今后幾年，彩色數(shù)字印刷的設備成本、耗材成本會持續(xù)下降，零售單張成本也將隨著下降，促使彩色數(shù)字印刷的數(shù)量急速上升，彩色數(shù)字印刷業(yè)者的利潤相對增加，數(shù)字印刷附屬的增值服務，更是蓬勃發(fā)展。經(jīng)過多年的醞釀、驗證，彩色數(shù)字印刷已經(jīng)越過了障礙，為大家所接受，將如旋風刮起，勢不可當。這是美國 InfoTrends研究機構最近發(fā)表的報告，至少美國有這樣的發(fā)展趨勢。
科技市場專家G e o f f r e yMoore，以“跨越鴻溝、進入旋風”來解說市場模型。他把科技市場的生命周期，以常態(tài)分配鐘型曲線分為幾個階段：早期市場、前期市場、后期市場、末期市場。技術創(chuàng)意發(fā)明，起先僅有少數(shù)敢于冒險嘗試新技術的，所以早期市場局限在很小的范圍。新技術一旦證實可用，就進入主流市場的前期，積極進取的企業(yè)就會爭先使用，鐘型曲線急速爬升，直到平坦頂端。這時候心態(tài)保守的企業(yè)也開始加入，進入主流市場的后期，成長趨緩，曲線向下。曲線持續(xù)下滑，接近盡頭，則到了市場的末期，逐漸衰退，直到終結，這時候又有新的替代技術出現(xiàn)。根據(jù)這一市場周期，
InfoTrends把印刷業(yè)的各項發(fā)展，在曲線上定位?？上驳氖牵恳豁椉夹g都已越過了早期，進入至少前期的市場。這在市場模型上是關鍵進展。早期市場與前期市場之間，有一道鴻溝裂縫，新的技術只有跨過這個裂縫，才能進入廣大的主流市場快速發(fā)展。因為一旦進入主流市場，就有如搭乘旋風節(jié)節(jié)高升。只是裂縫兩側的市場并不相同、也不兼容，左側是冒險家的小市場，右側則是務實的大規(guī)模市場。大部分的新技術都無法跨過這道鴻溝，小部分停滯在小規(guī)模的專屬市場，大部分則銷聲匿跡。
數(shù)字印刷已經(jīng)跨越市場鴻溝
印刷業(yè)各主要項目在市場周期上的定位，可從圖2看出來。剛剛跨溝成功的，是一對一的個性化印刷，包括按需印刷與可變數(shù)據(jù)印刷。這類印刷的概念，經(jīng)過十年的醞釀，終為大家接受，現(xiàn)在預備起飛。比一對一印刷早一步，正要開始爬高的，是生產(chǎn)性的數(shù)字印刷，以高質量短版印刷為主。爬到前期市場三分之二的，是辦公室的彩色印刷，彩色打印價格日降，辦公室文案信件的打印，以彩色替代黑白。爬到曲線的頂端，則是單色、黑白數(shù)字印刷，顯示已為半數(shù)市場接受。
至于傳統(tǒng)印刷，則落在主流后期市場。有趣的是，CTP尚未普及卻落在開始下滑的位置。多年以前就有人認為CTP是過渡產(chǎn)品，替代傳統(tǒng)印刷的膠片，整體的邊際效用可能有限，而CTP的安裝在歐洲較多，美國反而沒那么熱火，傳統(tǒng)印刷受到數(shù)字印刷的沖擊，CTP自然受其影響。距CTP不遠的下端，則是傳統(tǒng)印刷，距末期市場雖然還有一大段距離，走向下坡則毋庸置疑。最后在末期市場，則是印藝用的膠片。
依據(jù)Moore的理論，新技術一旦跨越鴻溝，就如旋風或龍卷風般地快速成長，同時破壞了原有的市場生態(tài)，頓時成為市場的首領。而原有業(yè)者在刺激之下隨后追趕，如能因此改變營運模式，則可創(chuàng)造新的利潤。
數(shù)字彩色既然跨過鴻溝、刮起旋風，就免不了發(fā)生“風災”：
·傳統(tǒng)印刷移向數(shù)字印刷；
·黑白印刷移向彩色印刷；
·單色印刷移向四色印刷；
·創(chuàng)造了新應用領域：
①可變數(shù)據(jù)印刷；
②異動促銷( T r a n s a c t i o nPromotional)印刷；
③數(shù)字攝影的各種應用。
數(shù)字彩色成本持續(xù)下降，在長版生產(chǎn)上，逐漸與傳統(tǒng)印刷競爭，促使傳統(tǒng)印刷轉向數(shù)字印刷。據(jù)2004年的統(tǒng)計，有100億張從傳統(tǒng)印刷移轉到數(shù)字印刷，預估到2009年這個數(shù)字會達到380億張。另外原本黑白、單色的印刷，也因為彩色數(shù)字印刷與單色印刷的價差縮小，而轉向彩色數(shù)字印刷，使內容更生動亮麗。而異動數(shù)據(jù)與促銷宣傳原本不屬同類，采用數(shù)字技術卻能印到同一張紙上，像個人消費的各種單據(jù)，可以同時加印個性化的促銷活動信息，這是前所未有的結合。數(shù)字攝影的風暴，迫使膠片沖印業(yè)轉型，數(shù)字照片以網(wǎng)絡傳送，或攜光盤、記憶卡到?jīng)_印店，幾分鐘就能印出精美的照片，成為日常可見的轉變。
Colorcentric是一個典型的例子，這是一家以彩色數(shù)字印刷概念創(chuàng)建的新公司，2002年9月成立，2 0 0 3 年初接到第一筆生意。
Colorcentric的概念，是成為一個網(wǎng)絡上的印刷系統(tǒng)，自行開發(fā)軟件，把網(wǎng)絡的各種應用順暢地連接到他們的印刷系統(tǒng)。目前以書本、畫冊、紀念冊的印制為主，稿件從網(wǎng)絡傳送，然后自動印刷、裝訂，流程不需人工介入，今年的營收可達800萬美元，預估兩年內有三倍的成長。以一家新興的小型公司來說，成績耀人。
讓數(shù)據(jù)說話
辦公室文案的彩色打印，在兩年前就進入了旋風圈。去年對1 000家歐美大型企業(yè)的調查結果顯示，今后五年添購黑白影印機的數(shù)量將大幅度減少，而辦公室文檔的負責人對文檔的彩色打印充滿信心，認為有3 0 % ～50%原來用黑白打印的文檔，用彩色打印更為合適。據(jù)統(tǒng)計，2003年美國有4.3萬臺彩色影印、打印設備，2005年增加到16萬臺，預估2010年彩色將主導影印、打印市場，辦公室文檔也以彩色為主，而非黑白。而這一現(xiàn)象，會被主流市場接受。
要使紙張傳播能有效地與別的媒體競爭，不能單靠品質與價格，而是要給顧客更有吸引力的投資回報，所以帶給顧客比印刷品更多的價值，就成為印刷業(yè)者今后的營運方向。時效、彩色、內容與最終印刷品使用人的關連，都是印刷的附加價值，也就是這些價值可以讓顧客的印刷傳播更有效用，讓顧客的顧客，也就是最后收到印刷品的人，獲得最大的利益。增值的技術包括按需印刷、彩色數(shù)字印刷、可變數(shù)據(jù)印刷，以及Web化的各項網(wǎng)絡服務。
InfoTrends對美國印刷服務業(yè)做了多項統(tǒng)計與預估。表1是傳統(tǒng)印刷、數(shù)字印刷與增值服務營業(yè)額比率的增減情況。數(shù)字印刷與增值服務趨勢明顯向上。
比營業(yè)額更重要的是利潤。根據(jù)2004年的統(tǒng)計，數(shù)字印刷與增值服務的利潤，遠超過傳統(tǒng)印刷（見表2 ）。近兩年雖然沒有資料，但InfoTrends估計，數(shù)字印刷與增值服務的利潤持續(xù)增加，而傳統(tǒng)印刷的利潤相對持續(xù)下降。
另一項調查，現(xiàn)有數(shù)字印刷設備的印刷者，一半以上有意在兩年內添增數(shù)字印刷設備，而且對速度越快的設備，添購的意愿越高。
近五年來，數(shù)字彩色印刷的價格持續(xù)下降，估計每張(A4)零售降到0.08美元，就有半數(shù)的顧客從傳統(tǒng)轉向數(shù)字。每張降到0.08美元的時候，原傳統(tǒng)印刷的單色印刷與黑白印件，也大批轉向數(shù)字印刷。
彩色數(shù)字印刷最大的市場領域，InfoTrends指明是按需印刷，2004年與2005年每年都呈現(xiàn)11%的成長，單在2004年每分鐘24張的復印、打印設備，就增加了44%。按需印刷的市場，在今后五年成長幾乎加倍，彩色市場的成長超過黑白。
大勢所趨 未雨綢繆
要維持年增長達到20%以上，InfoTrends提出幾項建議：
1 . 認真投資在彩色數(shù)字印刷上。從以上的數(shù)據(jù)，可以看出來彩色數(shù)字印刷的旋風即將啟動，搭上便車，不要落后。但在投資上不僅僅是購買設備而已，而要做更多的增值服務。
2.幫助顧客做最有效果的印刷傳播，特別是印刷品要傳遞給你的顧客的顧客，務必要附加價值。在今天的競爭環(huán)境里，你的顧客需要差異性來吸引他們的顧客。
3.采用數(shù)字技術來改進生產(chǎn)流程、降低成本，同時加強與顧客的友善關系。
4.最后，了解你的印刷技術在鐘型曲線上的位置，并確保與主流市場的移動同步。這樣才能在業(yè)界轉型的旅程中，維持競爭力。
以上是對美國印刷業(yè)的研究。
各項數(shù)據(jù)顯示，彩色數(shù)字印刷已經(jīng)進入主流市場，即將開始起飛。全球其它地區(qū)或因環(huán)境不同，發(fā)展未必與美國同步。唯今天的網(wǎng)絡無遠弗屆，傳播力道強大，大勢所趨，旋風遲早會刮過來。未雨綢繆，也許不算太早。
共有 網(wǎng)友評論