一、正確估計(jì)生產(chǎn)時(shí)間的重要性
每個(gè)企業(yè)家在商業(yè)中對(duì)成功的期望值均很高，這就要求明確知道自己要的是什么，并把想法與員工們進(jìn)行交流，使每個(gè)員工有一個(gè)基本的目標(biāo)，基于此對(duì)他們的工作及整個(gè)單位的工作作出合理的評(píng)價(jià)。
在服裝印刷行業(yè)或類(lèi)似產(chǎn)品的印刷中，生產(chǎn)時(shí)間的確定是非常重要的。首先，您應(yīng)該能明確估測(cè)出生產(chǎn)每種作業(yè)所需的時(shí)間，當(dāng)客戶(hù)問(wèn)起完成時(shí)間時(shí)，您能基本準(zhǔn)確地說(shuō)出交貨日期并對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)，否則，您將面臨失去客戶(hù)信任的危險(xiǎn)。
其次，對(duì)生產(chǎn)時(shí)間的估計(jì)能夠產(chǎn)生利潤(rùn)。影響作業(yè)利潤(rùn)的因素很多，有待印的半成品、耗材、勞動(dòng)力、租金、公用事業(yè)、稅務(wù)等等，生產(chǎn)所花費(fèi)的時(shí)間也是影響利潤(rùn)的一個(gè)因素。因此，如果您能精確地估計(jì)出生產(chǎn)時(shí)間，就能較好地預(yù)測(cè)某個(gè)作業(yè)的利潤(rùn)，能夠預(yù)測(cè)某項(xiàng)作業(yè)是否值得去做。
評(píng)價(jià)員工的工作效率或整個(gè)車(chē)間的工作效率是估計(jì)生產(chǎn)時(shí)間的第三個(gè)原因。經(jīng)驗(yàn)證明，工作必須在時(shí)間允許條件下才能做。因此如果員工知道您對(duì)他們的要求是什么，他們會(huì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成工作。一個(gè)有價(jià)值的員工是那些盡力在最少的時(shí)間內(nèi)完成工作的人，預(yù)先估計(jì)生產(chǎn)時(shí)間可對(duì)他們產(chǎn)生激勵(lì)。
車(chē)間設(shè)置、設(shè)備和生產(chǎn)過(guò)程可以創(chuàng)造一個(gè)有利于生產(chǎn)或阻礙生產(chǎn)的環(huán)境，同時(shí)也可以大大減少生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。
您可以更新設(shè)備或供應(yīng)件來(lái)提高生產(chǎn)效率，因此您會(huì)發(fā)現(xiàn)在改用一些有彈性的木質(zhì)網(wǎng)框后印刷時(shí)間也相應(yīng)縮短，也就說(shuō)明了效率的提高。
絲網(wǎng)印刷過(guò)程有成千上萬(wàn)個(gè)變量需要處理。對(duì)每一種設(shè)備來(lái)說(shuō)，這些變量的重要性也不相同，甚至從一個(gè)印刷過(guò)程的環(huán)節(jié)到另一個(gè)環(huán)節(jié)都不相同。這就是為什么需要估計(jì)生產(chǎn)時(shí)間而不是精確地說(shuō)出某一作業(yè)所花費(fèi)的具體時(shí)間的原因，您所要的是一個(gè)大約數(shù)。
使用一些簡(jiǎn)單的圖表、基本的數(shù)學(xué)工式和搜集到的數(shù)據(jù)，您可以建立精確的生產(chǎn)時(shí)間估計(jì)表。您可以根據(jù)這些信息進(jìn)行時(shí)間安排、估計(jì)利潤(rùn)、評(píng)價(jià)員工工作效率和提高企業(yè)生產(chǎn)效率。一個(gè)好的估計(jì)公式將有助于您對(duì)所有的花費(fèi)和利潤(rùn)有明確的了解，有助于對(duì)各個(gè)工序所花費(fèi)的時(shí)間做到心中有數(shù)。
下面以表來(lái)分析：
表1：手工印刷的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間（以分鐘為單位）
色數(shù) 1色 2色 3色 4色 5色 6色 生產(chǎn)時(shí)間/件（服裝） 0.5 0.55 0.60 0.67 0.75 0.86 設(shè)置與中斷時(shí)間 12 24 36 48 60 72
圖表中顯示的值是實(shí)際計(jì)算的平均值。注意：這只是一個(gè)例子，其中的值并不一定適合于您的生產(chǎn)條件，不同的生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備等，就會(huì)有不同的值。
表2：自動(dòng)印刷的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（以分鐘為單位）
色數(shù) 1色 2色 3色 4色 5色 6色 生產(chǎn)時(shí)間/件（服裝） 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 設(shè)置與中斷時(shí)間 12 25 40 54 70 87
使用自動(dòng)印刷，生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單。
在從車(chē)間收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)之前，先讓我們測(cè)試一些樣品，這是從多年的實(shí)踐中得到的，將使用這些樣品數(shù)據(jù)來(lái)解釋如何得到平均生產(chǎn)率的數(shù)據(jù)。記??！在表1和表2中的數(shù)字只是一個(gè)向?qū)?，?lái)自您生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際數(shù)據(jù)可能與這些數(shù)據(jù)相差較大。但這并不意味著我們其中一方是錯(cuò)誤的，它僅意味著相比之下沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)與不標(biāo)準(zhǔn)之分。
我們首先從手工印刷（表1）開(kāi)始。表1中有兩行數(shù)據(jù)，上面一行數(shù)據(jù)代表從一色到六色的作業(yè)生產(chǎn)時(shí)間，第二行表示設(shè)置和中斷的總時(shí)間。所謂的“設(shè)置”時(shí)間是指每一個(gè)作業(yè)從開(kāi)始準(zhǔn)備到第一塊網(wǎng)版上機(jī)，并得到第一件可接受的產(chǎn)品為止這一段時(shí)間。記?。‰m然我們討論的是實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間，不包括一些附加任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間，比如調(diào)墨、處理刮墨板等，在此假設(shè)在開(kāi)始設(shè)置時(shí)，工具和供應(yīng)件已經(jīng)準(zhǔn)備完畢。
出于同樣原因，“中斷”是指前次作業(yè)完成到下次作業(yè)開(kāi)始之間的時(shí)間。清洗和再生不屬于中斷的時(shí)間。我們以后將把設(shè)置和中斷的時(shí)間放在后在單獨(dú)講解，但開(kāi)始計(jì)算時(shí)，它們被綜合在估計(jì)表的一行中。
現(xiàn)在我們計(jì)算作業(yè)生產(chǎn)時(shí)間。假設(shè)作業(yè)是4色96件，手工印刷。由表可知，印刷一個(gè)4色服裝的估計(jì)時(shí)間為0.67分鐘，因此從理論上來(lái)說(shuō)，此作業(yè)需64.32分鐘完成：
96件×0.67分鐘=64.32分鐘
我們可以把此時(shí)間約為64分鐘，然后加上設(shè)置/中斷時(shí)間：
64分鐘生產(chǎn)時(shí)間+48分鐘設(shè)置/中斷時(shí)間=112分鐘
通過(guò)自動(dòng)印刷來(lái)計(jì)算比較簡(jiǎn)單，因?yàn)椴还苡∷?色或5色，印刷速度都相同（表2）。實(shí)際上，作5色印刷就有5次以上清除纖毛斑故障的可能、有5次以上劃破網(wǎng)版的可能性或更多其他原因造成的故障。但對(duì)估計(jì)生產(chǎn)時(shí)間來(lái)說(shuō)，主要在于設(shè)置/中斷時(shí)間而不是生產(chǎn)時(shí)間。
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