近年來(lái)，我國(guó)印刷業(yè)市場(chǎng)年增長(zhǎng)在10%以上，但幾年來(lái)進(jìn)口設(shè)備的增長(zhǎng)率卻是其6倍。行業(yè)的生產(chǎn)能力巨幅增加，勢(shì)必蠶食市場(chǎng)的增長(zhǎng)，造成“僧多粥少”的局面，最后導(dǎo)致惡性壓價(jià)的情況?，F(xiàn)在，外資企業(yè)移資印度、越南的現(xiàn)象，已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，一定要引起行業(yè)的重視。
紙張、油墨、勞動(dòng)力成本不斷漲價(jià)，可以說(shuō)印刷市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀。全國(guó)書刊企業(yè)利潤(rùn)率僅為2.6%，如果是自有資金還算盈利；如果是銀行貸款，企業(yè)肯定是虧本的。分析行業(yè)的特點(diǎn)，了解企業(yè)的基本情況，才能更好地把握市場(chǎng)。歸結(jié)起來(lái)，印刷業(yè)存在7個(gè)主要問(wèn)題。
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，決策環(huán)節(jié)與市場(chǎng)行為脫節(jié)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)的出資人激勵(lì)和約束行為與市場(chǎng)行為脫節(jié)，經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)碇迷O(shè)備，經(jīng)常要個(gè)把月才能批復(fù)，錯(cuò)失市場(chǎng)時(shí)機(jī)；同時(shí)企業(yè)也要先激勵(lì)后約束，這樣才能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，才能生存和發(fā)展。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，資源利用率極低。多年來(lái)，我國(guó)印刷系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，各類資源分配不均，企業(yè)沒(méi)有特色，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重；近年來(lái)市場(chǎng)主輔材料的剛性增長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題更加顯著。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率只有日本的十分之一。
三是管理資源、人力資源落后。企業(yè)的管理層對(duì)市場(chǎng)的理解不夠深入，管理資源的匱乏本身就是人才的匱乏，結(jié)果直接導(dǎo)致很多印刷企業(yè)無(wú)法把握市場(chǎng)，甚至無(wú)法把握自身的發(fā)展節(jié)奏。
四是產(chǎn)業(yè)鏈條過(guò)長(zhǎng)，成效低。由于國(guó)家體制不同，印刷包裝行業(yè)一直處于產(chǎn)業(yè)鏈條的下游地位，深受上游產(chǎn)業(yè)的制約，很多時(shí)候無(wú)法滿足客戶個(gè)性化的需求，企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展。
五是國(guó)企負(fù)擔(dān)過(guò)重，背負(fù)著沉重的歷史包袱。國(guó)有企業(yè)退休人員過(guò)多，每年僅退休人員福利費(fèi)用一項(xiàng)就占了企業(yè)大份利潤(rùn)。
六是很多企業(yè)的設(shè)備利用率較低，只有60%左右，在少數(shù)不發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)備利用率只有30%左右。隨著大批進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)，產(chǎn)能與市場(chǎng)需求的差距不斷增大。
七是傳統(tǒng)理念沒(méi)有改變，常年受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的熏陶，使其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄?，F(xiàn)在，很多印企還是坐店經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有走上街頭同市場(chǎng)結(jié)合，沒(méi)有明白“酒好也怕巷子深”的道理，過(guò)分地依賴?yán)峡蛻舻木葷?jì)，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。
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