在購(gòu)買設(shè)備前做深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查是非常必要的。同時(shí)，包裝軟包裝商在采購(gòu)軟包裝設(shè)備時(shí)要做好投資預(yù)算規(guī)劃和投資回收計(jì)劃，精打細(xì)算，在生產(chǎn)中和管理用新技術(shù)和新管理方法，同時(shí)選擇自己熟悉且市場(chǎng)前景也比較好的行業(yè)。
軟包裝采購(gòu)設(shè)備投資不小，少則幾十萬、上百萬，多則上千萬，如果輕率購(gòu)買，投資失誤，往往會(huì)給一個(gè)企業(yè)造成巨大損失，一些規(guī)模小、實(shí)力弱的企業(yè)甚至可能陷于破產(chǎn)倒閉的不利境地。而且，作為固定資本投入的一項(xiàng)重要內(nèi)容，設(shè)備的采購(gòu)將直接影響到以后的生產(chǎn)及銷售整個(gè)過程。
但從目前國(guó)內(nèi)軟包企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)狀來看，仍然存在著很多誤區(qū)，有的企業(yè)將目光僅投向國(guó)外機(jī)器和高價(jià)位機(jī)器，認(rèn)為高價(jià)產(chǎn)品機(jī)器性能好，質(zhì)量有保證。但設(shè)備長(zhǎng)期使用免不了備品備件檢修和售后服務(wù)，而進(jìn)口設(shè)備一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題或因人為操作不當(dāng)而損壞，檢修費(fèi)用和時(shí)間將是企業(yè)不小的負(fù)擔(dān)。
相反，出于采購(gòu)成本方面的考慮僅購(gòu)買低價(jià)位設(shè)備也不是明智之舉。任何一家企業(yè)的生存都以贏利為目的，低價(jià)位的設(shè)備很有可能無法保證設(shè)備品質(zhì)和設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，有可能造成產(chǎn)品次品率的上升或造成交貨延誤，設(shè)備的售后服務(wù)也將成為一句空話，低固定資產(chǎn)的投入，而高成本運(yùn)作將有可能成為必然。此外，如果對(duì)設(shè)備求大求全，這樣就忽略了每種設(shè)備都有最佳的使用層面，刻意追求設(shè)備性能多而全，最終將造成耗能加大，固定資金投入大，使用不方便，而使產(chǎn)成品品質(zhì)下降的嚴(yán)重后果。
還有部分企業(yè)追求最短的設(shè)備交貨期，但設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造需要過程，制造工藝流程需要過程控制，而且每道流程都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，只有充裕的生產(chǎn)時(shí)間才能保證制造出完善、考慮周到、質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備。由于與設(shè)備制造廠的技術(shù)交流不夠，又可能導(dǎo)致購(gòu)買了不適用的機(jī)型。部分企業(yè)的采購(gòu)人員麻痹大意，沒有在購(gòu)機(jī)時(shí)認(rèn)真運(yùn)行機(jī)器，考察機(jī)器的各項(xiàng)性能，而這有利于及時(shí)在制造廠家發(fā)現(xiàn)問題，使問題得到及時(shí)解決。
鎖定大型設(shè)備制造廠為合作目標(biāo)，這種做法也不可取，如果需購(gòu)買的設(shè)備有可能是大型設(shè)備制造廠投入最少，最不在意的機(jī)型，這樣的機(jī)器就很難與將來的生產(chǎn)要求相匹配。
因此在購(gòu)買設(shè)備前做深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查是非常必要的。市場(chǎng)調(diào)查的范圍很廣，但主要有以下方面：印刷包裝市場(chǎng)究竟是什么情形，比如各領(lǐng)域包括軟包裝、食品、醫(yī)藥包裝印刷市場(chǎng)容量各是多少。
同時(shí)，包裝軟包裝商在采購(gòu)軟包裝設(shè)備時(shí)要做好投資預(yù)算規(guī)劃和投資回收計(jì)劃，精打細(xì)算，在生產(chǎn)中和管理用新技術(shù)和新管理方法，同時(shí)選擇自己熟悉且市場(chǎng)前景也比較好的行業(yè)，這樣投資收益率才高。
轉(zhuǎn)載自：第一包裝
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