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     當初，數(shù)字化工作流程來到中國印刷界時，簇擁的是一片贊譽之聲。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，目前，各大廠商推出的流程管理系統(tǒng)以最大限度地滿足用戶的數(shù)字化要求為目的，幫助企業(yè)循序漸進地實現(xiàn)符合企業(yè)設(shè)備、工藝、人員素質(zhì)要求的數(shù)字化工作流程。同時，隨著數(shù)碼印刷在我國的蓬勃發(fā)展，一些流程廠商、設(shè)備廠商也相繼推出了自己的數(shù)碼印刷系統(tǒng)或流程產(chǎn)品。    數(shù)字化工作流程是好的，但是市場應(yīng)用的狀況似乎并不如人們預(yù)期中的那么好。本期“權(quán)威視點”特別邀請了相關(guān)人士，各抒己見，不管這些觀點和您的想法產(chǎn)生的是共鳴，還是爭論，都希望能夠啟發(fā)思路，共同推動數(shù)字化工作流程的應(yīng)用進程。一談傳統(tǒng)印刷中的流程背景：自從drupa 2004以來, 工作流程的概念和技術(shù)在國內(nèi)也來越被業(yè)界所重視, 各種相關(guān)的討論和文章越來越多地出現(xiàn)在相關(guān)研討會和報刊上，一些發(fā)展迅速和具有前瞻性的傳統(tǒng)印刷企業(yè)在有技術(shù)實力的廠商的支持下，紛紛積極研究和建立與自己生產(chǎn)環(huán)境和應(yīng)用相適應(yīng)的工作流程。人物：高術(shù)公司總經(jīng)理李文平先生觀點一：印前數(shù)字化發(fā)展較快，但工作流程尚未達到系統(tǒng)整合狀態(tài)隨著CTP應(yīng)用的逐漸推廣，中國傳統(tǒng)印刷企業(yè)印前數(shù)字化發(fā)展的進展很快，尤其是在高端印刷企業(yè)。但是中低端的印刷企業(yè)，大多數(shù)還處在從傳統(tǒng)工藝到現(xiàn)代工藝轉(zhuǎn)變的過程中，受種種限制，還不能完全享受印前數(shù)字化技術(shù)帶來的好處。印前數(shù)字化技術(shù)包括CTP、數(shù)碼打樣、拼版、數(shù)字化色彩控制、工作流程等，在國內(nèi)的應(yīng)用多數(shù)還停留在獨立使用，而非系統(tǒng)整合使用的狀態(tài)。拼版和數(shù)碼打樣使用得最為普遍，CTP和工作流程的普及率還不高，數(shù)字化色彩管理基本上還處于概念推廣階段。觀點二：小流程解決大問題印刷是一個在技術(shù)上需要積累和逐步理解的行業(yè)，傳統(tǒng)印刷企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)積累的不足是橫亙在印前數(shù)字化面前的主要障礙。國內(nèi)的大多數(shù)印刷企業(yè)，缺乏拼版和數(shù)碼打樣等最基本的流程及色彩管理軟件的使用經(jīng)驗，一下子就進入集成的大流程中，缺少中間過渡，往往造成“消化不良”。而靈活的小流程卻可以很好地解決這一問題，以較小的投資獲得效率及成本的較大提升。高術(shù)公司在商業(yè)印刷領(lǐng)域推出了靈活的RIP后數(shù)字化工作流程，其主要特點是整合各種功能軟件，如RIP、拼大版軟件、數(shù)碼打樣軟件、油墨預(yù)置軟件、輸出控制軟件等，形成一條覆蓋印前、印刷的數(shù)字工藝鏈。其中每一環(huán)都可以進行拆卸和替換。由于這個特點，可以最大程度地發(fā)揮用戶原有系統(tǒng)（軟件及設(shè)備）的作用，用戶可以根據(jù)自己原來系統(tǒng)的特點進行選擇，并與自己的系統(tǒng)相銜接。國內(nèi)用戶在使用數(shù)字化工作流程時的一個普遍困擾，是國內(nèi)排版文件標準的不統(tǒng)一，RIP后的流程可以完全解決這個問題。觀點三：避免盲目投資從數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的角度看，國內(nèi)的應(yīng)用基礎(chǔ)肯定比不上歐美等企業(yè)的基礎(chǔ)，因此，數(shù)字化技術(shù)的建設(shè)也需要根據(jù)實際情況循序漸進。我們認為，在這個過程中，需要注意以下幾點。①選擇適合于本企業(yè)設(shè)備、工藝、人員素質(zhì)要求的數(shù)字化工作流程，避免盲目投資；②結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展狀況，考察數(shù)字化工作流程的兼容性及擴展性；③選擇可靠的、能夠提供有效解決方案的廠商進行合作；④以循序漸進的方式進行印前數(shù)字化改造，避免一步到位造成的“消化不良”。我們高術(shù)會充分考慮到國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備、人員、技術(shù)等因素，提供有針對性的、實用的、不斷升級的方案。人物：大日本網(wǎng)屏（中國）有限公司北京事務(wù)所所長葉健先生觀點一：買工作流程就像去超市購物流程的概念、銷售的方式，以及用戶購買的方式，和以前的RIP、印刷設(shè)備的方式是完全不同的。打個比方來說，購買工作流程，有點像在超市購物，在進超市之前，你可能并不知道自己要買什么東西，而是要看你有哪些方面需要，再拿過來用。你進超市以后可能買了你需要的東西，也可能發(fā)現(xiàn)買了你原本沒想買但確實更需要的東西，也有可能將你暫時不需要但將來會需要的東西也買了。要花多少錢，是取決于你購物車里的東西有多少。這些需求一打包，就是你的流程。流程本身沒有固定的模式。觀點二：工作流程的發(fā)展經(jīng)歷了“簡單－復(fù)雜－簡單”的過程工作流程當初來到中國市場的時候，大家都感覺如獲至寶，建立從前至后的一整套流程，能夠解決很多的問題。工作流程的概念與傳統(tǒng)意義上RIP的概念，已經(jīng)有很大區(qū)別。從發(fā)展的角度來說，工作流程經(jīng)歷了從簡單到復(fù)雜，再從復(fù)雜到簡單的過程。最早的工作流程是基于RIP發(fā)展起來的，在RIP上增加一些不同的模塊，發(fā)展成能夠適應(yīng)更多輸出介質(zhì)的軟件。后來又增加了一些管理的功能，不斷加入一些模塊。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，廠商發(fā)現(xiàn)，過多的模塊增加了操作的復(fù)雜性，并不適合用戶選擇并應(yīng)用工作流程。因此，現(xiàn)在很多工作流程又向簡單發(fā)展，這個簡單并不是指功能的簡單，而是指操作界面和構(gòu)成的簡單。這是工作流程發(fā)展的一個趨勢。網(wǎng)屏公司對印前、印刷、印后的工藝非常熟悉，可謂得心應(yīng)手。網(wǎng)屏公司出品的工作流程對CTP前端和后端的管理可以最大程度地滿足用戶的需求。觀點三：貫穿印前、印刷和印后的整合型工作流程發(fā)展緩慢現(xiàn)在很多工作流程并沒有像以前預(yù)想的那樣被普及開來，據(jù)我所知，我國的工作流程90%都賣給CTP的用戶了，而且工作流程也基本上是被當作RIP來用。事實上，工作流程不僅只有一個解釋的功能，還包括前端、后端的管理功能，而這些管理功能一直沒有用起來，JDF沒有被普及。不僅在國內(nèi)如此，在國外也沒有大規(guī)模地被應(yīng)用，原因在于影響因素比較多，需要前、中、后端的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)數(shù)字化管理。對于一個企業(yè)，這需要投入和整合的東西非常多。以目前中國市場的情況看，是否能投入這么大是很多企業(yè)考慮的重要問題。當然，在網(wǎng)屏的客戶中，也有一些通過工作流程把印刷機和印前很好地銜接在一起的，例如北京雅昌、上海龍櫻，這是因為他們的數(shù)據(jù)已經(jīng)形成一種標準。業(yè)界應(yīng)當形成統(tǒng)一的標準，而現(xiàn)在各家的標準都是不一樣的。這既需要廠商的支持，也需要用戶對數(shù)字化工作流程理解的加深。解決這個問題的突破口在于中國印刷企業(yè)對印刷品質(zhì)的提升，我認為這是最關(guān)鍵的。事實上，買什么樣的設(shè)備，用什么樣的工作流程，并不是由印刷廠決定的，而是由印刷廠的客戶決定的。當印刷廠的客戶有這樣那樣的需求的時候，他們會“逼”著印刷廠去買這些產(chǎn)品。