數(shù)碼印刷行業(yè)的發(fā)展在近兩年尤為蓬勃、迅速，其行業(yè)的前景似乎也被大多數(shù)人所看好，但同時引起我們注意的是，隨著入行者的不斷增加造成競爭白熱化，利潤也持續(xù)走低，這是我們不得不正視的問題。究竟現(xiàn)今的快印店的經(jīng)營狀況如何？市場是否還有利潤空間？這些問題足以影響到數(shù)碼快印行業(yè)的未來發(fā)展。
樣本數(shù)據(jù)清算
在回收的調(diào)查表中，A公司為我們提供了最為詳實的數(shù)據(jù)，且具有一定的代表意義。因此我們將以A公司的單月經(jīng)營數(shù)據(jù)進行清算，解讀快印店收入和支出的構(gòu)成，清算快印店的成本和利潤。
數(shù)據(jù)的背后
應該說，A公司提供給我們的數(shù)據(jù)讓我們發(fā)現(xiàn)數(shù)碼快印的利潤并不是想像中的那么高，而這些數(shù)據(jù)后面又有哪些玄妙？讓我們逐一探討。
1.快印店的規(guī)模
需要說明的是，我們此次采訪和調(diào)查的對象都是有一定規(guī)模的快印店，而那些只有兩三人的街邊小店并不包括在內(nèi)。通過側(cè)面了解，我們給這些小店算了一筆賬（以月為單位）。
房租=2000元
1臺二手打印機總價=30000元
每張A3分攤的設備折舊費（如果這臺設備壽命為10萬?。?30000÷100000=0.3元
A3單張成本合計=0.3（每張設備折舊費）+0.5（A3單張打印成本）+0.3（紙張成本）=1.1元
打印銷售收入=1.5（A3單張銷售價格）×10000=15000元
裝訂收入=3000元
凈利潤=15000+3000-11000-2000-2000（人工、水電等費用）=3000元
由此看來，街邊的小店每張A3售價1.5元就可以賺到錢，而且經(jīng)營費用也非常低。此外，據(jù)某經(jīng)營者透露，這些街邊小店有時甚至售價比正規(guī)的快印店還高，且按照A4收費。
2.費用構(gòu)成
此次調(diào)查的經(jīng)營者認為表1中所含的費用支出基本包含了日常的支出，此外，一些經(jīng)營者還提出某些特有的費用支出，例如市場宣傳費、產(chǎn)品研發(fā)費等。在這些費用支出中，設備折舊費、工資福利生活費在大多數(shù)經(jīng)營者看來是較為固定的支出。
在受地域因素影響的費用中，銷售收入名列榜首?，F(xiàn)階段，國內(nèi)各地區(qū)對數(shù)碼印刷的接受度不一，需求度不一，數(shù)碼印刷的市場容量不一，當然，在數(shù)碼印刷市場容量大的地區(qū)，競爭者也多，各數(shù)碼快印店之間的價格競爭也相對激烈，因此，銷售收入與地區(qū)因素之間，也形成“博弈”的關(guān)系。此外，工資福利生活費也被許多被調(diào)查企業(yè)認為受地區(qū)差異的影響，例如在北京、上海、廣州等發(fā)達地區(qū)，人工費用明顯比其他地區(qū)高。
3.設備的壽命與投資
在計算設備折舊費時，是以36個月為折舊期的。
表面上來看，似乎在3年后，快印店就能擺脫掉每個月的設備折舊費用，但據(jù)經(jīng)營者反映，大多數(shù)設備在過了折舊期后，基本就失去了價值，重新歸“零”，又需要重新購置生產(chǎn)設備。而且隨著設備的更新?lián)Q代，設備的印張費也隨之降低。因此，有經(jīng)營者建議，在經(jīng)營過程中，要將設備有限的壽命分為設備資金回收期和賺錢期，例如36個月中用24個月回收設備投資，剩下的 12個月來賺取利潤。有些經(jīng)營者表示，他更傾向于購買壽命更長的數(shù)碼印刷設備，例如在5～8年內(nèi)能保證穩(wěn)定的運行，而不需要更新設備，這同樣具有競爭力。
數(shù)碼印刷設備檔次有高有低，便宜的幾十萬，而高檔設備則需幾百萬。如果快印店資金困難，往往采用融資租賃的方式，而首付款為設備總額的30%，這又加重了快印店的經(jīng)營壓力。這些快印店每個月需要支付還貸款、設備折舊費、印張費等，稍有不慎，就會導致入不敷出，機器被強制收回的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。因此，此次采訪中有經(jīng)營者選擇購買相對低廉的設備，減小經(jīng)營風險。還有經(jīng)營者認為，選擇設備主要取決于快印店的經(jīng)營定位，如果投資者計劃長期從事數(shù)碼印刷，應選擇一臺壽命較長的設備，反之選擇相對便宜的機器為宜。此外，增添設備也需要選對時機，即連續(xù)幾個月超過10萬印、機器在70%～80%的飽和狀態(tài)的時候是最佳購機時期，而此時增加的人員、材料等支出也并不會成倍增加。
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