兩部委共同簽署《實(shí)施綠色印刷戰(zhàn)略合作協(xié)議》以來，綠色印刷概念被迅速關(guān)注和傳播，一時(shí)間成為業(yè)內(nèi)人士最為時(shí)尚的交流話題。然而，綠色印刷畢竟是一個(gè)太新的事物，面對這個(gè)新生事物，不同企業(yè)和從業(yè)者有不同理解、不同看法也是客觀的和現(xiàn)實(shí)的。
綠色印刷并非高不可攀
■綠色印刷與企業(yè)管理是互聯(lián)互通的。據(jù)審核專家們的經(jīng)驗(yàn)，如果企業(yè)ISO9000，ISO14001，OHSAS18001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都執(zhí)行到位，企業(yè)就已達(dá)到了綠色印刷要求的70%。但如果企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，上述認(rèn)證與管理實(shí)際形成的是“兩張皮”，那么，企業(yè)此番綠色印刷的道路將會(huì)相對艱辛得多。
綠色印刷不可一蹴而就，但也并非高不可攀、難以企及。
綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)中的要求有些是強(qiáng)制性要求，是剛性的、必須滿足的。如：油墨、上光油等材料中禁止使用含有鄰苯二酸甲酯，潤濕液不得含有甲醇，噴粉必須是植物類的;印刷產(chǎn)品上殘留的8種金屬、16種有機(jī)物必須控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
也有一些要求是選擇性的，即所列及的項(xiàng)目有暫做不到的也無妨，在多項(xiàng)要求中只要綜合評價(jià)達(dá)到60分即可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的底線。比如除了強(qiáng)制要求以外的原材料的選用、印刷過程的環(huán)保措施等方面。由此可見，這并非一個(gè)遙不可及的目標(biāo)。
從思維到行為的改變
■印企對資源節(jié)約、節(jié)能和廢物的回收利用，有很多文章可做，它貫穿在整個(gè)工藝流程中，貫穿在辦公方式、后勤管理和員工意識行為等各個(gè)方面。
廢紙邊、廢紙毛由于價(jià)格不菲，數(shù)量巨大，往往會(huì)得到企業(yè)管理者的特別關(guān)注，更成為一些小型企業(yè)的主要收入來源。除此之外，企業(yè)在一些細(xì)節(jié)的管理上，資源的浪費(fèi)現(xiàn)象還有很多，這些從指縫中流失掉的，都是企業(yè)的直接利潤。
且看我們早已熟視無睹的一些做法有多么觸目驚心：因?yàn)樵诘劝?，所以機(jī)器一停就是兩個(gè)小時(shí);因?yàn)榧垙埖舴?，頻繁停機(jī)擦橡皮;因?yàn)橘|(zhì)量出了問題，大批產(chǎn)品重印補(bǔ)印;電費(fèi)可觀，但又束手無策;中央空調(diào)的設(shè)計(jì)不合理，不能靈活控制造成資源的巨大浪費(fèi)……
像這樣的現(xiàn)象還有很多，企業(yè)早已熟視無睹，這些從指縫中流失掉的，都是企業(yè)的直接利潤。
企業(yè)要努力改變原有粗放管理模式，嘗試從微不足道的小事著手，從全員意識的培養(yǎng)開始，改變思維觀念，改變生活和工作方式：人走燈熄，下班后關(guān)閉所有辦公設(shè)備電源，控制合理的空調(diào)溫度，復(fù)印紙雙面使用，注意關(guān)閉水龍頭，垃圾分類，減少使用一次性水杯、筷子等餐具……
成本、效益與競爭力
■綠色印刷的確會(huì)給企業(yè)帶來成本的暫時(shí)提高，但企業(yè)的綜合成本是一個(gè)相對的、復(fù)雜的變量，成本管理水平因人而異，贏利狀況也各不相同。
搞環(huán)保一定需要資金的投入，綠色印刷也不例外。“三廢”的處理，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，使用無污染的材料，不花錢是辦不到的，這無疑會(huì)給企業(yè)帶來巨大的成本壓力。如何消化這部分新增的成本，對于已處微利經(jīng)營的印刷行業(yè)，是個(gè)不能回避的問題。筆者認(rèn)為還是要解決觀察角度和思維方式的問題。
首先，印刷原輔材料的好壞不僅與其污染程度有直接關(guān)聯(lián)，還與產(chǎn)品質(zhì)量因果相生。好的原材料更有利于質(zhì)量控制，低質(zhì)原材料不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。實(shí)際上，很多定位高的印企采用高檔原材料，并非完全出于環(huán)保的考慮，更多是為了確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，實(shí)施綠色印刷還提倡通過先進(jìn)的技術(shù)減少排放，提高效率。技術(shù)的升級換代帶來低排放的同時(shí)，還會(huì)帶來長期的質(zhì)量可控、效率提高等多重功效，而高效率、高質(zhì)量、高產(chǎn)出將攤薄生產(chǎn)成本。很多企業(yè)不惜重金主動(dòng)投入CTP技術(shù)、集中供墨裝置、電子傳輸?shù)认冗M(jìn)技術(shù)和裝備，目的就是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高贏利能力。
客觀上我們也可以看到，凡是材料優(yōu)質(zhì)、設(shè)備精良、技術(shù)先進(jìn)、理念超前的企業(yè)，發(fā)展大都處于良性循環(huán)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益也遙遙領(lǐng)先。相反，固守著落后的工藝和陳舊的設(shè)備，產(chǎn)品在低端徘徊，只能陷入無休止的價(jià)格競爭，企業(yè)舉步維艱。
企業(yè)間的競爭，最終體現(xiàn)在綜合競爭能力上，而綜合競爭能力又取決于營銷模式、企業(yè)文化、人力資源、技術(shù)實(shí)力、客戶資源等各個(gè)方面，提高綜合競爭力是企業(yè)需要長期不懈努力的方向。
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