時過境遷。有多少人還清晰記得柯達與樂凱在四年前那場盛大壯觀的合資儀式？彼時的人民大會堂河北廳蔚為壯觀，長長的紅地毯兩邊的屏風上掛滿了樂凱各個時期精英人物的大幅照片，在精心設計的紀念章上，柯達與樂凱的標志巧妙地鑲嵌在一起?，F(xiàn)場記者手中的新聞夾封面是紅色的樂凱，封底是黃色的柯達，看上去美極了。當伊士曼柯達公司前CEO鄧凱達(Daniel Carp)與樂凱膠片集團公司黨委書記、總經(jīng)理杜昌燾交換簽署雙方合資協(xié)議文本時，有兩個孩子站在他們身邊幫助翻動文件，男孩是時任樂凱膠片股份公司總經(jīng)理李京源的兒子，女孩則是柯達廈門分公司總經(jīng)理馬進的女兒，這樣匠心獨具的巧妙安排曾讓在場的很多人動容。
僅僅4年，雙方就走到了“婚姻”的盡頭。2007年11月中旬，柯達以3700萬美元的價格將其所持的樂凱20%股權全部“清倉”。震蕩尚未平息，一場突如起來的跨國官司又使得雙方幾乎反目成仇——樂凱在美國的經(jīng)銷商Royal Marketing因被指責其銷售的樂凱相紙侵犯柯達專利而受到警告，威脅要將樂凱告上法庭。
而此刻，位于中國經(jīng)濟銹蝕地帶的河北保定的樂凱——這家一度被看作是中國民族膠卷行業(yè)最后一面旗幟的公司，卻正因為一場可能有失公平的內(nèi)部薪酬改革而陷入動蕩之中。一些基層員工對七八十元的加薪幅度感到不滿，而一些中層管理者此次的漲薪幅度甚至多達數(shù)千元?！斑@是一場有預謀、有失公平、‘為少數(shù)人服務’的改革。”一位樂凱員工憤憤地告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
這不是張建恒今日樂見的結(jié)果。2年多前，年僅44歲的張成為樂凱靈魂人物杜昌燾的接班人，自上任伊始，被寄予厚望的他就不得不面臨一個極其嚴峻的問題——如何拯救樂凱賬面上可憐的利潤。就在那一年，彩色膠卷的發(fā)明者德國愛克發(fā)宣布破產(chǎn)。隨后，柯尼卡美能達宣布停止生產(chǎn)所有相機和膠卷，尼康則表示將停產(chǎn)幾乎所有的膠卷型相機，富士膠卷則宣稱其全球年銷售收入下降了20%以上。2005年的樂凱全年利潤也只有區(qū)區(qū)2233萬元，跌至歷史最低點。
但事實上，他能作出的選擇不多。從任何角度看上去，這家公司的業(yè)務都過于龐大了，多達數(shù)10家的控股或參股公司，業(yè)務跨度從膠片到影像記錄材料、印刷材料、膜材料及涂層材料、精細化工等四大產(chǎn)品系列，數(shù)量多達上百種，樂凱甚至還擁有一家旅行社，一家生產(chǎn)鋼絲繩索的公司，而多數(shù)并不能夠貢獻可觀盈利。
而同時，曾經(jīng)寄望于帶來先進技術和管理經(jīng)驗的柯達，也因數(shù)字技術的快速革新而墜入自顧不暇的泥潭?！皻v史給樂凱造成了太多的遺留問題。現(xiàn)在是解決它們的時候了?！睆埥ê愀嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。他時常感嘆說這家公司尚未形成與市場對接的現(xiàn)代化管理模式，卻已遭遇行業(yè)低谷。閑暇的時候，他會偶爾翻閱杰克·韋爾奇的書籍——這個世界著名的CEO成功幫助一個多元化的商業(yè)帝國擺脫了成熟企業(yè)的頑疾，每每那些改造通用電氣的故事讓張怦然心動。
分手時刻
技術員、車間主任出身的張建恒已經(jīng)在樂凱工作了25年，對這家公司的歷史和問題自是稔熟于心。他坦承，如何讓樂凱脫胎換骨般自我更新，這一問題時常讓他夜不能寐。但恐怕他難以預料的是，在其上任1年多后的2006年末，他就面臨其職業(yè)生涯中最大的一次挑戰(zhàn)。
張接到了柯達全球副總裁、北亞區(qū)主席葉鶯打來的電話，告知柯達計劃退出樂凱的消息。這一消息不啻于晴天霹靂，張的情緒一開始由懷疑而變得憤怒起來。張幾乎參與了此前與柯達合資相關的所有談判，盡管事先早有預感，但張還是覺得分手來得太快了。20年的合資約定終究僅持續(xù)了不到四年，一個讓張建恒無法釋懷的疑問是，柯達退出之后，樂凱將向何處去？
敏感的張此前已經(jīng)注意到在過去的幾年中柯達為了向數(shù)碼時代轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的巨變?？逻_投入30億美元用于數(shù)碼轉(zhuǎn)型重組，其員工總數(shù)從2002年底的7萬血洗到2007年的3.4萬，并出售了一系列業(yè)務和工廠。但華爾街并沒有因此被打動，資本市場和新聞媒體都準備好了審判臺——隨時可能罷免目前的柯達管理層。作為柯達轉(zhuǎn)型近距離的旁觀者，張建恒對柯達翻天覆地的變化早有感悟，柯達脫手樂凱也在情理之中。
不過，讓張憂心的是，柯達具體退出的時間及其相關的善后細節(jié)?！拔腋嬖V葉鶯，樂凱需要緩沖時間，雙方也需要對后續(xù)的重大問題進行協(xié)調(diào)?！睆埥ê阏f。在此后的一段時間，葉鶯幾乎每月都會前往保定與樂凱高管見面，她保證柯達會履行以往合同上的所有承諾，并且保證對遺留問題，比如在技術設備、原料和維護服務方面給予樂凱積極的協(xié)助。張建恒也時常去北京與葉鶯密談，期間磨合的時間長達十個月。
柯達傾向于樂凱集團回購其所持樂凱股份，而樂凱方面則愿意選擇有實力的第三方接手。雙方分手的消息很快不脛而走，樂凱很快接到來自北京、江蘇、福建等投資者的電話。
金發(fā)科技（愛股,行情,資訊）公司董事長袁志敏是消息最早知曉者之一。金發(fā)科技是國內(nèi)最大的改性塑料生產(chǎn)基地，也是柯達的上游核心供貨商之一。嗅覺敏銳的袁很快向樂凱表達了金發(fā)入股樂凱的想法。樂凱所擁有家電產(chǎn)業(yè)LCD偏光片重要材料TAC薄膜技術是其覬覦的對象，袁希望借此進軍更高附加值的、成長空間更大的這一產(chǎn)品領域，而柯達的退出被袁認為是一次千載難逢的機遇。在袁數(shù)次與樂凱密談中，他承諾，在未來一年之內(nèi)不會對所持有的樂凱股份繼續(xù)增持或賣出。
“我們看好金發(fā)在制造業(yè)領域的行業(yè)地位和背景，金發(fā)的行業(yè)管理經(jīng)驗也可以更好地幫助樂凱提升管理水平。”張建恒解釋說。金發(fā)科技最終擊敗了其它5名競爭者，從柯達手中接過了樂凱膠片20%的股份。而樂凱與柯達則在2007年10月花了一個月的談判時間敲定了其它善后細節(jié)。
按照最終的分手協(xié)議，柯達將繼續(xù)向樂凱提供技術許可、生產(chǎn)專利等知識產(chǎn)權，繼續(xù)提供生產(chǎn)所需的特定原材料，并對此前提供的生產(chǎn)設備進行維護。同時將原2003年合資合同中的一條約定——柯達按使用其許可專利和許可技術的產(chǎn)品的年銷售收入2.7%提取許可費，改為由樂凱一次性支付柯達900萬美元作為許可費。
在最后的分手協(xié)議擬定過程中，張建恒說，他難以忘記所看到的戲劇性一幕。在美國羅切斯特的柯達工業(yè)園，在“摒棄傳統(tǒng)技術，走向數(shù)碼影像時代”的口號聲中，其最重要的膠片技術開發(fā)中心廠房被定時爆破，一座重金購置、高達200英尺的曾用以阻隔膠片生產(chǎn)過程中可能遇到的灰塵而被工人們稱為“水墻”建筑被毫不留情地炸掉。“樂凱原本孜孜以求的期待從柯達獲得的技術被如此地廢棄，這讓我心里很不是滋味?！睆堈f。
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