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筆者認為，在現(xiàn)階段，合作將是取得競爭勝利的重要條件，誰能更快、更好地把價格優(yōu)勢和技術(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢通過多種形式的合作組合起來，誰就能在這部分市場競爭中取勝，占有愈來愈大的份額。在"十五"和到2015年期間，如能將其中國內(nèi)制造部分的產(chǎn)量提高到40%～90%，我國造紙機械制造行業(yè)的產(chǎn)值將增加22.1億元/年和49.7億元/年，達到37.1億元/年和64.7億元/年，比2000年預計產(chǎn)值提高1.47倍和3.31倍，國產(chǎn)造紙機械在國內(nèi)市場中的占有率將提高到50%和85%（按重量計）及20.6%和44.6%（按價格計），并可為造紙企業(yè)節(jié)省投資27.8億元/年和62.8億元/年，這是符合在經(jīng)濟全球化時代發(fā)達國家中的一部分機械制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的大趨勢的?！　?、我國造紙機械制造行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略　　由以上討論和分析可見，造紙機械制造業(yè)是目前我國具有較大發(fā)展?jié)摿褪袌鲂枨蟮膶I(yè)機械制造行業(yè)之一，只要方針、策略、措施恰當，在今后5～15年內(nèi)取得較快的發(fā)展和較大的社會及經(jīng)濟效益是完全可能的?！　「鶕?jù)市場需求，建議我國造紙機械制造行業(yè)的近期戰(zhàn)略目標是：　　（1）開發(fā)制造技術(shù)較先進、經(jīng)濟較合理，適合大部分國內(nèi)造紙企業(yè)使用的大中型造紙機械產(chǎn)品是行業(yè)的主攻方向，也是國內(nèi)有實力的各大造紙機械制造企業(yè)的發(fā)展目標；　　（2）傳統(tǒng)中小型造紙機械產(chǎn)品要采用先進適用技術(shù)加以改造，在繼續(xù)保持國內(nèi)市場的同時，擴大向亞、非、拉發(fā)展中國家的出口，拓展國際市場空間；　　（3）重視大型先進進口造紙設(shè)備備品備件的測繪、仿制，做好為造紙企業(yè)維修服務工作，增加先進造紙機械制造技術(shù)的貯備?！　。?）以有實力的大型集團和企業(yè)為主體，增加資金投入，吸引人才，創(chuàng)造條件，開展先進造紙過程。高新技術(shù)造紙機械核心關(guān)鍵部件及專用制造技術(shù)的研究，創(chuàng)新開發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)的大型先進造紙機械成套產(chǎn)品，進一步滿足國內(nèi)市場需要，擴大出口創(chuàng)匯。5、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施　　實現(xiàn)上述發(fā)展戰(zhàn)略，除需政府、銀行、稅務、外貿(mào)部門和造紙等行業(yè)在引進先進制造技術(shù)、開發(fā)、試用新產(chǎn)品、出口、稅收和風險投資上給予引導和支持外，在市場經(jīng)濟條件下，造紙機械制造企業(yè)是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的主體。為此建議國內(nèi)各造紙機械制造企業(yè)：　?。?）根據(jù)市場需求、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身條件進行企業(yè)定位，選定發(fā)展目標，制訂市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)計劃?！　。?）抓好體制改革和制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的活力、經(jīng)濟效益和市場競爭能力。在這方面除要加快企業(yè)自身的所有制改革，加快吸引內(nèi)、外資加快實現(xiàn)股份制或股份合作制改造外，還要打破長期沿續(xù)下來的自我封閉觀念，按照擴大市場份額，提高產(chǎn)品水平，增加經(jīng)濟效益的要求，充分利用內(nèi)、外部條件，優(yōu)化組合，主動尋求合并、聯(lián)合、合作、配套、協(xié)作。美國貝諾公司（Beloit）這么大的跨國造紙機械制造集團的破產(chǎn)，世界上幾個大造紙機械企業(yè)合并成美索公司（Metso公司，由維美德公司和勞馬公司合并而成）和伏依特-蘇爾壽公司（Voith Sulzer公司由伏依特公司和蘇爾壽公司合并而成）兩大全能跨國造紙機械制造集團的事實，給我國造紙機械制造行業(yè)深刻的啟示。　　在經(jīng)濟全球化和我國加入WTO的時代，國內(nèi)許多各自封閉、單兵作戰(zhàn)的大而全、小而全的造紙機械制造企業(yè)是難以生存下去的！筆者認為，除有一批企業(yè)被外資控股成為國外造紙機械制造集團在國內(nèi)的制造工廠外，我國至少要形成1～2個以大型優(yōu)勢造紙機械制造企業(yè)為骨干，由主要造紙機械研究設(shè)計單位參加的，以擴展國內(nèi)市場為近期主要目標的大中型造紙設(shè)備制造集團和以中小型優(yōu)勢造紙機械制造企業(yè)為骨干，聯(lián)合有實力的外貿(mào)出口企業(yè)，以協(xié)調(diào)國內(nèi)市場和擴大向亞、非、拉發(fā)展中國家出口為目標的中小型造紙設(shè)備制造集團，集中力量，共同努力，分頭向國內(nèi)大中型造紙設(shè)備市場和國外中小型造紙設(shè)備市場推進! 　　根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的實際情況，為盡快拓展市場，可采用企業(yè)參股建立以統(tǒng)一銷售服務和產(chǎn)品開發(fā)為主要任務的聯(lián)合公司，由參股造紙機械制造企業(yè)在聯(lián)合公司中按投資比例分擔制造任務的過渡形式?！　。?）開發(fā)制造新產(chǎn)品，改造老產(chǎn)品，關(guān)鍵在產(chǎn)品設(shè)計研制環(huán)節(jié)。集團（或聯(lián)合公司）內(nèi)必須設(shè)立自己強有力的技術(shù)開發(fā)中心，集中承擔產(chǎn)品研究、設(shè)計、試制、試驗和推廣應用服務等工作。集團（或聯(lián)合公司）的研究開發(fā)中心可吸收國內(nèi)造紙設(shè)備研究設(shè)計單位（如輕工業(yè)杭州機電設(shè)計研究院）和參股企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、試驗、試制力量參加，建立開發(fā)創(chuàng)新激勵機制，招攬、留住、培養(yǎng)人才，加大開發(fā)風險資金投入，采用引進制造技術(shù)、消化吸收、自主開發(fā)、分交制造、備品備件測繪仿制、引進關(guān)鍵配件等多種形式，加快大型先進造紙設(shè)備、高新技術(shù)關(guān)鍵部件（如：水力式流漿箱、可控撓度輥等）和大型通用零部件及計算機軟硬件的開發(fā)。　?。?）廣泛采用先進的計算機和信息技術(shù)改造集團的銷售服務系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和物資、財務、人事系統(tǒng)，實現(xiàn)靈捷生產(chǎn)?！　。?）應用先進的制造工藝和生產(chǎn)裝備改善企業(yè)的生產(chǎn)條件。重點更新、充實關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備、專用設(shè)備的數(shù)控設(shè)備，實現(xiàn)通用零部件的專業(yè)化生產(chǎn)，一般制造件的成組加工，國內(nèi)跨行業(yè)的定點工藝協(xié)作和外購件的國際配套?！　。?）通過吸收外資、股票上市和其他各種渠道融資，逐步實現(xiàn)投資主體多元化，資本結(jié)構(gòu)多樣化，資金來源多渠道，以克服資金困難。