通過采用先進、科學(xué)的信息化手段，實現(xiàn)企業(yè)的全面信息化管理，使企業(yè)擁有全面的管理能力與創(chuàng)新能力，并不斷提高管理效率，從而拉開與其他競爭對手的距離，這將在本質(zhì)上加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。
信息化是為了更加有效地實現(xiàn)管理，為管理提供依據(jù)，而不是為了企業(yè)管理采用繁雜、空洞的信息化。以南京長江涂料有限公司為例，公司是以管理需要為標準作為實現(xiàn)信息化的指導(dǎo)思想?；谶@一思想，長江涂料在原有信息化管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)了質(zhì)量管理系統(tǒng)的升級，并達到了預(yù)期的效果。
南京長江涂料有限公司擁有6000多種產(chǎn)品，原材料900余種，如何能更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高質(zhì)量監(jiān)控水平，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。長江涂料自20世紀90年代就開始實現(xiàn)質(zhì)量管理的信息化，2009年公司又在原有質(zhì)量管理軟件基礎(chǔ)上進一步升級，以最低成本的投入實現(xiàn)了更有效的管理。
南京長江涂料有限公司能順利實施質(zhì)檢管理系統(tǒng)，一方面是基于公司有多年應(yīng)用質(zhì)檢報告單系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)；另一方面，也是更重要的原因，是公司能立足于實際，正確地樹立了信息化是為管理服務(wù)，而不是信息化挾持企業(yè)管理的思路。公司質(zhì)檢系統(tǒng)的實施促進了公司的業(yè)務(wù)工作，達到了通過信息化手段提供工作效率和提高管理水平的預(yù)期目標。
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