書刊印刷 有新思路才有新出路
2007年是全國國有書刊印刷企業(yè)經(jīng)營舉步維艱、形勢最嚴峻的一年。
在業(yè)務方面，首先是主打業(yè)務教材。一方面，在教材已連續(xù)降價幾年之后，國家發(fā)改委（816）號文件的限價令使各地教材印刷工價又大幅度降價平均10%以上，教材的印刷工價已經(jīng)逼近成本價。另一方面，教材出版的多社多版本競爭，使教材品種增加，單品種印刷量減少，增加了承攬教材印制任務的難度和業(yè)務費用。再有，教材的頻繁改版和價格調(diào)整使得教材付印晚、時間緊，更加大了印制教材質(zhì)量和周期保障的難度，同時也由于不能均衡生產(chǎn)造成生產(chǎn)、管理、倉儲、運輸?shù)戎苯雍烷g接成本的增加。也就是說，教材已由國有書刊印企的金飯碗、命根子逐漸成為食之無味，棄之可惜的 “雞肋”。
其次是商務印刷業(yè)務。教材的降價已波及全部印刷業(yè)務，造成所有業(yè)務價格的普降。各地印刷廠無限制的數(shù)量、規(guī)模的擴張，使印刷行業(yè)價格戰(zhàn)達到幾近“火拼”的程度。社會業(yè)務承攬難度大、價格低已是普遍現(xiàn)象。
在政策方面，國有書刊印刷企業(yè)大部分是為出版服務的加工企業(yè)，在出版產(chǎn)業(yè)鏈的四個主要環(huán)節(jié)“編輯、印刷、發(fā)行、供應”中印刷和供應是率先放開的競爭性行業(yè)，進入門檻低，競爭最為激烈。發(fā)行是國家正在放開的行業(yè)，但由于組建發(fā)行網(wǎng)絡方面的難度，至今新華書店在出版物發(fā)行方面，特別是教材發(fā)行方面仍具有一定的壟斷地位。編輯環(huán)節(jié)則大不一樣，其中，已有多年不再新批準成立出版社，出版社的書號資源緊缺等現(xiàn)象，就充分說明出版社仍處于國家的保護之下。
綜上所述，國有書刊印企要生存、要發(fā)展，僅僅在現(xiàn)有常規(guī)的思路上動腦筋已經(jīng)很難做出好的文章。必須有新的思路，才可能有新的出路。
內(nèi)部經(jīng)營 圍繞市場做足文章
印刷業(yè)是國有印企賴以生存和發(fā)展的根本，但國有印企與非國有印企的競爭，在質(zhì)量、技術等方面毫無優(yōu)勢可言，甚至在價格和服務等方面也明顯處于劣勢。
國有書刊印企首先要立足印刷，做強主業(yè)。國有書刊印企大多只是一個“規(guī)模上的大廠”，而不是市場競爭力強的大廠。所以不能僅靠打“價格戰(zhàn)”，而必須在核心競爭力上下功夫，要打“價值戰(zhàn)”。
要在“高、精、尖”的印刷工藝技術上做文章。以市場需要為準星，加大技術開發(fā)和研究的投入，以專門技術研究機構或人員時刻追隨最新的印刷技術發(fā)展動態(tài)，并在技術改造和技術引進中保證隨時占據(jù)印刷技術的制高點。保證國有書刊印企的技術領先優(yōu)勢，就是保證企業(yè)的利潤空間和生存空間，這才能保證國有書刊印企持續(xù)發(fā)展的根本動力。
要在擴大市場占有率上做足文章。即要將同屬“國字號”的書刊印刷企業(yè)整合重組，與同屬“國字號”的供應單位結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，與出版單位進行戰(zhàn)略聯(lián)合和戰(zhàn)略合作。這是我們擴大市場占有率的重大舉措。也是我們發(fā)揮集團優(yōu)勢、降低成本、創(chuàng)造規(guī)模效益的有效途徑。印刷企業(yè)整合重組可以發(fā)揮集團對市場和價格的控制力、影響力；戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)的運營成本；戰(zhàn)略聯(lián)合和戰(zhàn)略合作可以加大我們對出版物印刷的競爭力和占有率。同時，在大發(fā)行量的期刊上下功夫也是我們要認真對待，不遺余力地去爭取的重點業(yè)務攻關項目。在這方面我們印業(yè)集團今年已經(jīng)進行了一些探索，事實正在證明這種思路的有效性和可行性。
要在降低成本上下功夫。幾年來，我們印業(yè)集團在PS版、油墨、熱熔膠等大宗原輔材料的招標采購上做了大量工作，在降低成本方面收到了很大的實效。今后我們?nèi)匀灰眉瘓F采購對價格的掌控能力，加大招標采購的項目和范圍，甚至可以考慮成立“采購中心”，實行大部分材料集中招標采購，向各分公司分別供應的方式。這對于降低成本、堵塞漏洞方面必將會起到更大作用。
要多種經(jīng)營，拓展空間。印刷業(yè)的競爭如此激烈，國有企業(yè)不能僅在這一畝三分地上打轉。在做強主業(yè)的同時，不妨開拓思路，在多種經(jīng)營上動些腦筋。一是經(jīng)營范圍可以向相關領域延伸，如廣告設計、公共策劃、電子傳媒等。這些行業(yè)與企業(yè)的印刷業(yè)務息息相關，既能擴大業(yè)務范圍、擴大企業(yè)的知名度、影響力，同時也可為主業(yè)提供業(yè)務來源。因為好多印刷業(yè)務是可以靠策劃出來的。二是可以利用國有企業(yè)的資源優(yōu)勢搞多種經(jīng)營。如利用存量土地、房產(chǎn)進行合作開發(fā)、租賃開發(fā)，開辟新的收入來源。
政策調(diào)整 須關注“木桶短板”
作為一名印刷企業(yè)經(jīng)營者，勢必在政策的理解上要下一番功夫。作為出版產(chǎn)業(yè)鏈“編輯、印刷、發(fā)行、供應”中的印刷環(huán)節(jié)，能否盡快走出低谷走上良性發(fā)展的軌道，對于整個出版產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也是至關重要的。
書刊印刷業(yè)的良性發(fā)展會對出版業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)和技術的支撐，書刊印刷業(yè)的衰落會如“木桶原理”中的短板，也會對出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成不良影響和拖累。出版產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)只有均衡發(fā)展，才能使整個出版產(chǎn)業(yè)走上健康共贏的快車道。
當然，任何行業(yè)的良性發(fā)展無一例外離不開強有力的、科學的、及時的宏觀政策面的調(diào)控。即便是市場化的代表性產(chǎn)物“股市”，仍不時需要宏觀調(diào)控和政策面的引導。僅靠國有書刊印刷企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營者和職工的努力這個“內(nèi)因”和“基本面”還不足以使書刊印刷企業(yè)盡快走出困境，還需要“政策面”強力介入和科學調(diào)控。
相信有了國家宏觀政策的合理調(diào)整，加上國有書刊印刷企業(yè)堅定信念 努力拼搏，就一定能突出重圍，渡過難關，迎來陽光燦爛的明天。
共有 網(wǎng)友評論