向日葵视频在线下载_向日葵视频网站_向日葵小视频APP污_向日葵视频污污下载

領導還是追隨。紙行業(yè)的利潤區(qū)所在，是某一產(chǎn)品領域處于領先地位可以搶占市場商機，獲取較高收益。前幾年率先上馬銅版紙項目的企業(yè)就嘗到了其中的甜頭。但是，也有的產(chǎn)品由于種種原因，使得先上馬的企業(yè)不但沒有獲益反而陷入困境，比如國內輕量涂布紙市場，雖然一些企業(yè)按輕涂紙項目進行申報和建設，但產(chǎn)品打不開市場，已建成的項目又改為生產(chǎn)其它紙種。是做一個風險較大、收益也較大的領導者，還是等市場情況明朗了再做、但收益相對較小的追隨者，是企業(yè)必須想清楚的問題。 　　造林制漿還是外購原料。木材纖維原料短缺是制約我國造紙工業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。為解決這一問題，國家開始實施林紙一體化工程，全國許多地方都掀起了營造速生林的熱潮。從國家的發(fā)展戰(zhàn)略上看，營造速生林是完全正確的，但對具體企業(yè)來說，是營造速生林走林、漿、紙一體化道路還是以外購商品紙漿為生產(chǎn)原料，仍須三思?，F(xiàn)在規(guī)劃的林紙一體化項目，多數(shù)要建成數(shù)十萬畝或上百萬畝林基地、30萬噸以上紙漿生產(chǎn)能力、數(shù)十萬噸紙的生產(chǎn)能力，這樣一個項目做下來，至少需要近 10年的時間，費用在百億元以上?，F(xiàn)在行業(yè)中有此類規(guī)劃的企業(yè)有數(shù)十家之多，這些企業(yè)是否都有能力籌措到如此的巨資，且保證項目建設過程中資金鏈不斷，對企業(yè)是個考驗。國家計劃在湛江上個紙漿廠，籌備了多年，到現(xiàn)在還未能上馬，可見規(guī)劃容易落實難。在國際化大環(huán)境下，紙業(yè)原料資源也應走國際化道路，有時國際市場的漿價比國內生產(chǎn)的產(chǎn)品價格還低，應該充分利用國內國外兩個市場上的資源。而對造林制漿還是外購原料這個選擇，企業(yè)應考慮兩個問題，一是如果沒有國債貼息支持，還上不上林紙一體化項目；二是如何保證企業(yè)在發(fā)展過程中資金鏈不會斷裂。 　　品質還是成本?？扛咂焚|還是靠低成本來打開市場，需要企業(yè)做出選擇。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，最根本的方法有兩個，一是占據(jù)某一細分市場，比如需要高品質紙張的高端客戶市場；二是靠低成本來打敗競爭對手。曾有人分析國內銅版紙的銷售情況時說，有一家企業(yè)產(chǎn)品的質量最好，其銷售狀況最好；還有一家企業(yè)，共有配抄部分草漿的產(chǎn)品，價格最低，該企業(yè)的銷售情況也很好。如何構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)管理者思考。 　　一步到位還是逐步升級。企業(yè)發(fā)展過程中，是追求規(guī)模效益，一步到位建個大項目，還是應該逐步上一些小一點的項目呢？目前造紙企業(yè)對這兩種做法都有采用的。比如湛江項目，最初規(guī)劃建設一個30萬噸的紙漿廠(30萬噸是紙漿行業(yè)起始規(guī)模經(jīng)濟點)，后來認為50萬噸更有規(guī)模經(jīng)濟性，應該上50萬噸，目前最新的情況是，準備建成70萬噸的漿廠。多次的論證與修改，快十年的時間就過去了。早些年建成一個30萬噸項目與晚些年建成70萬噸項目，哪個方案的經(jīng)濟效益會更優(yōu)，有待于認真論證。與此相關的另一個問題是，企業(yè)為達到一定規(guī)模，是一臺紙機達到一定產(chǎn)量，還是通過多臺紙機達產(chǎn)。原則上應該追求規(guī)模效益，但一臺大紙機的成本是很高的，而對一些中檔紙品來說，也可以用多臺國產(chǎn)紙機來達到一定產(chǎn)量。 　　精英治廠還是健全機制。有人在總結某地區(qū)企業(yè)的成功經(jīng)驗時說，搞得好的企業(yè)，只有一把手，沒有二把手。這話的真實意思是強調企業(yè)在一個特別權威的能人帶領下，發(fā)展壯大起來。但隨著企業(yè)的發(fā)展，需要重新考慮企業(yè)的管理模式，比如，是否應該建立起包括引進“外腦” 在內的企業(yè)決策機制，防止由于能人的一時失誤給企業(yè)造成損失。一位投資經(jīng)理應企業(yè)邀請去洽談投資事宜，事后這位投資經(jīng)理說，我感到很擔心，因為這家企業(yè)老板說“我從來就沒有錯過”。世上能有多少常勝將軍呢？ 　　戰(zhàn)略決定未來。企業(yè)的戰(zhàn)略管理與日常的經(jīng)營管理，是一個“做正確的事與正確地做事”的關系，“做正確的事”是說做事方向要對頭，即要從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的發(fā)展方向；“正確地做事”就是做事的方法要對頭，從戰(zhàn)術的角度搞好企業(yè)的具體工作。很顯然，企業(yè)要保持長久的發(fā)展，首先必須保證是在“做正確的事”，也就是要有正確的發(fā)展戰(zhàn)略。