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提中要:闡述了造紙企業(yè)建立技術中心的必要性,技術中心的運行方式和建設技術中心應注意的幾個問題。關鍵詞:造紙企業(yè);技術中心;建設2000年1月，晨鳴集團技術中心被國家經(jīng)貿委認定為國家級企業(yè)技術中心。目前，一些大的造紙企業(yè)團也開始建立企業(yè)技術中心。企業(yè)為什么要建立技術中心?企業(yè)技術中心和科研所有什么不同?企業(yè)技術中心應怎樣運作?現(xiàn)就造紙企業(yè)技術中心建設的有關問題，談幾點看法。1 建立企業(yè)技術中心的必要性1.1 建立企業(yè)技術中心是市場競爭的需要在計劃經(jīng)濟體制下，我國的造紙企業(yè)普遍形成重生產(chǎn)、輕研究開發(fā)和銷售，兩頭小、中間大的紡錘形管理體制。實行市場經(jīng)濟之后，企業(yè)管理出現(xiàn)了一頭重一頭輕的局面，即重銷售、輕研究開發(fā)。但現(xiàn)代企業(yè)普遍采用啞鈴形的管理模式，即同時加強研究開發(fā)和市場銷售。企業(yè)從以生產(chǎn)為中心逐步過渡到以市場為中心，圍繞市場需求，進行研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。隨著經(jīng)濟全球化和科技進步速度的加快，現(xiàn)在企業(yè)競爭的焦點，正逐步由爭奪市場份額向爭奪科技資源轉移。誰擁有領先的科學技術和較強的技術創(chuàng)新能力，誰就可以更多地占領有限的市場份額。因此，建立企業(yè)技術中心，加強企業(yè)的研究開發(fā)工作，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，是企業(yè)適應市場競爭的需要。1.2 建立企業(yè)技術中心是企業(yè)自身發(fā)展的需要我國的造紙企業(yè)，都有相應的技術管理部門。中小廠普遍都設有技術科，大廠除技術科外，還設有科研所。這些機構與企業(yè)的規(guī)模及不同的發(fā)展階段是適應的。技術科雖然也搞新產(chǎn)品、新技術開發(fā)，但總體來說還是以解決生產(chǎn)中的技術問題為主。大廠的科研所在企業(yè)中也進行一些研究開發(fā)工作，但也存在一定的局限性，研究課題多是企業(yè)生產(chǎn)中的問題，研究的方式也多局限于自己研究。另一方面，受資金、人力、物力的限制，一般科研所的規(guī)模都比較小。    隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)對科學技術的需求，不僅僅是維持正常生產(chǎn)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，還要有超前性，要了解和掌握今后3年、5年、10年或更長時間的生產(chǎn)技術，要從潛在的市場需求，要從國內、國際全局的角度來進行研究開發(fā)新產(chǎn)品和新技術。企業(yè)今天好，不等于將來也會好。企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展、常盛不衰，不僅要看企業(yè)的規(guī)模和效益，而且要看企業(yè)是否擁有較強的技術創(chuàng)新能力。技術中心就是為了適應企業(yè)發(fā)展的這種需要，而建立的一種研究開發(fā)和技術創(chuàng)新機構。因此，可以說，企業(yè)技術中心是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。 2 從晨鳴集團的實踐看企業(yè)技術中心的運行方式技術中心是企業(yè)的高層次、高水平的研究開發(fā)機構，技術中心的任務，概括起來就是負責企業(yè)的技術創(chuàng)新工作。其工作的側重點是研究開發(fā)企業(yè)未來的生產(chǎn)技術和產(chǎn)品。技術創(chuàng)新是個經(jīng)濟學概念。它的基本含義是指與新技術(新產(chǎn)品、新工藝)的研究開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化應用有關的經(jīng)濟技術活動。其突出特征是，從新技術的研究開發(fā)到首次商業(yè)化應用是一個整體過程，獲得商業(yè)利潤是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標準。技術中心要實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新的任務和目標，要做好以下幾項工作：2.1 建立健全相應的組織機構技術中心較之過去的技術部門，涉及的范圍更寬，對企業(yè)發(fā)展的影響也更大。因此，企業(yè)對技術中心的工作比較重視。晨鳴集團技術中心主任由總經(jīng)理兼任。技術中心下設技術委員會和專家委員會，負責企業(yè)重大技術問題的決策和咨詢。研究開發(fā)機構分為2級：公司級為中長期研究開發(fā)機構；各分廠、公司設有近期開發(fā)機構。公司設有制漿、造紙2個中試車間，以便于開發(fā)新產(chǎn)品時進行中間試驗。技術中心比較重視市場信息的收集，設有專門的市場信息收集部門及人才、項目、對外聯(lián)絡的綜合部門。健全的組織機構，為晨鳴集團技術中心實現(xiàn)技術創(chuàng)新提供了組織保障。2.2 研究開發(fā)實行以市場為導向、以產(chǎn)品為龍頭、以效益為中心的指導方針企業(yè)技術中心的研究開發(fā)工作，與原來科研單位、大專院校的研究工作有所不同，不是項目的技術水平，而是要滿足市場的需要；不是單純研究基礎理論和學術問題，而是要拿出適銷對路的新產(chǎn)品；不是追求科技成果的級別和等級，而是要取得良好的社會和經(jīng)濟效益。技術中心研究開發(fā)的出發(fā)點和落腳點都是市場。要研究開發(fā)新產(chǎn)品，完全是根據(jù)市場的需求。全面、準確、及時地掌握國內外的市場信息，對正確的決策十分重要。檢驗研究開發(fā)工作的標準，也是看市場認可的程度，看取得的社會和經(jīng)濟效益?？梢哉f，技術中心研究開發(fā)工作所追求的目標是盡快把先進的科學技術轉化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，實現(xiàn)科技與生產(chǎn)的結合。1998年，根據(jù)印刷行業(yè)大批進口八色高速輪轉印刷機，而國內沒有配套紙張的市場需求，晨鳴集團技術中心研制開發(fā)了“八色高速輪轉印刷機專用紙”，根據(jù)印教材地圖使用普通雙膠紙變形大，易發(fā)生套色不準的問題，研制開發(fā)了“教材用地圖紙”。這2項新產(chǎn)品投放市場后，受到用戶的普遍歡迎，產(chǎn)量、利稅分別占當年公司全部產(chǎn)量、利稅的30％以上，并被國家經(jīng)貿委評為國家級新產(chǎn)品。1999年研制開發(fā)的“高檔低定量涂布紙”不但替代進口滿足了國內需求，而且大批出口到日本等國家。2.3 實行開放式的工作方法由于過去造紙企業(yè)普遍存在重生產(chǎn)輕科研開發(fā)，使造紙企業(yè)的科研開發(fā)能力，從總體上來講還比較薄弱，企業(yè)中從事科研開發(fā)的技術人員數(shù)量較少，特別是高層次科研開發(fā)人員比例較低。目前，單靠企業(yè)自身的力量，要完成技術中心所承擔的任務是很困難地。因此，技術中心要實行開放的研究開發(fā)方式，走產(chǎn)學研聯(lián)合的路子。充分利用高等院校、科研院所技術人才密集，科研力量雄厚的有利條件，采取成果轉讓、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、共建技術開發(fā)和科技型企業(yè)實體等多種形式，聯(lián)合實現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置，加快企業(yè)技術創(chuàng)新的步伐。西方發(fā)達國家70％的科技力量是在企業(yè)，而我國正好相反，有70％的科技力量不在企業(yè)。只有實行開放式的研究開發(fā)，才能迅速提高企業(yè)研究開發(fā)水平和技術創(chuàng)新能力。晨鳴集團技術中心先后與中國制漿造紙工業(yè)研究所、天津市造紙工業(yè)技術研究所、山東省造紙工業(yè)研究設計院、天津輕工業(yè)學院、南京大學、山東輕工業(yè)學院等一批高等院校和科研院所建立了長期合作關系，進行聯(lián)合開發(fā)及人才培訓，大大提高了晨鳴集團研究開發(fā)和技術創(chuàng)新能力。 3 搞好技術中心建設應注意的幾點問題3.1 領導要重視企業(yè)管理水平的高低，與企業(yè)領導，特別是主要領導的認識與管理水平有直接關系。技術中心能不能搞好，企業(yè)領導是否重視至關重要。特別是大型企業(yè)的領導，一定要從長遠和發(fā)展的角度，重視企業(yè)的技術創(chuàng)新工作。作為企業(yè)的決策者，不但要考慮企業(yè)目前的效益和市場競爭能力，還要考慮5年、10年后，企業(yè)是否還有比較優(yōu)勢和競爭能力。否則，在未來的市場競爭中，企業(yè)將會被淘汰。3.2 要舍得投入研究開發(fā)需要資金投入，基本的研究設施和儀器設備、市場調研、試驗研究、中間試驗都需要資金。而企業(yè)目前資金都十分緊張，能不能從有限的資金中，拿出一部分投到研究開發(fā)上，關系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。目前，我國企業(yè)技術開發(fā)投入普遍較低，許多企業(yè)達不到銷售收入的1％。1997年，美國通用公司科技投入131億美元，愛立信、微軟公司的科技投入則高達銷售收入的15％以上。只有下決心逐步增加企業(yè)研究開發(fā)費用，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力才能不斷提高，也才能逐步走出低科技投入、低水平產(chǎn)品、低效益的怪圈。3.3 人才是關鍵企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。技術中心能不能搞好，關鍵在有沒有高水平的組織管理人才和學科帶頭人，以及高素質的研究開發(fā)隊伍。在人才問題上要廣開才路，不但要大力培養(yǎng)選撥企業(yè)的優(yōu)秀工程技術人員，而且要從社會上廣招人才。要制訂一套有利于吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才作用的辦法。創(chuàng)造一個尊重知識、尊重人才的環(huán)境，形成一個優(yōu)勝劣汰、公平競爭的用人機制，使人盡其才、才盡其用。只有用好人才，技術中心才有活力，也才會出成果，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力才能不斷提高。目前，造紙行業(yè)建立技術中心的企業(yè)還不多，技術中心還有許多問題有待探討。隨著我國加入WTO的日趨臨近，國際競爭日趨激烈，如何提高造紙企業(yè)技術創(chuàng)新能力的問題，已經(jīng)擺在我們面前。只有面對現(xiàn)實，勇于探索，才能走出一條適合自己發(fā)展的道路。