IPEX2002印刷展過后，數(shù)碼化制程與設備的創(chuàng)新再度掀起業(yè)界的震撼與討論的熱潮。但是，在疾呼導入數(shù)碼化制程的聲浪中，您是否仔細評估過，究竟CIP4的一貫化制程概念與目前印刷企業(yè)生產狀況的差距有多遠？在蛻變?yōu)闄C材廠商口中理想的全數(shù)碼化制程作業(yè)過程當中，您需要有怎樣的準備與必須克服的問題？對于印刷企業(yè)或產業(yè)結構將造成怎樣的震蕩？財團法人印刷工業(yè)技術研究中心于7月19日下午一時三十分所舉行之「數(shù)碼化印刷制程的蛻變與挑戰(zhàn)」座談會，由經濟部工業(yè)局主辦、臺灣區(qū)印刷暨機器材料工業(yè)同業(yè)公會協(xié)辦、印研中心執(zhí)行。藉由印刷人的角度來探討數(shù)碼化印刷制程導入的種種問題，啟發(fā)不同的思考方向并展望未來，共計有機材供應商及印刷業(yè)者共67人參加。
座談會中邀請到產業(yè)界中最具前瞻眼光的專家包括：臺灣中華印刷科技學會李基常理事長、印刷人雜志（臺灣）陳政雄發(fā)行人、大計文化夏書勛社長、中華彩色印刷股份有限公司洪文來廠長及呂麗華組長、千毅印刷事業(yè)有限公司林庚達總經理，以及數(shù)碼印刷設備廠商海德堡公司陳寅生主任、宏通數(shù)碼科技股份有限公司廖學一經理，學界方面則有臺灣中華印刷科技學會李基常理事長共同參與。印研中心呂進發(fā)董事長于開場致詞時表示，現(xiàn)在的印前、印中、印后制程都已經邁向數(shù)位化且，發(fā)展快速，但對印刷業(yè)者而言一味追逐硬體的投資與競爭會增加許多成本上的壓力。業(yè)者面對此一趨勢該何去何從，值得大家共同探討。協(xié)辦單位袁榮華理事長則表示，雖然目前數(shù)碼媒體如光碟、網路資訊在資訊傳播市場的占有率節(jié)節(jié)升高，但也容易因為盜版猖獗而導致利潤降低。反觀平版印刷品在復制上的品質控制不易掌握，還是有發(fā)展空間。只是業(yè)者應保持不斷學習、改善的心態(tài)未來才有機會。
以下為本次座談會各單元之內容摘要：從經營、技術、市場談數(shù)碼化印刷帶來的變革
引言人：臺灣中華印刷科技學會李基常理事長
印刷從傳統(tǒng)印刷到今天，大家都很清楚我們面臨的是一個不確定的時代，但因為有機會才有挑戰(zhàn)，我們應該樂觀的面對這些變革。從照相制版、手工分色到DTP、CTP，這一路走來我們可以了解到：
1.「量」不是最重要的經營利基；
2.印刷業(yè)要逐水草而居，跟任何一個制造業(yè)一樣；
3.所以我們要培養(yǎng)一批足以挑戰(zhàn)世界的尖兵。
現(xiàn)在的六○年次出生的新世代，也就是所謂的六年級生，其特色是個人主義非常重，不談升遷或愿景、目標，只希望到個人的目的或利益，他們擁有國際化的眼光與較強的語言能力。從經營與市場的角度來看，如何去利用這批六年級生也是值得探討的?，F(xiàn)在是業(yè)者換腦袋的時候，轉型是必要的，也者應該思考：
1.用過去的經營、制程方式成功并不表示未來一定會成功；
2.怎樣重新定位印刷業(yè)？
印刷以往是制造服務業(yè)，未來應該是科技知識服務業(yè)。如果印刷能善用資訊資料管理則也可以成為知識管理的產業(yè)；
3.是否可以在那么多的設備中發(fā)展出專屬的知識與技能，就如生產力中心石滋宜總經理所講的，用更有創(chuàng)意的手段去賺取利潤，這是我們應努力的目標。
與談人：印刷人雜志社（臺灣）陳政雄發(fā)行人
印刷產業(yè)要隨著時代而改變，印刷現(xiàn)在已經從顯性媒體完全數(shù)碼化。在我所蒐集的資料當中發(fā)現(xiàn)，臺灣一年每人的紙張銷耗量是228公斤，美國每人每年的用紙量為320公斤左右，而大陸的用紙量則從每人每年27.28公斤呈大幅成長，甚至全年的用紙量達到兩千萬公噸以上。大家都懷疑高科技發(fā)展時印刷是否能繼續(xù)生存。但是我們要知道，隱性媒體如光碟、電子資料等等不如顯像媒體一般容易讓人一目了然，這是印刷超越其他媒體的優(yōu)勢。
現(xiàn)在印刷朝數(shù)碼化發(fā)展是一條不歸路，但我們距離真正的網路管理還有一大段路要走?，F(xiàn)在的生產管理、成本管理等等很多都還是要靠人工，但美國已經可以把這些管理電腦或網路來進行。例如CIP4就是將制程所有的資訊靠數(shù)字來處理。印刷業(yè)未來一定要借助電腦來作這些制程的規(guī)劃及管理。而且印刷業(yè)在未來是非常國際化的產業(yè)。一本書要外銷不一定要在本國印好再運送，可以透過網路傳輸電子檔進行遠距印刷來完成。.只是印刷業(yè)最難的地方在于校對，尤其是顏色的校對，只有解決色彩的問題，遠距印刷才能發(fā)展的更好。
印刷業(yè)將來還不光是要利用網路進行生產管理，還有行銷管理。這必須透過內外部網路結合資訊流、金流、物流金能快速有效率的服務客戶。在經營管理上利用網路隨時做好顧客、人事、成本管理，以便無論在何時何地都可以清楚運作的狀況。
現(xiàn)在的印刷業(yè)已經徹頭徹尾的改變，我要思考印刷在媒體產業(yè)中生存的利基何在。日本有資料報導，張頁式印刷利潤已經被嚴重壓縮。像現(xiàn)在曼羅蘭所出的DICO WEB可直接接收網路的電子檔，經過解譯，不必出底片的制版，直接印刷、烘乾、裝訂，一部機器就能完成所有的印刷流程，可印500-30000張印件，每小時可換5套版。其效率是張頁印刷機無法相比的。印刷技術發(fā)展之快，連德國海德堡公司總裁也無法斷言印刷媒體產業(yè)未來四年的發(fā)展進程及平衡點在哪里。
與談人：千毅印刷事業(yè)股份有限公司林庚達總經理
本人從事印刷業(yè)已經有二十多年的時間，對于島內的印刷業(yè)起落與轉變可以說是親身見證，也有極深切的感受。就整個市場而言，目前島內的印刷產業(yè)市場非常狹小，分工又細，所以很難整合以符合現(xiàn)今市場的需求，因此產業(yè)轉型成為企業(yè)存亡的必要趨勢。
在此我舉出二個我在國外看到的實際例子與各位分享：一個是我至德國參觀Drupa 2000印刷展時，順道參訪了歐洲的一家印刷工廠，廠內只有一位女性負責人操作一部六色機器，便可輕松地完成所有的印刷手續(xù)。另一個是我曾參訪日本的印刷工廠，這家廠商的環(huán)境比臺灣的一般印刷廠還差，設備更老舊，可是竟然還能持續(xù)經營的有聲有色。經仔細了解之后，才發(fā)現(xiàn)其實原因無它，只要能將流程妥善的規(guī)劃，形成一套完整的制程，再透過色彩管理（也就是所謂的CIP3），即能有效的降低成本，提高產品品質，增加市場競爭力。
于是我暫緩硬體投資，改為投資制程整合。又由于張頁印刷機市場不敵輪轉機，即便是張頁的印刷質較好，但價格較高，所以張頁的市場較小。我便引進新的電腦及數(shù)碼印刷機，并進行色彩管理，將整個作業(yè)流程朝整合的方向進行。四年前我成立廣告部門，擴大營業(yè)項目并結合傳統(tǒng)印刷技術與數(shù)碼印刷以達成各種不同各戶群的要求，同時也與國內畫家們合作，出版其作品，藉以嘗試更多的高難度印刷挑戰(zhàn)。我們公司目前主要的營業(yè)項目為數(shù)碼、廣告與傳統(tǒng)印刷，其中各部門的營業(yè)額數(shù)碼占30%，廣告占30%，傳統(tǒng)印刷占40%。
印刷技術的進步不一定要透過軟硬體的不斷升級，如何把現(xiàn)有的技術與設備的功能結合起來才是最重要的。臺灣印刷業(yè)的一直無法與其他印刷先進國家相比并不在于技術或設備的問題而是在于市場結構，若能夠進行策略聯(lián)盟集中資金才有辦法提高競爭力，做到理想中的數(shù)碼制程，在國際市場也才有生存的空間。數(shù)碼印刷設備的引進目前還不能成為服務的主要產品，因為還有許多問題有待克服，但可以作為制程上的搭配，協(xié)助流程的整合。千毅目前正進行有關各部門作業(yè)平臺標準化的動作以協(xié)助提高管理與生產效率。而千毅在制程與管理上的改變也成功幫助外界扭轉印刷業(yè)是黑手行業(yè)的印象。
我認為在數(shù)碼化的潮流中我們應逐步去嘗試，并且必須有信心的告訴自己去做正確、有效的投資，而要作正確、有效的投資其前提是要深入去了解，蒐集資料。藉此經驗與心得愿與大家一起分享。
理想的數(shù)碼化一貫制程與業(yè)界現(xiàn)況的差距
引言人：大計文化事業(yè)股份有限公司夏書勛社長
個人從事印刷專業(yè)雜志的經營已有很長的時間，常會有接到印刷業(yè)或出版同業(yè)抱怨彼此互動的狀況，出版設計業(yè)者因為不了解印刷的過程，往往出了難題給制版或印刷業(yè)者，而制版或印刷業(yè)的業(yè)務人員擔心接不到業(yè)務會遭上司責難而勉強接受有問題的檔案卻又在技術上克服不了，因此演變成最后對簿公堂的狀況。站在雜志業(yè)者的立場我很希望各位與談人能談告訴我們印刷上中下游應如何配合以解決這些問題。
與談人：印刷人雜志社（臺灣）陳政雄發(fā)行人
(接續(xù)前一單元的內容)現(xiàn)在非常流行多元輸出，包括Computer to Proof, Plate, Press ；Computer to Paper, Computer to Poster； Computer to Publishing； Computer to Packing。 目前各界大多用PDF做標準。但PDF檔架構在電子媒體還是無法順利使用，必須要架構在XML檔下才可行?，F(xiàn)在加盟CIP3的供應商已經有四十幾家，而加盟CIP4的供應商則主要是愛克發(fā)、海德堡、曼羅蘭及Adobe。CIP4包含JDF檔，可以夾帶制程工單上的數(shù)據(jù)資料到各個流程。但是目前還是有許多設備的格式與JDF不相容。Computer to Paper的發(fā)展主要在于可制作可變印紋的印刷品。像現(xiàn)在的影印機也可以一機數(shù)用，連接傳真機、掃描機、或進行網路列印。這也是一種Computer to Paper的表現(xiàn)。Computer to Publishing方面現(xiàn)在新加坡已經發(fā)展電子教科書但是效果還不好。但未來有一天電子油墨、電子紙張都將成為趨勢。
數(shù)碼資訊化是全球科技、產業(yè)、文化、娛樂的主流也是一條不歸路。內部網路使組織內部緊密結合，資源更有效運用，管理更快速精準。外部網路可供資訊的取得、檔案傳輸、行銷、查詢、校對、視訊會議、遠端控管等。未來所有的印刷品或出版品會越來越走向個性化，并且與全球接軌。可預測的是張頁式印刷機再過十幾、二十年后市場會越來越狹小，業(yè)者現(xiàn)在必須要想辦法找到自己的定位及服務方向才行。
與談人：中華彩色印刷股份有限公司洪文來廠長、呂麗華組長
若要探討理想的數(shù)碼化一貫制程與業(yè)界現(xiàn)況的差距，我們必須先從了解數(shù)碼化一貫制程能為業(yè)界帶來哪些好處談起，因為有了這些才能促使我們必須努力去改變現(xiàn)況、縮短差距、以達成理想之情境不可。
數(shù)碼化一貫制程能為印刷業(yè)界帶來哪些好處包括：
1.降低成本
數(shù)碼化制程能為業(yè)界提供一致性之工作平臺，使得所有制程之完成已不再須要像以往一樣于同一棟大樓中或鄰近區(qū)域中完成，而可分散于華文世界之各地，故使得廠商可將須耗費較多人力之生產環(huán)節(jié)放置于人力成本最低之區(qū)域，而將生產環(huán)節(jié)中須與客戶互動較頻繁之生產環(huán)節(jié)放置于通訊最發(fā)達之區(qū)域，而將須接單或須提供服務之部門放置于離客戶群最近之區(qū)域，如此必可有效降低人力成本與土地成本，提高獲利，而擁有競爭力。
2.縮短距離
所謂距離已不再是距離，而是指網路傳輸速度，傳輸速度的快慢將取代傳統(tǒng)的作業(yè)模式，而成為工廠生產效率之主要指標。
3.開拓市埸
因為數(shù)碼化制程已可有效降低成本并縮短距離，而使得市場的開發(fā)并不止局限于某一地，而使得市場可遍及兩岸三地、華人地區(qū)甚至全世界。
4.有效整合所有配合廠商
于上我們已說過數(shù)碼化制程能為業(yè)界提供一致性之工作平臺，故能有效整合所有配合廠商，配合廠商能透過整合而形成一個服務團隊，如此不但可降低每個公司之投資壓力與成本，且能透過機臺整合而使得機器生產效益因此提升，且增大業(yè)務之吞吐量。
因為有了以上我們所指出的這么多的優(yōu)點，所以我們才需要來進一步討論關于理想數(shù)碼化制程與業(yè)界現(xiàn)況之差異，以茲加以改善。
若專從技術層面來看數(shù)碼化制程并非難事，且我們相信以現(xiàn)今之科技如此蓬勃發(fā)展，很快即能達成希望之理想數(shù)碼化制程，此乃無庸置疑的，而我們中彩一直也在這一方面不斷的在努力，當我們在作這一方面努力時，我們亦面臨了一些困難，這些難題呢？當然也將是未來業(yè)界想形成理想之數(shù)碼化制程可能面臨之難題，故在此提出來供各位印刷界前輩一同研究討論之。
1.廣告公司的配合意愿低落
有雜志，除少部份，絕大部份須靠廣告收入，故若廣告公司配合意愿低落，將形成數(shù)碼化制程之最大阻力。
2.無止境的軟、硬體設備投資
軟、硬體公司都有一些現(xiàn)象，為使開發(fā)成本能盡早回收，經常將最新開發(fā)之軟、硬體使用不相容之系統(tǒng)來加以設定之，迫使使用廠商須永無止境的投資設備，否則無法滿足客戶（雜志社）的需求。
即每開發(fā)一種新的科技有可能已脫離舊版本，且以使用功能較多之簡易版向上游單位（雜志社）推銷，迫使下游單位（印刷廠）必須增購最貴之主要設備，尤以印前方面最為明顯，此現(xiàn)像乃反應最無利潤空間之生產環(huán)節(jié)相反愈須不斷投入資金。
3.市場的數(shù)碼化制程之觀念并未形成
只有非常少數(shù)的幾家雜志社，有此觀念而絕大部份都沒有，以至于最早進入此領域之印刷廠不但只是設備的投資之外，還須兼俱教育與引領市場之角色，相當辛苦，且短時間內亦無法獲得有效收益。
4.持續(xù)往下探底的市場價格，無法提供印刷廠商未來科技之研發(fā)成本
我想這是很多有志之識的最大傷心點，因為高科技的引用本就無法于一夕之間達成效益，但目前市場價格又是如此低迷而無法cover此一成本，故如市場不是如此惡性競爭且能有效提供資金于高科技之研發(fā)，必能有效加速理想化數(shù)碼化制程之達成。
5.政府部門的不夠重視
依紙張印刷來說，嚴格來講應可稱作紙張加工業(yè)，若為加工業(yè)應是最適合承接外銷訂單，也是非常適合賺取外匯之一種行業(yè)，但要承接外銷訂單理想化一貫化制程必須成型，如此才能符合客戶交貨須求，但因政府部門的并不重視而使得除印刷產業(yè)外之其他配合產業(yè)之提升仍有待加強。
以上皆是形成理想數(shù)碼化制程與現(xiàn)況之差距的主要原因，每一件事皆看似無解，但為達理想化制程我們都必須克服之，因為唯有如此印刷產業(yè)方能殺出一條生路來，企業(yè)才能達到永續(xù)經營之規(guī)劃，故再如何困難，我們都將要堅持的努力下去。
迎接數(shù)碼化印刷制程的準備
引言人：財團法人印刷工業(yè)技術研究中心張中一總經理
在今年四月的IPEX印刷展當中，數(shù)碼印刷設備的發(fā)展已經更趨成熟，尤其在制程整合方面供應商也提出許多的解決方案，以協(xié)助業(yè)者更能適應未來網路化、數(shù)碼化的產業(yè)環(huán)境。而今年政府所提出的2008年發(fā)展重點計畫中特別強調創(chuàng)意文化出版產業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，也鼓勵業(yè)者透過的遠端印刷技術發(fā)展跨國出版的業(yè)務。這兩項訊息揭示了平版印刷的發(fā)展機會與方向，也提醒我們發(fā)展數(shù)碼化、網路化制程與國際化業(yè)務的重要性。因此印研中心希望透過這場座談會與各位專家、業(yè)者交流，談談如何協(xié)助導入數(shù)碼化印刷制程，使印刷業(yè)成為一個具有創(chuàng)意、充分應用高科技的產業(yè)。
與談人：宏通數(shù)碼科技(股)公司廖學一經理
PDF檔案將成為未來印刷產業(yè)之標準檔案格式主軸的原因，在于它具有跨平臺、跨媒體的特性。但需注意的是：PDF雖為標準之輸出格式，卻不是后臺資料庫交換的格式。另全世界的RIP系統(tǒng)可分為Adobe及Harlequin兩大主流，因此許多印前設備系統(tǒng)商多必須向Adobe購買解譯PDF之Source授權。未經Adobe授權的RIP系統(tǒng)就不容易正確解譯PDF格式的資料。現(xiàn)行之Adobe相關的應用軟體可說是涵蓋了從創(chuàng)意設計、印前到RIP解譯制程所需之范圍，因此RIP系統(tǒng)商必須依循Adobe應用軟體開發(fā)的腳步，不斷地升級才能使RIP解譯技術持續(xù)突破成長，此為造成印刷業(yè)界認為RIP解譯系統(tǒng)升級太快而大嘆設備投資吃不消的主因。
現(xiàn)今發(fā)展的PDF檔案格式之傳輸是導入數(shù)碼制程一定要走的方向。因為如此才可以發(fā)展出高效率之遠端網路校稿的應用。上網不止可以協(xié)助校稿，最重要的是可以將與客戶往來的資訊加以記錄、分析以進行客制化的資料管理，以便未來提供符合其需求的服務，這也是數(shù)碼制程的管理精神。故后臺Database的處理也是數(shù)碼制程管理的重要一環(huán)。資訊透過有系統(tǒng)的匯整并加以透明化可以使公司相關部門都接收到同樣完整的訊息，并即時做出回應，不但節(jié)省許多資料處理與傳遞的時間，也發(fā)揮了數(shù)碼制程的應用效率。實務上要做到完整的Database處理并不容易，除了整體規(guī)劃之外，「數(shù)碼落差」是推動制程e化成功與否的重要原因。所謂的數(shù)碼落差：即是因企業(yè)內部的生產與業(yè)務單位對于數(shù)碼制程的認識與要求程度的不同，所造成對未來系統(tǒng)的規(guī)劃與建置工作的觀念及作法的落差，故如何縮短企業(yè)內、外部溝通的數(shù)碼落差是落實推動數(shù)碼制程的首要之務。
另在進行數(shù)碼制程的規(guī)劃時，最重要的思維是要建置制程網路化(Web Base )的解決方案與結合后臺資料庫的管理，所有客戶與生產端的相關資訊就可清楚地掌握與應用。
數(shù)碼印刷機是這五年來印刷機材供應商極力發(fā)展的印刷設備。主要有采用噴墨 (ink)及碳粉(toner)等兩種印刷類型。它們可透過橡皮布之印紋傳遞，來進行類似平版印刷之間接印刷。但由于現(xiàn)行數(shù)碼印刷設備之印紋呈像版的壽命不如PS版。故數(shù)碼印刷的應用需著眼于個性化、少量多樣印刷品的市場需求；且未來印刷服務所考量的不再是承印廠商的規(guī)模大小而是印制速度的快慢，因此數(shù)碼印刷機是有其市場潛力。
關于進入數(shù)碼化印刷制程的準備，我有三點建議：1.印刷制程不再局限于以印刷生產制程的硬體投入。全球有許多大型企業(yè)都不再追逐硬體投資而轉為應用系統(tǒng)相關之軟體建置，主要的目的是在提升服務的效益。是故印刷業(yè)也應該朝印刷服務業(yè)的方向發(fā)展。2.降低企業(yè)內、外部溝通的數(shù)碼落差。3.建立完整的服務鏈(service chain)：整合企業(yè)內、外部的業(yè)務與生產系統(tǒng)之串連，便于未來提供客戶適切的服務。在此僅以我曾在書上看到的一句話與大家分享并作為今天演講的結語：「過去的成功在產品；現(xiàn)在的成功在服務；未來的成功在知識」
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