改革開放以來，尤其是采取社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式后，個(gè)體、民營(yíng)、外資等非公有制印刷企業(yè)給印刷行業(yè)注入了新的活力，原來的國(guó)營(yíng)印刷企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，集團(tuán)化就是印刷業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之一。世界經(jīng)濟(jì)的演變證明了集團(tuán)的極大活力，大公司的不斷并購(gòu)，跨國(guó)公司的規(guī)模和數(shù)量不斷上升，就是市場(chǎng)這只看不見的手在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源的結(jié)果。就印刷業(yè)而言，集團(tuán)較之單個(gè)企業(yè)同樣有明顯優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)的生產(chǎn)資源一般會(huì)大于單個(gè)企業(yè)，因而集團(tuán)的生產(chǎn)量較大、生產(chǎn)速度較快。集團(tuán)的財(cái)力相對(duì)雄厚，可以加大在技術(shù)方面的投入，甚至可以設(shè)立科研機(jī)構(gòu)，這將大大有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，集團(tuán)實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)，原輔材料大批量采購(gòu)，均可降低成本。新聞出版總署“十一五”規(guī)劃將我國(guó)建成世界印刷基地，其中的思路之一就是組建若干強(qiáng)大的印刷集團(tuán)。這給印刷業(yè)集團(tuán)化提供了可貴的機(jī)遇。
集團(tuán)化模式
同質(zhì)式
定義：就是集團(tuán)生產(chǎn)同一產(chǎn)品或同類產(chǎn)品，技術(shù)水平大體相當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量基本一致。
案例：改革開放初期，河北省三河市郊區(qū)十幾家專業(yè)裝訂廠就集中建在一條街上，在設(shè)備、技術(shù)方面共享（上海紫光曾在此設(shè)立圓盤膠訂機(jī)培訓(xùn)維修服務(wù)站）；在業(yè)務(wù)來源和生產(chǎn)能力方面互為補(bǔ)充，一家承接的任務(wù)大于本身的生產(chǎn)能力時(shí)，請(qǐng)其他廠代作，即現(xiàn)在所謂的外包。這其實(shí)是一種松散的、沒有明確組織形式的聯(lián)合，可以稱之為準(zhǔn)集團(tuán)化，這是農(nóng)民兄弟在改革開放實(shí)踐中不自覺的創(chuàng)新。而今，北京印刷包裝集團(tuán)內(nèi)幾家包裝印刷企業(yè)的組合，則是工人階級(jí)經(jīng)過改革開放的洗禮，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在先進(jìn)管理理念指導(dǎo)下的自覺行動(dòng)了。
互補(bǔ)式
定義：即生產(chǎn)主要產(chǎn)品的集團(tuán)核心企業(yè)，將該產(chǎn)品的上下游生產(chǎn)企業(yè)組合進(jìn)來，也可以將該產(chǎn)品的材料供應(yīng)商和銷售商結(jié)合進(jìn)來，還可以把主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)與零部件生產(chǎn)企業(yè)組成一個(gè)集團(tuán)。
案例：改革開放之初，溫州建立了大批小型家庭印刷廠，他們?cè)趯?shí)踐中摸索總結(jié)創(chuàng)造，逐漸形成了一條龍形式的專業(yè)化合作模式，即每個(gè)廠只完成一個(gè)小環(huán)節(jié)的加工，若干廠共同完成一份產(chǎn)品的全部加工。如一份證件產(chǎn)品，第一家廠只負(fù)責(zé)排版，第二家廠輸出膠片，第三家廠印刷，第四家廠制作仿皮革封面，第五家廠縫紉裝訂書芯、覆面、裁切成品。再如虎彩與北京京華印刷廠、北京乾灃印刷廠（原北京印刷三廠）的組合，就是包裝、票據(jù)和書刊3種印刷品生產(chǎn)上的組合。還有北京規(guī)劃的印刷城，其設(shè)計(jì)思路就是不但將印刷業(yè)的圖文處理、制版、印刷、印后加工四大環(huán)節(jié)集中在同一地域，還將吸引上游的平面設(shè)計(jì)、廣告公司，下游的物流配送公司和印刷材料供應(yīng)商入住，可謂集團(tuán)化的大手筆。
跨行業(yè)
定義：就是集團(tuán)為抵御某一行業(yè)必然的壽命周期這一預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)和可能的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，收購(gòu)其他行業(yè)，以作到東方不亮西方亮、黑了南方有北方，達(dá)到總體贏利的目的。
案例：改革開放以來，不少國(guó)營(yíng)印刷企業(yè)都試驗(yàn)過多種經(jīng)營(yíng)，如建賓館、汽車出租公司、紙張材料銷售等。這些經(jīng)營(yíng)在風(fēng)風(fēng)雨雨中有進(jìn)有退，但因壓縮生產(chǎn)占地、搞房地產(chǎn)開發(fā)、廠房出租大多得以延續(xù)。為促進(jìn)印刷本身的合理競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)使印刷部分獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、分開核算，由市場(chǎng)決定其進(jìn)退。
跨地區(qū)
定義：即組成集團(tuán)的企業(yè)，其所在地域各不相同。
案例：上海界龍與北京外文印刷廠的合作。北京外文印刷廠是一個(gè)有近60年歷史的大型國(guó)有印刷企業(yè)，具有較高的知名度和無形資產(chǎn)。改革開放以來，雖一直緊跟潮流，付出不少努力，也想在體制、機(jī)制、管理和硬件等方面有較大突破，但由于體制、資金等原因，仍與強(qiáng)大印企尚有差距。近年曾探討過與北京某民營(yíng)印刷企業(yè)的組合，但未果。
同時(shí)上海界龍集團(tuán)是已上市的民營(yíng)印刷公司，其資金雄厚、規(guī)模較大、設(shè)備高端，加之管理嚴(yán)密、效益較好，也在全國(guó)范圍內(nèi)尋求合作伙伴，意欲在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶設(shè)立新的高端印刷基地。所以兩家一拍即合，開始合作。北京外文印刷廠下一段工作重點(diǎn)將放在整理、整頓各級(jí)組織及其管理規(guī)范方面，如進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，以便和對(duì)方實(shí)行無縫對(duì)接。
跨國(guó)公司
定義：跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化、一體化在組織上的體現(xiàn)，可在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
案例：如科達(dá)、富士、愛克發(fā)等跨國(guó)公司紛紛在我國(guó)內(nèi)地設(shè)立膠印板材生產(chǎn)基地。
集團(tuán)化途徑
裂變
定義：就是單個(gè)強(qiáng)勢(shì)印刷企業(yè)的自我分裂和自我壯大。
案例：香港中華商務(wù)先后在廣東、北京、上海設(shè)立印刷子公司；當(dāng)納利在深圳、上海設(shè)立印刷子公司；雅昌在北京設(shè)立印刷子公司。
組合
定義：這是集團(tuán)成立的常見路徑，一般是幾個(gè)獨(dú)立的印刷企業(yè)聯(lián)合成一個(gè)集團(tuán)。
案例：自發(fā)自愿組成的集團(tuán)，來自內(nèi)力驅(qū)動(dòng)，也就是說基于生產(chǎn)力本身發(fā)展需要而發(fā)生的。由于集團(tuán)成員間愿望共同、利益一致而成。北京華聯(lián)與銀牡丹、瑞寶與畫中畫的組合，當(dāng)屬此類。也有外力促成的，如行政命令或者行業(yè)撮合等。這種揠苗助長(zhǎng)或叫包辦婚姻式的組合前途有二：一是其組合確實(shí)有違經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)果必然是解體。二是基本合乎經(jīng)濟(jì)規(guī)律，那就要進(jìn)行磨合，解決過程當(dāng)中的矛盾。
集團(tuán)化之我見
抓住機(jī)遇 迅速行動(dòng)
印刷業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景是若干大型印刷企業(yè)集團(tuán)和大量各有專長(zhǎng)的小企業(yè)并存、共贏。
單個(gè)印刷企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析本企業(yè)的具體條件、優(yōu)勢(shì)與不足，確定是否選擇集團(tuán)化的戰(zhàn)略方向。如果決定走集團(tuán)化的道路，那就要迅速行動(dòng)，搶占先機(jī)。因?yàn)檎l(shuí)先組建集團(tuán)，誰(shuí)就有可能先做大做強(qiáng)。作為單個(gè)的印刷企業(yè)，誰(shuí)搶先行動(dòng)，誰(shuí)就有較大的選擇余地，就可能搶先和優(yōu)質(zhì)的印刷企業(yè)聯(lián)姻。
倡導(dǎo)股權(quán)多元化
目前各種所有制的印刷企業(yè)都有經(jīng)營(yíng)成敗的案例。不同所有制的印刷企業(yè)組合，似可比喻為血緣關(guān)系遠(yuǎn)的男女結(jié)婚，其后代當(dāng)更優(yōu)化；而同所有制的印刷企業(yè)組合，似相當(dāng)于近親結(jié)婚，其后代可能會(huì)有弱智等基因病變。印刷企業(yè)和行業(yè)、政府部門要分析外界環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的不同，有意識(shí)地使各種不同所有制的企業(yè)組合。
倡導(dǎo)跨地域組建集團(tuán)
以印刷企業(yè)的地域?yàn)榉秶M建集團(tuán)，有其先天的不足，那就是容易形成地域壁壘、地方保護(hù)。所以作者倡導(dǎo)跨地域式的合作，使優(yōu)勢(shì)資源在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)非優(yōu)勢(shì)資源形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)行業(yè)快速進(jìn)步。
加速現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)的磨合
集團(tuán)化的實(shí)質(zhì)是集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有資源的優(yōu)化組合、重新配置，強(qiáng)化整體的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)在有的全省的骨干印刷企業(yè)雖組成了集團(tuán)，但似尚未磨合成真正意義上的集團(tuán)。有的印刷企業(yè)雖是集團(tuán)的一員,但只有其名而無其實(shí)，過去怎么干現(xiàn)在還怎么干。這就需要我們下大力氣改進(jìn)，否則不排除有中途夭折的危險(xiǎn)。
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