四、生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化
合理的、科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度可以縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，降低物耗，提高設(shè)備利用率。生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化以整體優(yōu)化理論為基礎(chǔ)。優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，首先要找到工藝中的瓶頸工序，瓶頸工序是生產(chǎn)能力最低的工序，它決定著整體的生產(chǎn)能力，是整個(gè)工藝的最大限制因素。
由于制版設(shè)備多、速度快，能滿足印刷的需求。報(bào)紙印刷的印后加工只有打捆，一般的報(bào)紙印刷機(jī)都配置了收報(bào)、打捆單元，與印刷實(shí)現(xiàn)一體化，對印刷速度沒有影響。 因此，報(bào)紙印刷中的瓶頸工序?yàn)橛∷ⅲ鼪Q定了整個(gè)報(bào)紙印刷的生產(chǎn)能力。在此，選擇印刷作為調(diào)度的突破口，來研究印刷工序中調(diào)度的優(yōu)化。
進(jìn)行印刷生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，要先編排印刷生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃，確定活件的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)時(shí)間，再根據(jù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度。編制印刷作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要先根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力將活件合理地分到印刷設(shè)備，再根據(jù)活件特性安排活件的印刷順序。具體方法與步驟為：
1.對活件和設(shè)備進(jìn)行分組
在對并行加工設(shè)備組的生產(chǎn)調(diào)度問題的研究中，加工設(shè)備數(shù)和生產(chǎn)任務(wù)數(shù)越小，建立的生產(chǎn)調(diào)度模型越簡單，也就越容易獲得最優(yōu)解。報(bào)紙印刷生產(chǎn)中，報(bào)紙活件和印刷設(shè)備都多，而且不同，使得生產(chǎn)調(diào)度問題非常復(fù)雜。為了簡化問題，可以采取分組方法，將類似的報(bào)紙活件歸為一組，作為一件任務(wù)，將性能相同的印刷設(shè)備歸為一組。
首先對報(bào)紙進(jìn)行分組，將類似的報(bào)紙放在一組。主要考慮因素有印刷數(shù)量、收稿時(shí)間、開版、顏色、紙路、紙張類型等。
印刷設(shè)備的分組根據(jù)設(shè)備的類型而定，同一機(jī)組應(yīng)能通用印版，物理位置鄰近。每組中設(shè)備不能太多，最好不超過3臺(tái)，否則又存在二級(jí)調(diào)度問題。
2.優(yōu)化活件組與設(shè)備組之間的組合
進(jìn)行作業(yè)安排時(shí)，要估算活件組在不同的機(jī)組中正常印刷所需的時(shí)間。首先，活件組的安排應(yīng)適合機(jī)型的要求。每臺(tái)印刷機(jī)的印幅、紙路、油墨、收報(bào)折疊方式等都已經(jīng)設(shè)置好了，更改設(shè)置非常浪費(fèi)時(shí)間。比如將單紙路雙面彩色印刷換成兩紙路雙面雙色印刷時(shí)，僅換墨就需要半小時(shí)，因此要盡量根據(jù)印刷機(jī)設(shè)置安排活件。同時(shí)，為了保證印刷生產(chǎn)時(shí)間跨度最小，作業(yè)安排中應(yīng)該采取生產(chǎn)負(fù)荷平均原則，將印量大的活件組與作業(yè)能力大的設(shè)備組組合。
3.安排活件生產(chǎn)時(shí)間
每一活件組中存在多個(gè)活件，需要安排各個(gè)活件的印刷生產(chǎn)時(shí)間?？偟脑瓌t是：先收到原稿的先制版印刷，上市早的報(bào)紙先印刷，印量大的報(bào)紙優(yōu)先印刷。
印刷廠收到報(bào)紙清樣稿的時(shí)間基本是固定的，時(shí)事新聞報(bào)紙的送稿時(shí)間晚，留給印刷的時(shí)間短，印刷廠收稿后就必須馬上制版、印刷；副刊、專刊、周刊報(bào)紙的送稿時(shí)間較早，預(yù)留給印刷的時(shí)間相對長一些，這類報(bào)紙應(yīng)該預(yù)先安排印刷，爭取在第一類報(bào)紙開印前完成印刷任務(wù)。
同時(shí)，對活件進(jìn)行印刷順序安排時(shí)，盡可能將類似的活件安排在一起，這樣可以減少印刷設(shè)置的更改，節(jié)省準(zhǔn)備時(shí)間。例如，同一印刷機(jī)印刷的兩種報(bào)紙使用的紙張、油墨相同，則排在一起可以省去換墨、換紙操作，減少作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間和損耗。
另外，由于活件分組時(shí)沒有充分考慮活件的印刷時(shí)間，可能會(huì)造成印刷時(shí)間上的沖突。對于這種情況，可先在組與組之間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?；罴鳂I(yè)時(shí)間安排也是對活件組與印刷機(jī)組組合的合理性的檢查。
4.實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)度
印刷生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度，將每個(gè)活件的生產(chǎn)作業(yè)單下達(dá)到制版、印刷車間，各車間根據(jù)作業(yè)單進(jìn)行生產(chǎn)。
但報(bào)紙?jiān)谟∷⑸a(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)一些意外情況，將作業(yè)計(jì)劃打亂，如機(jī)械故障、報(bào)紙擴(kuò)版、臨時(shí)增加印量等。為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，需要實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)度。比如，某印刷機(jī)出現(xiàn)故障不能進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，需要將活件轉(zhuǎn)移到其他印刷機(jī)，重新安排生產(chǎn)，通過延期來完成印刷生產(chǎn)，將損失減小到最低。
五、調(diào)度方案的評(píng)估和改進(jìn)
對于生產(chǎn)調(diào)度的好壞，需要進(jìn)行評(píng)估。目前還沒有一種合理的評(píng)價(jià)方案?？偟膩碚f，應(yīng)該從設(shè)備利用率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、延遲總時(shí)間等性能指標(biāo)來評(píng)價(jià)。根據(jù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，需要不斷地對作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。一方面，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃都會(huì)存在不合理的因素；另一方面，報(bào)紙的種類、版數(shù)、顏色、印刷數(shù)量每天都是變化的，其印刷生產(chǎn)也跟著變化。實(shí)際印刷生產(chǎn)過程中，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度方案。
六、期望
不論是傳統(tǒng)調(diào)度方式還是電子化調(diào)度方式，都是靠調(diào)度員制作作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。其調(diào)度都以經(jīng)驗(yàn)為主，沒有形成科學(xué)的方法。盡管ERP軟件的應(yīng)用推進(jìn)了印刷生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，但它只是提供了一種工具，不能自動(dòng)地進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃安排，更不可能對調(diào)度進(jìn)行優(yōu)化。因此，有必要進(jìn)一步研究探討報(bào)紙印刷的調(diào)度問題，建立一個(gè)更為科學(xué)、合理、有效的報(bào)紙印刷生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。
來源：《印刷雜志》
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