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五、JIT與安全庫(kù)存　　JIT采購(gòu)模式是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JUST IN TIME）”在采購(gòu)管理中的應(yīng)用?！皽?zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”是二戰(zhàn)以后最重要的生產(chǎn)方式之一，由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產(chǎn)方式”。后來(lái)隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性被越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)、研究和應(yīng)用，人們才稱之為JIT。JIT濃縮了各種管理精華，它是在重復(fù)制造的生產(chǎn)環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理思想、管理方法及管理模式，可以用于任何類型的企業(yè)業(yè)務(wù)中任何具有重復(fù)性的部分?！　∮∷⑵髽I(yè)屬于面向訂單的加工型企業(yè)，沒有訂單就沒有生產(chǎn)，生產(chǎn)也就意味著有了銷售！因此對(duì)于面向訂單的加工型企業(yè)，也易于采用JIT采購(gòu)模式。JIT十分重視客戶的個(gè)性化需求，增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性和集成性，可以保證供應(yīng)鏈整體的同步化運(yùn)作，這些無(wú)不適合如今的紙品包裝印刷企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的JIT采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式有許多不同之處。主要體現(xiàn)如下：　　1.對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)，可以重新選擇供應(yīng)商。但在JIT采購(gòu)模式中，供應(yīng)商和用戶是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)估，而且在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)價(jià)格不是主要因素，質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容?！　?.對(duì)于信息共享的需求不同JIT采購(gòu)模式要求供應(yīng)和需求雙方信息高度共享，同時(shí)保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理?！　?.制定采購(gòu)批量的策略不同小批量采購(gòu)是JIT采購(gòu)的一個(gè)基本特征。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，一個(gè)重要的不同之處在于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，采購(gòu)的物資采用小批量辦法。但應(yīng)該注意的是，這同時(shí)也相應(yīng)增加了運(yùn)輸次數(shù)和成本。解決的方式可以通過(guò)混合運(yùn)輸、第三方物流或盡量使供應(yīng)商靠近用戶等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)?！　?.對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性要求不同JIT采購(gòu)方式的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)的前提條件，也是整個(gè)供應(yīng)鏈能否快速滿足用戶需求的一個(gè)必要條件。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要使交貨準(zhǔn)時(shí)，一是要不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性；二是要加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)目刂??！　IT采購(gòu)模式并不排斥安全庫(kù)存，保持安全庫(kù)存的道理是顯而易見的。庫(kù)存是保險(xiǎn)，是對(duì)抗不確定性的一項(xiàng)措施。市場(chǎng)是多變的，存在的不確定性因素也比較多，這就給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了不少風(fēng)險(xiǎn)。為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性，為了達(dá)到為客戶服務(wù)的目標(biāo)，必須要有足夠的庫(kù)存維持量（稱為安全庫(kù)存），這樣即使上游過(guò)程出了問(wèn)題仍不至于影響服務(wù)?！　∧壳?，幾乎所有的印刷企業(yè)都擁有一定的庫(kù)存，以對(duì)抗這種可能發(fā)生的情況。困難的是如何確定安全庫(kù)存量？它之所以困難是由于不確定性的傳播從數(shù)學(xué)上講是復(fù)雜的，現(xiàn)有的知識(shí)未能給人們提供一種分析方法，能夠精確地計(jì)算出生產(chǎn)過(guò)程中庫(kù)存量應(yīng)有的大小。也可以說(shuō)，前人未能精確地洞察到供應(yīng)鏈中的其它過(guò)程。目前企業(yè)只能按照傳統(tǒng)方法依賴于經(jīng)驗(yàn)和直覺決定安全庫(kù)存量。這是我們對(duì)付供應(yīng)鏈中變化莫測(cè)的不確定性的唯一可行的方法。    采購(gòu)管理作為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)，不論從成本、質(zhì)量的角度，還是從交貨期和敏捷性制造上考慮，都對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。因此印刷企業(yè)家們應(yīng)該確立現(xiàn)代采購(gòu)理念，改革采購(gòu)模式，制定采購(gòu)戰(zhàn)略，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)交易成本，使企業(yè)得以提升。信息來(lái)源:印刷雜志