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4.9　勞資人事　　隨著紙業(yè)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)的現(xiàn)代化，所需人員大幅度減少，減員增效措施進(jìn)一步推廣，勞資人事問題非常突出，避免勞資人事關(guān)系緊張是很重要的。一家公司有它的歷史和商業(yè)文化，要給予應(yīng)有的尊重。收購(gòu)后的初期主要力量必須依靠現(xiàn)有的人員和機(jī)構(gòu)，對(duì)下崗工人要與政府共同配合，或重新安排，或給予一定的賠償?shù)刃问浇鉀Q減員問題，應(yīng)請(qǐng)地方政府不僅要在收購(gòu)過(guò)程，更重要在收購(gòu)后要給予買方有力支持。對(duì)主要技術(shù)力量和管理人員如在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等重要部門的人員，需要一定時(shí)期的穩(wěn)定，但最終要建立起激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，走向競(jìng)爭(zhēng)上崗的道路。所以在充分對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估的同時(shí)，不要急于大幅度更換人員，在依靠現(xiàn)有技術(shù)力量的同時(shí)，必須引進(jìn)高素質(zhì)的人才，以適應(yīng)發(fā)展的需要?！　?.10　財(cái)務(wù)和管理內(nèi)部控制　　財(cái)務(wù)和管理內(nèi)部控制必須在達(dá)成收購(gòu)協(xié)議后立即展開，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以及監(jiān)控機(jī)制要被建立。內(nèi)部會(huì)計(jì)和審計(jì)控制必須要有資格，富有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)?yè)?dān)任，因?yàn)樨?cái)務(wù)的失真和內(nèi)部欺詐所帶來(lái)的破壞是巨大的。所以財(cái)務(wù)定期匯報(bào)和審計(jì)制度的建立是非常必要的。換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)和管理內(nèi)部控制就是人、財(cái)、物的控制，要采用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行控制，企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)在許多大公司的推廣應(yīng)用，為財(cái)務(wù)和管理內(nèi)部控制提供有力的支持?！　?　收購(gòu)融資和財(cái)務(wù)計(jì)劃　　一項(xiàng)成功的收購(gòu)活動(dòng)事先必須對(duì)需要籌集的資金量有一個(gè)準(zhǔn)確評(píng)估，做好收購(gòu)融資和財(cái)務(wù)計(jì)劃。收購(gòu)融資計(jì)劃包括收購(gòu)資金、維持資金/啟動(dòng)資金和擴(kuò)展資金。我們往往很重視收購(gòu)所需的資金，并相信收購(gòu)后會(huì)立即得到樂觀的回報(bào)，而忽視對(duì)維持和發(fā)展目標(biāo)公司所需資金的準(zhǔn)備，更難以估計(jì)的是收購(gòu)后買方一方面需要一定的時(shí)間去理順現(xiàn)有存在不合理的關(guān)系，另一方面當(dāng)?shù)卣豌y行很有可能邊支持邊觀望，以及現(xiàn)有公司人員都在期待新的調(diào)整安排，目標(biāo)公司要恢復(fù)正常運(yùn)行包括生產(chǎn)、管理、人事、采購(gòu)、銷售等指揮系統(tǒng)所需要的時(shí)間和資金往往比預(yù)計(jì)要大?！　∈召?gòu)資金包括收購(gòu)協(xié)議確定的支付金額和準(zhǔn)備因股權(quán)結(jié)構(gòu)變更所發(fā)生的股權(quán)回購(gòu)金額兩部分。前一部分資金比較固定，能夠被準(zhǔn)確估計(jì)；后一部分資金準(zhǔn)備很難估計(jì)，因?yàn)楣蓶|正在考慮持有的股份是否會(huì)增值，股東權(quán)益能否得到保障，一旦認(rèn)為股權(quán)變更會(huì)引起很大風(fēng)險(xiǎn)，信心不足，他們會(huì)要求買方回購(gòu)?！　【S持資金/啟動(dòng)資金也包括兩部分，一是維修和更新費(fèi)用的支出，尤其是對(duì)停產(chǎn)或比較老化的公司，更需要事前較詳細(xì)做出維修和更新計(jì)劃和充分估計(jì)出費(fèi)用；另一方面是合理流動(dòng)資金投入，它包括在保本點(diǎn)時(shí)的流動(dòng)資金支出和在目標(biāo)毛利指標(biāo)所需的流動(dòng)資金?！　U(kuò)展資金是指買方要擴(kuò)大生產(chǎn)計(jì)劃以及增加投資項(xiàng)目所需的資金，它包括長(zhǎng)期投資和流動(dòng)資金。為了保證目標(biāo)公司可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)展資金和資金成本必須被比較準(zhǔn)確估計(jì)，以便能達(dá)到期望的獲利目標(biāo)。所以融資和財(cái)務(wù)計(jì)劃在這個(gè)時(shí)候顯得尤其重要。融資專家、經(jīng)濟(jì)專家和財(cái)務(wù)專家必須參與這一計(jì)劃的始終，以保證所有的風(fēng)險(xiǎn)被準(zhǔn)確估計(jì)，并作出合理的規(guī)避措施和建議?！　?　后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)　　一項(xiàng)收購(gòu)活動(dòng)其實(shí)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和承擔(dān)的活動(dòng)，在前面所對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、技術(shù)水平、產(chǎn)品市場(chǎng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同和法律、勞資人事、管理機(jī)構(gòu)等方面的審查以及做出融資和財(cái)務(wù)計(jì)劃后，必須再進(jìn)行收購(gòu)后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，集行業(yè)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、融資等專家以及買方?jīng)Q策和高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，逐項(xiàng)逐條對(duì)已進(jìn)行的目標(biāo)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整和完善，形成最終的可操作的綜合性專家報(bào)告，真實(shí)反映買方所能獲得的財(cái)務(wù)收益和應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)程度?！　∥覈?guó)紙業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的一個(gè)重要行業(yè)，除了國(guó)家加大投資力度和吸引外資外，加大紙業(yè)自身的重組力度更是優(yōu)先要做的大事，行業(yè)間的購(gòu)并是紙業(yè)重組和壯大的一個(gè)重要手段。我國(guó)紙業(yè)廠數(shù)眾多，發(fā)展不平衡，為購(gòu)并活動(dòng)提供了廣闊的空間，實(shí)現(xiàn)紙業(yè)的成功兼并重組和產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益指日可待。（完）