廠家的心理使人想起70年前世界工業(yè)產品的潮涌。當時，許多企業(yè)主大量推出產品，卻不重視外形包裝，有先見之明的一代產品設計大王美國人雷蒙·羅維認為，沒有好的包裝和設計，產品賣不出好價錢，他因此創(chuàng)立了自己的商品美學論：“東西丑，賣得糟”。他這個理論，經過了經濟大蕭條才被認可。
1929年，全美國都陷入經濟大蕭條中，許多企業(yè)家設法自拔，開始一試新鮮理論。那一年，一位老板把一種賣不出的外殼丑陋的電信機器交給羅維，讓他改變模樣。羅維運用空氣動力學原理，設計出一臺流線型的改良新機器，使外觀俊俏許多，賣出了好的價錢。1935年，羅維為一種笨重難看的冰箱重新設計外形，使冰箱銷量翻三倍。1940年他改進了“好運牌”香煙包裝，使銷路增加25％。1948年他設計了可口可樂飲料瓶，使可口可樂穿著新裝走向世界并不斷演繹著連續(xù)的成功，終于使羅維的理論行走各國。
今天，不相信“東西丑，賣得糟”理論的人似乎沒有了，但只要銷路尚可就懶得改動設計與包裝的那種“皇帝女兒不愁嫁”的人還大有存在。商戰(zhàn)中不可計數的事實是：許多產品正是借助優(yōu)秀的設計才得以成為名牌的。誰先看到這個事實，誰就有可能在商戰(zhàn)中獲勝。
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