會(huì)議共分三個(gè)主題：原紙采購(gòu)管理、原紙庫(kù)存管理和原紙使用管理，趙總精辟、獨(dú)到的講解引起與會(huì)人士的積極思考，得到了與會(huì)企業(yè)的一致好評(píng)。與會(huì)企業(yè)反饋道："認(rèn)識(shí)到原紙采購(gòu)計(jì)劃、規(guī)劃的重要性"，"將代紙生產(chǎn)的操作更系統(tǒng)化，原紙生產(chǎn)的損耗核算，便于歷史追溯"，"原紙管理意識(shí)、細(xì)節(jié)、方法得到了進(jìn)一步提高。"整個(gè)會(huì)議氣氛活躍，與會(huì)代表華力集團(tuán)張曉軍副總裁講到："企望ERP確實(shí)是一個(gè)高效的系統(tǒng)，能夠適應(yīng)包裝行業(yè)，通過(guò)精細(xì)化管理與企業(yè)達(dá)到共贏。"針對(duì)目前原料漲價(jià)的行業(yè)態(tài)勢(shì)張副總裁談到："企業(yè)可以采取集中采購(gòu)、集中訂單、集中定價(jià)，實(shí)行團(tuán)購(gòu)；同時(shí)采用新條碼技術(shù)、電子標(biāo)簽技術(shù)，能有效控制原紙庫(kù)存，減少因人為差錯(cuò)而造成不必要的損失；同樣原紙門幅的梳理，殘卷的定時(shí)清理，對(duì)減少原紙損耗有很大的改善……"。在趙總講到原紙業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)方法時(shí)，青島海爾豐彩采購(gòu)部鄒經(jīng)理同與會(huì)企業(yè)分享了他們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。"根據(jù)客戶需求，對(duì)紙箱、紙板的要求，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求量：紙卷、紙幅的實(shí)際庫(kù)存量，根據(jù)目前的市場(chǎng)情況，盡而做出采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確率可達(dá)到80％以上。 "另有與會(huì)者提出：根據(jù)紙卷庫(kù)存量來(lái)預(yù)測(cè)采購(gòu)，即通過(guò)原紙的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，來(lái)判斷原紙采購(gòu)業(yè)務(wù)需求。與會(huì)人士的積極的探討、學(xué)習(xí)和交流將會(huì)議氣氛推到了高潮。
會(huì)議中，針對(duì)原紙的庫(kù)存管理趙總指出："原紙庫(kù)存管理即管理到每一卷紙。通過(guò)每卷紙的身份標(biāo)識(shí)（條碼），來(lái)系統(tǒng)化原紙、殘卷的領(lǐng)用和倉(cāng)儲(chǔ)等管理。"趙總對(duì)目前幾種條碼方案的介紹和分析，為與會(huì)企業(yè)提供了專業(yè)的指導(dǎo)。另外，會(huì)議還介紹了原紙使用中代紙制度，原紙類型，以及殘卷（紙頭），廢紙管理等方案。
華力集團(tuán)楊大慶顧問(wèn)則從以下三個(gè)方面，結(jié)合包裝行業(yè)的信息化發(fā)展談及了一些看法和要求。一是供應(yīng)商管理。對(duì)供應(yīng)商的管理，即原紙采購(gòu)管理，可從供應(yīng)商資格管理（即達(dá)到要求，才能成為合格的供應(yīng)商）和供應(yīng)商考核（包括商務(wù)和品質(zhì)考核）兩方面來(lái)進(jìn)行管理。二是數(shù)據(jù)共享。通過(guò)參考?xì)v史數(shù)據(jù)來(lái)判斷現(xiàn)在訂單需求量，以達(dá)到數(shù)據(jù)共享。三是價(jià)格走勢(shì)分析。借助信息化工具來(lái)分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)原紙價(jià)格的基本走勢(shì)。
通過(guò)此次會(huì)議，與會(huì)人員表示受益匪淺。希望主辦方能多舉辦這樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，以期共贏。而專家的指點(diǎn)與行業(yè)人士的切磋交流，也給紙箱包裝行業(yè)的發(fā)展一定的啟發(fā)。
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