急劇的變化，企業(yè)只有在培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，尋求與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的方式才能獲得雙贏的效果，組建造紙企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟正是適應(yīng)了市場(chǎng)這一變化。
1新企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義及其發(fā)展
湖南企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了某種戰(zhàn)略目的通過(guò)公司協(xié)議或組織聯(lián)合等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體結(jié)盟。企業(yè)在某些特定的領(lǐng)域進(jìn)行資源的相互整合形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的方式，從而取得各自的收益。20世紀(jì)80年代以來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方各國(guó)及日本得到了迅速發(fā)展，如美國(guó)的IBM 摩托羅拉及蘋(píng)果公司通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)發(fā)和普及其生產(chǎn)的芯片，日本的索尼、松下、東芝等電器公司通過(guò)公司間的協(xié)議與合作使各自的電器產(chǎn)品均占有一定的市場(chǎng)份額。進(jìn)入90年代后期，我國(guó)一些企業(yè)也開(kāi)始通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2新我國(guó)造紙企業(yè)成長(zhǎng)模式的選擇
湖南美國(guó)管理學(xué)家林奇認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)有三種基本類型，分別是企業(yè)的內(nèi)部擴(kuò)張，企業(yè)的外部并購(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。大多數(shù)企業(yè)比較重視企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張，這種企業(yè)成長(zhǎng)需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)和開(kāi)拓市場(chǎng)，并對(duì)企業(yè)實(shí)施有效地控制，企業(yè)成長(zhǎng)較為穩(wěn)健但發(fā)展速度比較慢。隨著信息技術(shù)的運(yùn)用市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快，越來(lái)越復(fù)雜要求企業(yè)具有快速應(yīng)變能力，快速成長(zhǎng)以擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際紙業(yè)跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)造紙行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)給中國(guó)造紙企業(yè)太多的時(shí)間和機(jī)會(huì)，因此中國(guó)造紙企業(yè)必須快速成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)，那么企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)模式顯然不適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。
湖南我國(guó)造紙企業(yè)能否通過(guò)外部并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，這要求企業(yè)有大量的并購(gòu)資金，造紙是典型的資金技術(shù)密集型行業(yè)，有限的資金要用于技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，擁有大量的并購(gòu)資金并不實(shí)際，況且并購(gòu)后的企業(yè)整合難度較大，存在相當(dāng)大
的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)文化的不同經(jīng)營(yíng)理念的不同，導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的例子很多。國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)的研究表明，企業(yè)并購(gòu)中有95%的并購(gòu)結(jié)果都是令人失望的。
湖南企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這種企業(yè)成長(zhǎng)模式已越來(lái)越受到人們的關(guān)注。這種企業(yè)成長(zhǎng)模式的獨(dú)特之處在于，增強(qiáng)了聯(lián)盟企業(yè)總體核心競(jìng)爭(zhēng)力，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的每個(gè)企業(yè)并不因此降低企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)造紙企業(yè)具備了發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本條件，主要表現(xiàn)在以下方面：
湖南（1）造紙工業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較大。造紙工業(yè)涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造、化工、熱電、交通運(yùn)輸、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)以及文化印刷、包裝裝潢、信息通訊、生活用紙、工農(nóng)業(yè)技術(shù)用紙等方面，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)均有一定拉動(dòng)作用。造紙行業(yè)與其他行業(yè)的這種較大關(guān)聯(lián)性為造紙企業(yè)建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造了條件。
湖南（2）紙品需求量日益增長(zhǎng)。我國(guó)造紙業(yè)正處于高速發(fā)展階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)全球造紙行業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)每年以2%～3%的速度增長(zhǎng),亞洲以8.5%的速度增長(zhǎng), 而我國(guó)造紙行業(yè)近10年來(lái)平均年增幅為18%,創(chuàng)亞洲之首。我國(guó)紙和紙板年生產(chǎn)能力有廣闊增長(zhǎng)空間，但造紙企業(yè)單靠自身的力量已難以適應(yīng)市場(chǎng)的急劇變化。通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟方式可獲取更大的市場(chǎng)份額。
湖南（3） 技術(shù)是造紙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。技術(shù)聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要內(nèi)容形式。企業(yè)重大的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)幾乎都伴隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生，當(dāng)前企業(yè)合作往往是以技術(shù)
合作為主體，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)得更為突出。企業(yè)的合作已廣泛地被采用，技術(shù)是造紙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種重要表現(xiàn)形式就是企業(yè)間的協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)造紙企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新合作也正由雙方短期合作向長(zhǎng)期穩(wěn)定的技術(shù)聯(lián)盟邁進(jìn)。
湖南（4）造紙?jiān)隙倘贝龠M(jìn)行業(yè)間協(xié)作。我國(guó)造紙工業(yè)纖維原料結(jié)構(gòu)不合理及供應(yīng)不足嚴(yán)重影響了造紙企業(yè)的發(fā)展，也是影響其可持續(xù)發(fā)展的主要因素。造紙用原料資源稀缺已成為制約我國(guó)造紙工業(yè)發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)林業(yè)和紙業(yè)的密切協(xié)作，林紙一體化道路是我國(guó)造紙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、解決原料短缺問(wèn)題的必由之路。許多造紙企業(yè)已從多方面做出了有益的嘗試，而林業(yè)紙業(yè)企業(yè)間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)作關(guān)系也是一條有效的途徑。
3新企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)
湖南企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是對(duì)企業(yè)組織制度的一種創(chuàng)新，它突破了企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，形成了新型的網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，使其具有了不同于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的新特點(diǎn)。
湖南（1）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的邊界模糊。戰(zhàn)略聯(lián)盟不像企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)那樣具有明確清晰的組織層級(jí)和邊界，企業(yè)之間以契約或資產(chǎn)結(jié)成聯(lián)盟對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，戰(zhàn)略聯(lián)盟成員具有共同的利益關(guān)系，他們相互之間可能是產(chǎn)品的供應(yīng)者、生產(chǎn)者或分銷商甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)結(jié)成聯(lián)盟達(dá)到各自的利益目標(biāo)，形成協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的局面。
湖南（2） 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系松散。戰(zhàn)略聯(lián)盟成員間主要是通過(guò)契約聯(lián)系在一起的，合作各方之間的關(guān)系較為松散，主要通過(guò)協(xié)商的方式解決各種問(wèn)題。隨著契約期限結(jié)束或戰(zhàn)略任務(wù)的完成，這種聯(lián)盟關(guān)系可能也會(huì)隨之解體。
湖南（3） 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活機(jī)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較低。相對(duì)于企業(yè)合并或兼并組建戰(zhàn)略聯(lián)盟較為簡(jiǎn)單，不需要大量投資，風(fēng)險(xiǎn)較低。戰(zhàn)略聯(lián)盟能迅速發(fā)揮作用以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，一旦聯(lián)盟不成功也可以迅速將其解散。
湖南（4） 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)力強(qiáng)效率高。企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了重新整合資源以維持企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，他們往往將自己的核心資源納入戰(zhàn)略聯(lián)盟形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)力大大增強(qiáng)。隨著國(guó)際分工的日益深化，相互協(xié)作使企業(yè)工作效率大大提高，生產(chǎn)成本大幅度降低。
4新企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因及主要形式
4.1福企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
湖南（1）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟彼此利用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)合作，共享資源以增強(qiáng)各自企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，取得雙贏的局面。
湖南（2）拓展市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，單靠自身的力量已難以適應(yīng)市場(chǎng)的急劇變化，通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟方式聯(lián)盟成員可互享雙方的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目的。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用這種聯(lián)盟方式以獲取更大的市場(chǎng)份額。
湖南（3）獲取技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)成果的推廣速度不斷加快，企業(yè)在充分利用和改進(jìn)原有核心技術(shù)的同時(shí)，還必須不斷吸取最新技術(shù)成果以提高生產(chǎn)技術(shù)水平，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)獨(dú)自進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)往往風(fēng)險(xiǎn)較大，也受到高額的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的限制。通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅可以減小技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的重復(fù)投資，而且企業(yè)相互之間可共享技術(shù)資源，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)程。
湖南（4） 降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就具有風(fēng)險(xiǎn)性，降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大大降低技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
湖南（5） 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟使不同企業(yè)的資本、技術(shù)、人力、信息和原料等資源得到重新配置，優(yōu)化整合，最大限度地降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
湖南（6）實(shí)現(xiàn)人力資源共享。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源的同時(shí)，如何利用企業(yè)外部人才優(yōu)勢(shì)，即借用外腦是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間可在相關(guān)部門(mén)實(shí)行人員互換交流，達(dá)到人力資源共享的目的。
4.2福企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式
湖南（1） 研究開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟形式是為了研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新能源、新材料。成員間簽訂聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議各方以自己的優(yōu)勢(shì)資源投入，聯(lián)合開(kāi)發(fā)共享技術(shù)成果。由于各方優(yōu)勢(shì)得到了最大限度的發(fā)揮，研究開(kāi)發(fā)速度可大大加快，有效降低了研究開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
湖南（2）生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟形式是為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)制造規(guī)模成員充分利用各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的聯(lián)合，以獲得各自的收益，如定牌生產(chǎn)就是擁有知名品牌的企業(yè)通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，允許其他成員生產(chǎn)該品牌的產(chǎn)品，共同獲得收益。此外專利技術(shù)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的特許經(jīng)營(yíng)也屬于此種類型。
湖南（3） 聯(lián)合銷售型戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟形式是聯(lián)盟成員互相將與自己關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的對(duì)方產(chǎn)品在各自的銷售網(wǎng)絡(luò)與本企業(yè)的產(chǎn)品共同銷售，以達(dá)到相互拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。許多IT企業(yè)多采用這種聯(lián)盟方式。
湖南（4）企業(yè)合資型戰(zhàn)略聯(lián)盟。合資企業(yè)是由兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益而形成的企業(yè)。這種聯(lián)盟形式在發(fā)展中國(guó)家很普遍，且多發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)之間。發(fā)達(dá)國(guó)家投資者大多為了進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，而發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)大多為了利用發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)、品牌、管理等資源優(yōu)勢(shì)以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雙方的不同需要為這種聯(lián)盟形式的組建創(chuàng)造了有利條件。
5新組建造紙企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)造紙產(chǎn)業(yè)的影響
產(chǎn)業(yè)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的重要環(huán)節(jié)。而企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的特征，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。產(chǎn)業(yè)通常是指具有某類共同特性的企業(yè)的集合，在工業(yè)化進(jìn)程中產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基本上是循著縱向一體化、集中化與專業(yè)化或橫向一體化、集團(tuán)化與多元化的路徑演進(jìn)的。產(chǎn)業(yè)組織也在工業(yè)化過(guò)程中形成了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系和市場(chǎng)關(guān)系。
湖南工業(yè)化早期發(fā)展最快的跨產(chǎn)業(yè)縱向一體化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)就是輕紡工業(yè)，其當(dāng)時(shí)較高的生產(chǎn)技術(shù)水平促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而冶金機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)則發(fā)展相對(duì)滯后。工業(yè)化中期冶金機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的突破性進(jìn)展突顯了專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不斷伴隨著生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散。20世紀(jì)以來(lái)生產(chǎn)技術(shù)更是發(fā)生了革命性的變革，生產(chǎn)的大機(jī)器和自動(dòng)化使產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)大規(guī)模集中化。這種技術(shù)結(jié)構(gòu)的變化，要求分別處于不同產(chǎn)業(yè)和不同技術(shù)層次的企業(yè)應(yīng)以某種形式聯(lián)合起來(lái)，共同協(xié)作以適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展變化，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化也就成為必然。
湖南（1）有利于擴(kuò)大我國(guó)造紙企業(yè)規(guī)模。我國(guó)造紙產(chǎn)業(yè)近些年發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比其產(chǎn)業(yè)影響力還比較弱。發(fā)達(dá)國(guó)家的造紙工業(yè)已成為其國(guó)民經(jīng)濟(jì)十大支柱制造業(yè)之一。從造紙產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)看還存在一些缺陷主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模水平偏低，市場(chǎng)集中度偏低，市場(chǎng)分散競(jìng)爭(zhēng)程度較為嚴(yán)重。全國(guó)造紙企業(yè)約有6000多家，平均規(guī)模年產(chǎn)約 6500噸，與世界造紙企業(yè)平均年產(chǎn)4萬(wàn)噸規(guī)模相差很大。由于我國(guó)造紙企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差，難以參與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，組建造紙企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可有效提升成員各自的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
湖南（2）有利于我國(guó)造紙企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作。我國(guó)造紙企業(yè)間專業(yè)化協(xié)作水平較低，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為松散，主要表現(xiàn)為大而全，小而全的全能型造紙企業(yè)仍占相當(dāng)數(shù)量。大企業(yè)與中小企業(yè)之間還沒(méi)有形成合理的專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系，重復(fù)性建設(shè)和生產(chǎn)不利于有限資源的合理配置不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)之間分工層次不明顯大。中小企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)組織等方面有很多相似性，不能有效發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。組建造紙企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于我國(guó)造紙企業(yè)的專業(yè)化分工協(xié)作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
湖南（3）有利于我國(guó)造紙企業(yè)參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從全球化的角度看，我國(guó)造紙企業(yè)還不具備跨國(guó)進(jìn)行專業(yè)化分工協(xié)作的能力，與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的造紙企業(yè)差距較大。發(fā)達(dá)國(guó)家的紙業(yè)跨國(guó)公司已在全球范圍內(nèi)開(kāi)展了了專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，建立起了全球化的紙業(yè)生產(chǎn)研發(fā)和銷售網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)市場(chǎng)已成為其全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的極其重要的目標(biāo)市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)嚴(yán)重的市場(chǎng)分割和較低的專業(yè)化協(xié)作限制了造紙產(chǎn)業(yè)和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。組建造紙企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟將會(huì)大大提高我國(guó)造紙企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
湖南（4）有利于我國(guó)造紙企業(yè)提高資金利用率，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。造紙企業(yè)是資金技術(shù)密集型企業(yè)，造紙企業(yè)缺乏技改資金已成為造紙企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的瓶頸。組建造紙企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)之間金融機(jī)構(gòu)以及科研院所通過(guò)不同內(nèi)容的投入共同加快造紙企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。這樣企業(yè)融資渠道會(huì)拓寬，專業(yè)技術(shù)限制也會(huì)被打破，企業(yè)間可互為技術(shù)來(lái)源和技術(shù)應(yīng)用對(duì)象形成專業(yè)化協(xié)作關(guān)系，使造紙工業(yè)形成適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)，綜合發(fā)展要求的生產(chǎn)體系。通過(guò)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰一批工藝技術(shù)落后裝備陳舊的技術(shù)裝備，引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的造紙技術(shù)裝備和生產(chǎn)線，或?qū)ΜF(xiàn)有國(guó)內(nèi)的技術(shù)裝備和生產(chǎn)線加以改造，從而加速造紙工業(yè)技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，使造紙工業(yè)整體技術(shù)裝備水平得到大幅度的提高。
湖南(5)有利于抑制分散競(jìng)爭(zhēng)，形成有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。近些年來(lái)伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的展開(kāi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中也出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，造紙行業(yè)也不例外。這種過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)惡化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，降低了資源配置效率，抑制過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序就是要轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，變單純競(jìng)爭(zhēng)為協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟正是追求這一理念，它超越了傳統(tǒng)的單純靠競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念，追求在競(jìng)爭(zhēng)中的合作與雙贏，這有利于規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，形成合理有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
6新組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟須注意的幾個(gè)問(wèn)題
湖南（1） 對(duì)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)日益增強(qiáng)，但協(xié)作意識(shí)卻比較薄弱，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多采取抵制和提防的策略影響了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建。
湖南（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的要求。我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多為傳統(tǒng)的直線式結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較慢，而戰(zhàn)略聯(lián)盟要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。
湖南（3） 企業(yè)文化差異較大，溝通不暢。我國(guó)企業(yè)目前并沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)文化企業(yè)文化理念模糊不清，企業(yè)之間不能相互適應(yīng)造成聯(lián)盟成員間摩擦較多，最終分道揚(yáng)鑣。
湖南（4）我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟多為價(jià)格聯(lián)盟，形式較為單一。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟往往是聯(lián)盟成員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格形成壟斷，不利于其中實(shí)力較強(qiáng)規(guī)模較大的成員充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，也不利于聯(lián)盟成員在消費(fèi)者中樹(shù)立企業(yè)形象。
湖南（5）選擇合適的戰(zhàn)略伙伴。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟間成員關(guān)系較為松散，因此要充分考戰(zhàn)略伙伴的合作誠(chéng)意，選擇那些產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，在資源和能力上具有互補(bǔ)性的伙伴，使合作各方協(xié)同發(fā)展。
湖南（6）建立合理的組織網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新型的網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)。聯(lián)盟成員是彼此獨(dú)立的企業(yè)，其各自組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)這種外部網(wǎng)絡(luò)式組織并為之服務(wù)，不能因組織結(jié)構(gòu)不合理而影響戰(zhàn)略聯(lián)盟的正常運(yùn)作。
湖南（7） 加強(qiáng)相互溝通與協(xié)調(diào)。聯(lián)盟成員彼此獨(dú)立性很強(qiáng)，不同的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化管理模式等會(huì)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的差異，觀念上的沖突，加強(qiáng)相互溝通與協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
湖南（8）選擇適合企業(yè)各自發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)有利于企業(yè)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，謀求雙贏的局面。
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