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企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素主要包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)裝備、營(yíng)銷手段、戰(zhàn)略管理等方面，目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)多是在產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格及營(yíng)銷手段方面展開競(jìng)爭(zhēng)，但從長(zhǎng)期發(fā)展看，戰(zhàn)略管理在企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的地位，只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)戰(zhàn)略要素的管理將成為企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 　　戰(zhàn)略要素是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略方案選擇及戰(zhàn)略組織實(shí)施有重大影響的—些因素。對(duì)戰(zhàn)略要素的分析與選擇，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。 　　4　影響企業(yè)命運(yùn)的12項(xiàng)戰(zhàn)略選擇 　　新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，造紙企業(yè)遇到了許多復(fù)雜的新問題，而對(duì)這些問題的思考與選擇，將對(duì)企業(yè)的命運(yùn)與前途產(chǎn)生重大影響。以下是企業(yè)家必須面對(duì)的12項(xiàng)戰(zhàn)略選擇： 　　——做大還是做強(qiáng) 　　如何正確處理發(fā)展速度與效益的關(guān)系?目前有—批發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)，在下一步的發(fā)展方向上，有的希望盡快做大，有的希望盡快做強(qiáng)。盡管做大與做強(qiáng)不是互不相容的一對(duì)矛盾，但是由于企業(yè)所擁有的資源是有一定限制的，因此，偏重了一個(gè)方向就必然會(huì)影響企業(yè)在另一方向的發(fā)展?！彝馍酞?dú)資企業(yè)的高級(jí)管理人員就深有感觸地說，企業(yè)發(fā)展的太慢就很難做大，但是發(fā)展的太快就會(huì)產(chǎn)生一些問題。由于國(guó)內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展的道路上還是剛剛加速，加上造紙行業(yè)的發(fā)展周期又相對(duì)較長(zhǎng)，所以目前還看不出這兩種選擇的后果，但其它行業(yè)的一些發(fā)展經(jīng)驗(yàn)(如青島啤酒與燕京啤酒之間的擴(kuò)張之爭(zhēng))就值得企業(yè)去借鑒和思考。 　　——領(lǐng)導(dǎo)還是追隨 　　創(chuàng)新總是和風(fēng)險(xiǎn)相伴，高檔新產(chǎn)品是造紙行業(yè)的利潤(rùn)區(qū)所在，在某一產(chǎn)品領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位可以搶占市場(chǎng)商機(jī)，獲取較高收益，前幾年率先上馬銅版紙項(xiàng)目的企業(yè)就嘗到了其中的甜頭。但是，也有的產(chǎn)品由于種種原因，使得先上馬的企業(yè)不但沒有獲益反而陷入困境，比如國(guó)內(nèi)輕量涂布紙市場(chǎng)，雖然一些企業(yè)按輕涂紙項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)和建設(shè)，但產(chǎn)品打不開市場(chǎng)，已建成的項(xiàng)目又改為生產(chǎn)其它紙種。是做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大、收益也較大的領(lǐng)導(dǎo)者，還是等市場(chǎng)情況明朗了再做、但收益相對(duì)較小的追隨者，是企業(yè)必須想清楚的問題。 　　——自力更生還是政策扶持 　　造紙行業(yè)由于具有較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，很多項(xiàng)目投資巨大，這些大項(xiàng)目一般需國(guó)家審批，并且需從銀行貸款。國(guó)家為了扶持造紙行業(yè)，出臺(tái)了一些扶持政策，比如同債貼息支持等。對(duì)企業(yè)來說，如果靠國(guó)家扶持，會(huì)得到—些優(yōu)惠，但由于要審批等原因，—上項(xiàng)目的速度可能會(huì)慢—些，等項(xiàng)目建成時(shí)，市場(chǎng)情況可能已經(jīng)變化了；有的企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、資金充足，并不將項(xiàng)目上報(bào)到中央，自己就大干快上地建起來了，這樣可以及時(shí)抓住商機(jī)?！恢醒雵?guó)家機(jī)關(guān)的主管干部在到南方考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)有的新建企業(yè)有數(shù)萬(wàn)噸的產(chǎn)能，而自己以前卻從來沒聽說過。當(dāng)然，不是所有的企業(yè)都能做到自力更生，也不是所有的企業(yè)都能得到政策扶持，但是，這種類似應(yīng)該找市場(chǎng)還是找市長(zhǎng)的問題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仔細(xì)斟酌。 　　——造林制漿還是外購(gòu)原料 　　木材纖維原料短缺是制約我國(guó)造紙工業(yè)發(fā)展的—大瓶頸，為解決這一問題，國(guó)家開始實(shí)施林紙一體化工程，全國(guó)許多地方都掀起了營(yíng)造速生林的熱潮。從國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略上看，營(yíng)造速土林是完全正確的，但對(duì)具體企業(yè)來說，是營(yíng)造速生林走林、漿、紙—體化道路還是以外購(gòu)商品紙漿為生產(chǎn)原料，仍需三思。現(xiàn)在規(guī)劃的林紙—體化項(xiàng)目，多是要建成數(shù)十萬(wàn)畝或上百萬(wàn)畝林基地、30萬(wàn)噸以上紙漿生產(chǎn)能力、數(shù)十萬(wàn)噸紙的生產(chǎn)能力，這樣一個(gè)項(xiàng)目做下來，至少需要近10年的時(shí)間，費(fèi)用在百億元以上。（未完待續(xù)）