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國內(nèi)數(shù)碼快印經(jīng)營情況調(diào)查(下)

2008/7/15 8:05:58 人評(píng)論

4.數(shù)碼印刷合理定價(jià)

    合理定價(jià)是一門很深的學(xué)問,如何合理定價(jià)很大程度上影響到最終利潤的多少。對(duì)于目前數(shù)碼印刷的定價(jià),經(jīng)營者不約而同都選擇了“略低”或“低”。據(jù)了解,上海彩色A3最低報(bào)價(jià)為1.0元/張,而深圳也有低至 1.2元/張的報(bào)價(jià),令人匪夷所思。那么,我們還是通過算賬來驗(yàn)證其定價(jià)是否合理。

    首先我們?nèi)砸訟公司為例算算生產(chǎn)打印成本。

    單張彩色A3成本=0.60(印張費(fèi))+0.20(紙張)+50000/100000(每張A3分?jǐn)偟脑O(shè)備折舊費(fèi))=1.3元

    單張彩色A3工價(jià)=2.0元

    這樣看起來,似乎每張彩色A3打印都能賺到0.7元,但這些錢還要去支付經(jīng)營費(fèi)用。因此1.2元或1.0元的報(bào)價(jià)明顯不合情理。而其實(shí)A公司的報(bào)價(jià)已是我們采訪調(diào)查中報(bào)價(jià)最低的,其經(jīng)營者告訴記者,公司主要是通過印量來賺錢,而如果印量沒有這么大,就需要提高定價(jià)。

    由此引出,印量與定價(jià)之間的平衡點(diǎn)是數(shù)碼印刷定價(jià)的關(guān)鍵。“同行間的惡性競(jìng)爭(zhēng)”是被訪者在選擇“造成數(shù)碼印刷價(jià)格過低的原因”時(shí),選中率最高的選項(xiàng)。因?yàn)樵趪鴥?nèi)的數(shù)碼印刷市場(chǎng),有相當(dāng)多的經(jīng)營者認(rèn)為,只要降價(jià)活件就會(huì)增多,就能維持經(jīng)營,就有可能賺錢。然而市場(chǎng)活件總量并沒有增多,“你低,我比你更低”的反向拍賣現(xiàn)象使快印行業(yè)從暴利、高利潤,向低利潤、虧損的狀態(tài)過渡。被訪的經(jīng)營者們大多認(rèn)為,A3彩色打印每張的合理售價(jià)為4~6元。某經(jīng)營者公司單張彩色A3的售價(jià)為5~8元,他表示曾經(jīng)考慮過降價(jià),卻擔(dān)心印量不能顯著提高而失去更多,因此,他的態(tài)度是如果價(jià)格太低,寧愿不做。

    5.全保服務(wù)

    全保服務(wù)在數(shù)碼印刷行業(yè)是非常流行的服務(wù)方式,購買數(shù)碼印刷機(jī)、享受全保服務(wù)已成為數(shù)碼印刷行業(yè)默認(rèn)的購機(jī)模式。目前,幾乎所有的數(shù)碼印刷廠商都啟用了全保服務(wù)。其主要含義是指按張收費(fèi),機(jī)器運(yùn)作所需零配件、墨粉硒鼓等耗材(不包括紙張)、人工全部由供應(yīng)商提供。供應(yīng)商根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并主動(dòng)更換零件,盡可能預(yù)防故障發(fā)生,使設(shè)備一直保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。這種服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)在于客戶無須再為更換零配件的內(nèi)部核算及審批手續(xù)等事情消耗精力,從而達(dá)到提高工作效率、降低機(jī)器使用成本的最佳效果。但同時(shí),每月交納的印張費(fèi)也使得部分經(jīng)營者有種“為廠商打工”的感覺。

    全保服務(wù)模式下,印張費(fèi)由嵌入到數(shù)碼印刷設(shè)備的讀數(shù)器顯示。印張費(fèi)的高低,首先取決于設(shè)備的品牌及型號(hào)。同品牌的設(shè)備,往往越高檔的設(shè)備,印張費(fèi)越低。在印張費(fèi)的整個(gè)價(jià)格體系中,設(shè)備供應(yīng)商公平、透明的態(tài)度非常必要,在此基礎(chǔ)上,推出一些優(yōu)惠措施促進(jìn)快印店完成更高的印量是上上策。目前,有的供應(yīng)商只是按照讀數(shù)收取固定的讀數(shù)費(fèi),而有的供應(yīng)商采取遞進(jìn)的優(yōu)惠方式收取印張費(fèi),例如3萬張印量以下是1.2元A3彩色/張,3萬~5萬張的印張費(fèi)為1.0元,超過5萬張的印張費(fèi)降為0.8元。此外,有經(jīng)營者建議供應(yīng)商,可以采取預(yù)買印量的方式,為經(jīng)營者提供降低成本的機(jī)會(huì)。

    思考

    不可否認(rèn),近年來,數(shù)碼快印的隊(duì)伍日漸壯大,而以上的數(shù)據(jù)和分析卻讓我們看到了隱藏在數(shù)碼印刷行業(yè)迅速發(fā)展背后的真相,但我們不必因利潤空間的減小而失去信心,重要的是,如何在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,找到健康發(fā)展之路。

 首先避免卷入同行間惡性競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)文中的算賬模式清算賬目,找到一個(gè)能保證合理利潤的平衡點(diǎn)作為數(shù)碼印刷的定價(jià)依據(jù);然后,根據(jù)快印店的定位和經(jīng)營模式,選擇最適合生產(chǎn)需求的設(shè)備,并根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,適時(shí)地增添設(shè)備;最后,也是最為關(guān)鍵的—創(chuàng)新產(chǎn)品和提供增值服務(wù),這在調(diào)查當(dāng)中也得到了被訪者的一致認(rèn)可。在舉辦過的兩屆“科印杯”數(shù)碼印刷作品大獎(jiǎng)賽中,我們都能看到不斷涌現(xiàn)出的創(chuàng)新的產(chǎn)品,而且通過第一屆大獎(jiǎng)賽,很多企業(yè)找到了新的思路,紛紛在第二屆大獎(jiǎng)賽中提交出更多擁有推廣價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品。而在不相上下的印制質(zhì)量,相同的產(chǎn)品,相近的價(jià)格面前,快印店贏得客戶的重要手段將是為客戶提供“人無我有”的增值服務(wù),因此很多管理者將快印納入服務(wù)業(yè)開展經(jīng)營,在基本的服務(wù)模式的基礎(chǔ)上,以增值服務(wù)、差異化服務(wù)取勝。

    借用此次采訪中一位警營者的話:“通過別人的長處,看自己的短處”,相信每個(gè)經(jīng)營者如果抱有這樣的心態(tài),在認(rèn)清自身的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,定能營造出良好的數(shù)碼印刷市場(chǎng)氛圍。

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