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      四、質(zhì)量管理 　　采用上述工作流程還應(yīng)包括盡量減少重新制版的程序，用一個(gè)詞來(lái)說(shuō)就是：QC（質(zhì)量管理）。 　　Dome印刷公司董事長(zhǎng)Tim Poole說(shuō)：“在每天的業(yè)務(wù)中我們都會(huì)經(jīng)歷挑戰(zhàn)，因此我們也不知道在使用CTP中具體會(huì)有什么樣的挑戰(zhàn)?！?　　例如，Sacramento印刷廠過(guò)去常用膠片和樣張對(duì)文件進(jìn)行檢查，而在數(shù)字化工作流程中，則省去了這兩個(gè)可視的檢測(cè)步驟。取而代之的是把印版從顯影機(jī)中取出，然后直接上機(jī)印刷。 　　桌面制作部的操作人員在計(jì)算機(jī)上檢查完文件，下一步就是直接出印版印刷了。我們必須增加檢測(cè)步驟以確定何時(shí)正式上機(jī)印刷。這是一大挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)定的檢測(cè)點(diǎn)是很不夠的。 　　Bowne of Howston公司的數(shù)字印前經(jīng)理也同意這一觀點(diǎn)，他說(shuō)：“一旦選擇了CTP工作流程，印前檢測(cè)就變得更為重要了。要花足夠的時(shí)間進(jìn)行印前預(yù)檢。必須查看文件的每一個(gè)組成部分，確保在印版上的最后成像能直接上機(jī)印刷，此時(shí)印版便成了金屬樣張?！?　　Bowne of Houston公司還對(duì)海德堡公司的制版機(jī)Topsetter做Beta試驗(yàn)。Topsetter由多臺(tái)Mac機(jī)支持，有2臺(tái)海德堡Signa工作臺(tái)輸出拼大版樣張。該印刷公司擁有卷筒紙印刷機(jī)和單張紙印刷機(jī)。印前部門只有11個(gè)工作人員，實(shí)行三班倒工作制，但1999年該部門的產(chǎn)值卻達(dá)到了1.2億美元。 　　Dome公司已建立了多步驟的質(zhì)量管理程序。在活件剛進(jìn)公司時(shí)，首先由一位主管人員對(duì)文件進(jìn)行檢查，然后交給印前工作人員進(jìn)行印前質(zhì)量檢測(cè)。拼好版后，拼版人員負(fù)責(zé)制作出樣張，然后再制作印版，并負(fù)責(zé)任何來(lái)自客戶的對(duì)樣張的修改。再由另一位拼版人員在印版上機(jī)印刷前做最后的修改。 　　Quantum公司的生產(chǎn)工序也包括印版成像前的最終檢查，其檢查方式是在屏幕上檢查文件的陷印和色彩等，而過(guò)去質(zhì)量管理步驟是在膠片上進(jìn)行。Heinzmann半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“我們過(guò)去使用50美元的看版臺(tái)進(jìn)行質(zhì)量管理，而現(xiàn)在用3000美元的RIP來(lái)完成這一步驟?！?　　印版一旦制好之后，要仔細(xì)檢查其內(nèi)容，Quantum公司投資購(gòu)買了1臺(tái)Acme印版閱讀器，以便測(cè)量印版上色調(diào)復(fù)制密度等技術(shù)指標(biāo)。 　　五、不斷學(xué)習(xí) 　　工作流程的使用經(jīng)驗(yàn)很重要，但培訓(xùn)也同樣重要。據(jù)Fairley介紹說(shuō)在Johnsbyrne公司，對(duì)員工的培訓(xùn)在引進(jìn)CTP設(shè)備一年前就開(kāi)始了。而Perfection Press公司為所有工作人員提供了拼版培訓(xùn)，當(dāng)Presstek Pearlsetter CTP系統(tǒng)安裝之后，操作人員接受了2小時(shí)關(guān)于Harlequin RIP運(yùn)行的培訓(xùn)。 　　在考慮培訓(xùn)對(duì)象時(shí)，不要忘記客戶。Blooming Color和Johnsbyrne公司已通過(guò)郵寄方式對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)，并用宣傳冊(cè)的方式解釋了CTP工作流程和膠片工作流程的不同。Johnsbyrne公司甚至還舉辦過(guò)信息研討會(huì)。 六、采用網(wǎng)點(diǎn)打樣 　　是否有必要投資購(gòu)買高質(zhì)量數(shù)字半色調(diào)打樣系統(tǒng)？這取決于印刷廠的活件類型和客戶的需要。 　　Quantum Color公司約85％-90％的合同樣張是由1臺(tái)Iris打樣機(jī)制作的。Quantum公司總裁Alan Cudahy分析說(shuō)：“從管理的角度看，數(shù)字打樣是CTP流程上最薄弱的環(huán)節(jié)，還有待于多方面的技術(shù)改進(jìn)?！?　　Scoville Press公司使用數(shù)字打樣已經(jīng)3年多了。由于它不是采用高端彩色打印機(jī)，因此可以用1臺(tái)Iris打樣機(jī)進(jìn)行彩色打樣，用1臺(tái)Epson打印機(jī)進(jìn)行合同樣張的打印。 　　Perfection Press公司的Cavanah說(shuō)，使用Pearlsetter CTP系統(tǒng)時(shí)，打樣便成為最大的挑戰(zhàn)。Perfection Press公司有2臺(tái)海德堡GTO印刷機(jī)、1臺(tái)Adast印刷機(jī)、1臺(tái)Agfa ChromaPress、1臺(tái)施樂(lè)的DocuTech和2臺(tái)Diddle的窄幅卷筒紙印刷機(jī)，還有各種印后整飾設(shè)備。 　　Cavanah解釋說(shuō)：“我們關(guān)心的是客戶期待什么樣的樣張。”該公司為客戶進(jìn)行了Epson 9000數(shù)字打樣樣張與印刷樣張的測(cè)試比較。使客戶認(rèn)識(shí)到Epson數(shù)字樣張與模擬樣張的接近程度，并強(qiáng)調(diào)Epson數(shù)字樣張的成本優(yōu)勢(shì)，它比Colorkey或Matchprint的樣張要便宜很多。Cavanah趨向于做5000印左右的短版活，而這類客戶不喜歡為Colorkey或Matchprint樣張支付額外費(fèi)用。 　　而Blooming Color公司針對(duì)的是購(gòu)貨點(diǎn)廣告市場(chǎng)，對(duì)細(xì)節(jié)的要求高。因此該公司用克里奧賽天使公司的Spectrum數(shù)字半色調(diào)打樣系統(tǒng)輸出合同樣張，拼版樣張則在1臺(tái)惠普的大幅面彩色噴墨打印機(jī)上制作。 　　七、色彩的挑戰(zhàn) 　　Dome Printing公司的Tim Poole認(rèn)為CTP面臨的最大挑戰(zhàn)是色彩管理。傳統(tǒng)的工作流程提供了一系列固定的色彩標(biāo)準(zhǔn)。模擬樣張是通過(guò)輸出膠片制成傳統(tǒng)印版進(jìn)行模擬打樣而成的，并預(yù)先設(shè)定了網(wǎng)點(diǎn)增大值。而CTP和數(shù)字打樣則沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，打樣和制版成為可變的，因此其他許多環(huán)節(jié)也為可變的。沒(méi)有人知道CTP絕對(duì)取勝的色彩標(biāo)準(zhǔn)。 　　為了解決這個(gè)問(wèn)題，Dome公司已摸索出最好的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并已采取測(cè)試程序找出它如何才能作為印刷的基準(zhǔn)。美國(guó)印刷技術(shù)基金會(huì)（GATF）的工藝控制工具也適于解決該問(wèn)題。Dome公司的卷筒紙印刷機(jī)通過(guò)其上帶有的布魯納爾控制系統(tǒng)和QTI閉環(huán)色彩系統(tǒng)進(jìn)行色彩控制，另外操作者可在印刷過(guò)程中抽取印張，用海德堡灰平衡光譜控制裝置掃描，對(duì)單張紙膠印機(jī)進(jìn)行色彩控制。 　　Quantum Color公司也致力于色彩管理工作流程的研制。他們計(jì)劃跟蹤印刷機(jī)找出最適宜的印刷條件，再建立可復(fù)制的高質(zhì)量印刷效果所對(duì)應(yīng)的印前工作流程。 　　成功地實(shí)現(xiàn)CTP應(yīng)用并不是件容易的事情。它需要豐富的工作流程知識(shí)并能預(yù)先計(jì)劃，甚至還要那么一點(diǎn)運(yùn)氣。state street顧問(wèn)公司的Zarwan指出：“CTP涉及到復(fù)制過(guò)程如此多的部分以致它成了數(shù)字打樣、印版、數(shù)字化工作流程、拼大版等熱門話題的中心?！?　　然而努力總是有回報(bào)的。  來(lái)源：中國(guó)設(shè)計(jì)印刷網(wǎng)