上海模式
“上海印包能夠走到今天,合資戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用。” 上海電氣集團(tuán)印包機(jī)械有限公司常務(wù)副總戴園倫說(shuō)道。
在借力模式的選擇上,上海印包與北人走的是并不相同的兩條路。
印機(jī)行業(yè)里最早和最大的合資企業(yè)均誕生于上海。由于合資時(shí)間早,力度大,成效顯著,上海印包亦被譽(yù)為“印機(jī)行業(yè)的合資樣本”。
“對(duì)合資企業(yè)的認(rèn)識(shí)其實(shí)是一個(gè)過(guò)程,”戴園倫介紹,“早期的合資方式基本都是中方控股,外方參股。借助外方的資金和機(jī)制,而市場(chǎng)、技術(shù)則依靠我們自己。按照這樣的模式,上海印包拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐步建立起了包括亞華在內(nèi)的一批合資企業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,上海印包開(kāi)始嘗試另外的合作方式,尋找‘三有’(有技術(shù)、有市場(chǎng)、有資金)合資伙伴,當(dāng)時(shí)的上海市政府也倡導(dǎo)這樣的做法,于是我們找到了美國(guó)高斯,同意由美方控股。1993年,上海高斯成立。”
如今除亞華、上海高斯外,上海印包集團(tuán)旗下還擁有了紫光、光華、申威達(dá)等數(shù)家合資公司。這些公司專(zhuān)攻領(lǐng)域各有不同,如上海高斯以印報(bào)機(jī)生產(chǎn)聞名,光華主攻膠印機(jī)領(lǐng)域,申威達(dá)則注重切紙機(jī)生產(chǎn)。在2004年1～3季度印機(jī)行業(yè)48家主要企業(yè)銷(xiāo)售收入前10排行中,上海印包下屬合資企業(yè)全部入圍。
“沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以借鑒,大家都在摸索中前進(jìn)。光華和紫光的股權(quán)調(diào)整反映了中外合作雙方在戰(zhàn)略中的共同需要。”戴回憶這段歷史時(shí)說(shuō)道。
既然是摸索,有成功的經(jīng)驗(yàn),必然也會(huì)有失敗的教訓(xùn)。延安機(jī)械廠或許算得上是最為典型的例子。據(jù)介紹,這是國(guó)內(nèi)最早做單張紙膠印機(jī)的企業(yè),其主要產(chǎn)品為四開(kāi)單張紙膠印機(jī)。合資以后,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,已經(jīng)不復(fù)存在。“不能說(shuō)合資就解決了問(wèn)題,合資只不過(guò)解決了機(jī)制和資金問(wèn)題,關(guān)鍵是企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷地提高技術(shù)水準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量,才能贏得市場(chǎng)和效益。”有分析者指出。
作為中國(guó)印機(jī)業(yè)最大的合資企業(yè),上海高斯經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展已牢牢占據(jù)了“出口大戶(hù)”的位置,以2004年為例,在前三季度,上海高斯的出口交貨值超過(guò)1.3億元,占據(jù)國(guó)內(nèi)全部出口額42.3%的份額。由于投資效益不錯(cuò),美國(guó)高斯的CEO給予了上海高斯很高的評(píng)價(jià),將其比作“皇冠上的一顆明珠”。
上海高斯的出口成績(jī)有目共睹,然而對(duì)其發(fā)展質(zhì)量,業(yè)內(nèi)卻頗有爭(zhēng)議,爭(zhēng)論的焦點(diǎn),便在于核心技術(shù)的掌握程度。有人士指出,十多年的合資歷程,上海高斯多數(shù)時(shí)候是在扮演一個(gè)“代工車(chē)間”的角色,核心技術(shù)仍然掌控在外方手中,這顯然有違合資初衷；還有人說(shuō),合資后,上海高斯的產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)較以前有很大提高,但在檔次上并沒(méi)有新的提升。
秋山模式
沒(méi)有鎂光燈,沒(méi)有華麗的宣言,一個(gè)普通的交接儀式之后,中國(guó)印機(jī)史上的重要一幕卻就此開(kāi)啟。2002年1月,上海電氣集團(tuán)與晨興集團(tuán)聯(lián)手收購(gòu)“申請(qǐng)民事再生”的國(guó)際知名膠印機(jī)制造企業(yè)日本秋山。看似簡(jiǎn)單平常的資產(chǎn)重組舉動(dòng),其實(shí)是對(duì)中國(guó)印機(jī)企業(yè)探索借力途徑的另一種詮釋?zhuān)和ㄟ^(guò)直接收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè),解決核心技術(shù)的問(wèn)題。對(duì)渴求先進(jìn)技術(shù)的中國(guó)企業(yè)而言,秋山模式無(wú)疑提供了一個(gè)很好的摹本。
秋山模式同樣得到了業(yè)界的認(rèn)同,采訪中不止一位專(zhuān)家向我們懇言,秋山案例值得多寫(xiě)幾筆。“沒(méi)有花太多的錢(qián),又可以學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的技術(shù)和管理,并利用國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)謀求進(jìn)一步的發(fā)展。”業(yè)界一位人士對(duì)此頗為贊許。
眾所周知,制造業(yè)突破的關(guān)鍵是核心技術(shù)領(lǐng)先。合資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)雖小,但“與巨人牽手,卻不一定能成為巨人。”在輸入什么、生產(chǎn)什么方面,外資控股方掌握著絕對(duì)的發(fā)言權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。核心技術(shù)牢牢地控制在外方手中,“無(wú)法消化、吸收”,長(zhǎng)此以往,勢(shì)必造成企業(yè)自主品牌日漸式微。轎車(chē)制造業(yè)便是前車(chē)之鑒,放眼望去,滿(mǎn)大街跑的幾乎全是外國(guó)的牌子,中國(guó)的自主品牌卻沒(méi)有幾個(gè)。
引資模式可能帶來(lái)的種種弊端,有識(shí)之士看在眼里。既然請(qǐng)進(jìn)來(lái)的模式存在問(wèn)題,走出去情況又會(huì)怎樣呢？
作為秋山收購(gòu)的直接操作者之一,胡雄卿在接受媒體采訪時(shí)曾表示,收購(gòu)秋山的一個(gè)重要目的就是為了光華的快速發(fā)展。按照他的說(shuō)法,要縮短與國(guó)際先進(jìn)水平間的差距,必須全面、系統(tǒng)、有步驟地對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)與消化。
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