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成本核算“條條”清楚 　　CTP設(shè)備的優(yōu)勢(shì)已漸漸為大家所公認(rèn)，但由于其設(shè)備和版材價(jià)格居高不下，企業(yè)在這前仍必須進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的投上益核算，目前擺在眾印刷廠面前最清晰的賬莫過(guò)于直接的產(chǎn)品價(jià)格和版材價(jià)格，可稱之為“硬賬”，此外還有許多無(wú)法明確列出價(jià)格的“軟賬”。 　　一“條”：比較“硬賬” 　　還是以西安煤航公司彭桂輝為我們提供的“硬賬”清單為例（以一套對(duì)開(kāi)四色版為基準(zhǔn)），見(jiàn)下頁(yè)表2。 　　這個(gè)表僅說(shuō)明了部分問(wèn)題，比較粗略地反映出使用CTP設(shè)備后制版價(jià)格上的變化。實(shí)際使用中由于使用耗材價(jià)格，機(jī)器折舊，人工費(fèi)用等不同，使各家成本價(jià)格也不盡相同。 　　二“條”：算清“軟賬” 　　“硬賬”要算，“軟賬”更得清，惟有如此才能清晰匡算出CTP設(shè)備的投資收益。 　　第一，CTP設(shè)備與傳統(tǒng)印刷機(jī)的配套使用可提高印刷機(jī)使用率。報(bào)業(yè)印刷中，制版工序的滯后影響了高速印刷機(jī)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，不利于滿足讀者快速閱讀報(bào)紙上新聞的需求。引進(jìn)CTP設(shè)備后，有利于增強(qiáng)新聞的時(shí)效性。以上海文匯新民報(bào)業(yè)集團(tuán)7條生產(chǎn)線印晚報(bào)為例，如果衛(wèi)昨傳版12：20結(jié)束，采用傳統(tǒng)制版方式40分鐘后開(kāi)印，以后每隔5分鐘開(kāi)一臺(tái)機(jī)；而采用CTP制版方式可提前20分鐘開(kāi)印，以后每隔10分鐘開(kāi)一臺(tái)機(jī)，15點(diǎn)關(guān)機(jī)。由此可以算出，投入兩臺(tái)CTP制版機(jī)能少用一臺(tái)印刷機(jī)，以較少投資取得與較大投資同等的效果。 　　第二，如果僅是將版材價(jià)格或CTP設(shè)備價(jià)格與傳統(tǒng)設(shè)備比較，成本的上升是毫無(wú)疑問(wèn)的事情。但對(duì)于一些報(bào)業(yè)集團(tuán)新建印務(wù)中心而言，使用CTP設(shè)備帶來(lái)的場(chǎng)地和人員的減少使間接經(jīng)濟(jì)成本減少了許多。 　　第三，使用CTP后，工藝革新所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有的可以反映到業(yè)務(wù)上和公司整體贏利情況上，有的則體現(xiàn)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，深圳豐雅高公司購(gòu)買CTP設(shè)備后，采用CTP版印制的業(yè)務(wù)已占到了50％左右，且呈上升的趨勢(shì)，使用CTP設(shè)備帶來(lái)了數(shù)據(jù)化的管理模式，走出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)地區(qū)性的限制，拉近了企業(yè)與客戶之間的距離，增加了企業(yè)與客戶間的合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)與客戶建立長(zhǎng)期合作的雙贏、多贏的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式。 　　第四，CTP設(shè)備帶來(lái)的間接效益是無(wú)法衡量的，對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，引進(jìn)CTP，增強(qiáng)新聞時(shí)效性能吸引大量讀者，提高報(bào)紙發(fā)行量，由此帶來(lái)的廣告收益是巨大的。