浙江省有各類印刷企業(yè)14896家、打字復(fù)印單位7321家，從業(yè)人數(shù)近40萬人，年產(chǎn)值690億元人民幣，占全省GDP總值的2%左右，是浙江省經(jīng)濟發(fā)展比較重要的產(chǎn)業(yè)。
但是，世界性的金融危機造成全球經(jīng)濟停滯甚至衰退，印刷市場的需求也相應(yīng)疲軟，投資熱情降低。多年高速發(fā)展所積累下來的印刷行業(yè)結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾，在金融危機中逐漸顯現(xiàn)。印刷業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和發(fā)展困難。筆者認(rèn)為，在這種情形下，在該行業(yè)堅定不移地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住當(dāng)前國家“保穩(wěn)促調(diào)”所出臺的各種政策和措施，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推進印刷業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，才能在提高抗御風(fēng)險能力的同時，實現(xiàn)印刷業(yè)自身的可持續(xù)健康發(fā)展。
第一，樹立發(fā)展信心，塑造陽光心態(tài)。在困難和挑戰(zhàn)面前，什么是支撐發(fā)展最核心的要素，毫無疑問是信心，信心比黃金和貨幣更寶貴。應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前出現(xiàn)的危機，實際上也蘊含著“機遇”。印刷業(yè)有許多轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”的有利條件，更有許多足以樹立信心的現(xiàn)實基礎(chǔ)。其實，無論形勢好與不好，社會都需要印刷。所以，完全有理由相信，近期印刷內(nèi)需不僅無大變而且還有增長趨勢，關(guān)鍵是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，確定科學(xué)的發(fā)展思路，把戰(zhàn)勝困難作為新一輪發(fā)展的機遇，凝聚力量，合理規(guī)劃。
第二，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前面臨的問題和困難，就行業(yè)自身來說，歸根結(jié)底還是結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問題，比如，現(xiàn)在印刷企業(yè)總量已經(jīng)過多，印刷市場供大于求、產(chǎn)能過剩；印刷產(chǎn)品低端重復(fù)，高端不足；印刷技術(shù)水平低，設(shè)備陳舊，創(chuàng)新能力不足等等，既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題，也有人才結(jié)構(gòu)、設(shè)備結(jié)構(gòu)問題。因此，浙江省印刷業(yè)一定要按照省委省政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，下大力氣進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰高能耗、高排放、低效益的落后生產(chǎn)方式，建設(shè)環(huán)境友好、生態(tài)文明的現(xiàn)代印刷業(yè)；適當(dāng)控制總量，推動產(chǎn)業(yè)集聚，重點發(fā)展一批具有先進印制水平、規(guī)模效益突出、有能力參與國內(nèi)甚至國際競爭的骨干企業(yè)，形成有影響力的印刷品牌；積極鼓勵、支持和促進各種形式的聯(lián)合、兼并和跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合。從某種意義上說，當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和困難，實質(zhì)上是市場無形之手的一次重新洗牌，調(diào)整就是整合，使優(yōu)勢得到互補，使資源得到充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 第三，發(fā)展創(chuàng)意印刷，提高附加產(chǎn)值。長期以來，印刷企業(yè)一直處在“加工服務(wù)商”的地位，沒有自己的產(chǎn)品，賺取的僅僅是一點加工費，屬于微利企業(yè)。在目前原輔材料、勞動力成本提高的情況下，企業(yè)贏利空間已經(jīng)到了極限。再加上由于行業(yè)投資結(jié)構(gòu)性過剩，造成價格戰(zhàn)，引起整個行業(yè)工價不斷走低，贏利艱難。同時，隨著數(shù)字印刷、個性印刷、綠色印刷成為發(fā)展趨勢以后，印刷業(yè)的這種傳統(tǒng)定性和困境已越來越難適應(yīng)新時代發(fā)展的需求。要突破印刷業(yè)這種傳統(tǒng)定性，只能另辟蹊徑、另謀出路，“跳出印刷發(fā)展印刷”，即發(fā)展創(chuàng)意印刷，提高產(chǎn)品附加值。印刷企業(yè)可以利用現(xiàn)有的技術(shù)與設(shè)備，為客戶實現(xiàn)價值增值，并可對自己所設(shè)計印刷的產(chǎn)品擁有著作權(quán)，在印刷品的設(shè)計、印刷工藝、裝裱等方面更多地融入文化的內(nèi)涵，有內(nèi)涵才更有價值，真正走出一條可持續(xù)健康發(fā)展的路子。
第四，大力拓展市場，強化內(nèi)部管理。有些企業(yè)說“要準(zhǔn)備多少錢過冬”的論調(diào)，這是消極過冬。如果冬天很長，那么企業(yè)可能就挨不到下一個春天，很容易被洗牌洗掉。所以企業(yè)要像狼一樣過冬，像狼一樣去搶市場?！笆Ｕ邽橥酢?，最后能在市場上剩下的企業(yè)才是成功的企業(yè)。在微觀上，企業(yè)要有主動和積極的態(tài)度，有狹路相逢勇者勝的氣勢和精神，逆向思維，在最不利的形勢下尋找商機。
當(dāng)然，外拓市場，首先要定位準(zhǔn)確，適銷對路，要跳出產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化的泥潭，做到人無我有、人有我優(yōu)。其次是要充分學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就。誰掌握了先進技術(shù)，誰就有了發(fā)言權(quán)，就率先搶占了市場，而印刷業(yè)本身就是依賴技術(shù)發(fā)展而不斷成長的產(chǎn)業(yè)。同時，要通過加強內(nèi)部管理，降低成本和消耗。誰能把成本降到最低，誰就能在市場上有了核心競爭力。加強內(nèi)部管理，還要提高設(shè)備利用率，加強人力資源管理，不斷提高勞動者素質(zhì)等等。
總之，面對金融危機，印刷業(yè)可以進一步增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，解放和發(fā)展印刷生產(chǎn)力，推動印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級，繁榮印刷市場。
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