這在造紙行業(yè)中已有許多好的先例。如山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司原為一個縣屬小型企業(yè)，后來用一個準備淘汰的生產(chǎn)車間作為25%的股份，與日本制品紙株式會社合資，引入外資656萬美元，成立了壽光麗奔制紙有限責任公司，建成了年產(chǎn)萬噸的無碳復(fù)寫原紙車間。他們以科技進步為先導(dǎo)，以資本運營為手段，逐步擴大規(guī)模，并先后參股壽光造紙機械廠，組建了山東晨鳴造紙機械有限責任公司，租賃經(jīng)營山東齊河板紙廠，以控股的方式兼并了瀕于破產(chǎn)的原為國營企業(yè)的漢陽造紙廠，又與襄樊白蘭集團聯(lián)合控股了蒲圻造紙廠、壽光熱電廠。之后，又與山東北聯(lián)集團總公司合作成立了青州晨鳴變性淀粉有限責任公司，并收購了已破產(chǎn)的海拉爾造紙廠，成為一個集制漿、造紙、機械加工、和生產(chǎn)助劑的綜合性的大型集團，年產(chǎn)各類紙張40多萬噸，包括高檔文化用紙、牛皮箱紙板等兩大類，6個系列30多個高檔產(chǎn)品。
最近該公司又控股組建吉林晨鳴亞松漿紙公司，充分利用亞松公司現(xiàn)有的設(shè)備和占地及資源，發(fā)揮晨鳴的資金、技術(shù)、管理、市場等優(yōu)勢，對資產(chǎn)進行重組，并通過技術(shù)改造，形成年產(chǎn)8萬噸的漂白紙漿和化纖漿的生產(chǎn)能力。在2001年初，晨鳴集團又投資在武漢建立武漢晨鳴二廠，全部計劃在今年年底建成投產(chǎn)。該集團還準備自今年起，三年內(nèi)在壽光北部的鹽堿地上建立10萬畝蘆竹生產(chǎn)基地，為該公司提供大量的工業(yè)原料作準備。晨鳴集團對合并過來的子公司，通過移植晨鳴理念、轉(zhuǎn)換運行機制，在短時間內(nèi)，全面盤活全部資金。
在近十幾年的發(fā)展中，先后投入了12億元，對企業(yè)進行了脫胎換骨的改造，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品檔次實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)已成為全國造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)，其總生產(chǎn)能力已位居全國十大造紙企業(yè)的首位，經(jīng)濟效益連續(xù)5年保持了全國同行業(yè)第一，是我國造紙業(yè)唯一擁有A、B股的上市公司。該公司還投入占銷售額5%的資金，用于科研和開發(fā)，開發(fā)了多項填補國內(nèi)空白、達到國際水平的新產(chǎn)品，被國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、國家稅務(wù)總局、海關(guān)總署認定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”。公司的檢測中心也通過了國家進出口商品檢驗實驗室的審核，取得了進出口紙漿、紙張的資格，這也是我國造紙行業(yè)第一家。目前，晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司正朝著年產(chǎn)100萬噸、年創(chuàng)利稅15億元的目標而努力。
其它還有山東太陽紙業(yè)、華眾紙業(yè)、河南的銀鴿紙業(yè)集團等等，都是通過這種途徑發(fā)展起來的。那些被聯(lián)合的小型企業(yè)，資金被盤活了，設(shè)備也更新了，品種增多了，質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)品檔次提高了，環(huán)保問題也解決了。不但度過了難關(guān)，還取得了豐厚的經(jīng)濟效益。
?、谝恍┮?guī)模小、技術(shù)落后的小型廠，也可以主動去找具有一定規(guī)模的造紙企業(yè)，按照上述的方式與自己聯(lián)合。這樣可以借造紙廠的管理和技術(shù)力量，進行改革提高自己，有的設(shè)備可以共用，如果紙廠有制漿車間，還可大幅度降低紙漿價格和能耗。這也符合造紙行業(yè)“十五”規(guī)劃中增加品種的方針。估計有條件的造紙企業(yè)會愿意的。
?、蹘讉€小廠可以根據(jù)自愿聯(lián)合起來，本著優(yōu)勢互補、平等互利、共謀發(fā)展的原則進行資產(chǎn)重組，將有限的資金放在關(guān)鍵設(shè)備的改造上。在合并時，除了考慮規(guī)模效益，還要考慮內(nèi)在質(zhì)量。也就是說要淘汰落后的能力，更新有前景的能力，這樣才能提高我們的優(yōu)勢和競爭力。聯(lián)合后，除了生產(chǎn)餐具外，還可以開發(fā)一些適銷對路、科技含量高一些的產(chǎn)品，如電器包裝、醫(yī)療器械包裝等等（可根據(jù)工廠具體條件及市場調(diào)查的結(jié)果決定）以提高經(jīng)濟效益。在這里要提醒聯(lián)合一定要著重在合作上，做到共同得利，防止兩敗俱傷，處于劣勢時，更要通過合作來分享利益。
2、加強企業(yè)管理
企業(yè)之間的競爭，不是相互壓價，而是企業(yè)管理的競爭。企業(yè)管理是第一生產(chǎn)力，必須要規(guī)范化，要建立必要的規(guī)章制度，使生產(chǎn)井井有條。要以人為本，要提高職工的綜合素質(zhì)，引進和穩(wěn)定高水平的創(chuàng)新人才，培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌扔屑夹g(shù)、又對企業(yè)忠誠和有高度責任的人，調(diào)動他們的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。
3、建立質(zhì)量管理體系
這是最根本的，也是最重要的。工廠誚建立完善的質(zhì)量管理體系，它是企業(yè)生存的保證。因此，所有的工廠都應(yīng)建立質(zhì)量管理制度。要建立以生產(chǎn)廠長為核心，化驗室為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系，層層控制，人人把關(guān)，控制不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)，杜絕不合格的產(chǎn)品出廠。這樣，才能建立產(chǎn)品在國內(nèi)外的信譽，擴大銷路。
4、加強采購管理
所謂加強采購管理是反映以最低的價格從合格的供應(yīng)商中采購優(yōu)質(zhì)的原材物料，要比質(zhì)比價來購，避免中間盤剝。這是降低生產(chǎn)成本的重要組成部分。
5、加強對白色污染危害性的宣傳教育
要讓人們認識到白色污染不但會影響環(huán)境的美觀和我國在國際上的形象，還會影響水質(zhì)和土質(zhì)，直接影響到人的生存。
6、加強執(zhí)法力度，協(xié)助政府進行監(jiān)督
一方面發(fā)動群眾協(xié)助政府進行監(jiān)督，如有違以國家法令，及時報告有關(guān)部門，加以處置。
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