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紙蜂窩在我國發(fā)展已有十多年時間。其間經歷了多次高潮與低潮，在社會各界的推動下，總體上講紙蜂窩行業(yè)已形成了一定規(guī)模。在個別領域，具備了長期生存和發(fā)展的產品與市場基礎。但發(fā)展過程中暴露出的問題不容樂觀，需要我們去冷靜的分析認真對待，方能保存已有的成績，并繼續(xù)推動我國紙蜂窩行業(yè)的快速健康發(fā)展。 　　發(fā)展現(xiàn)狀 　　紙蜂窩項目在我國正式啟動是1992年，最初向紙蜂窩建材和紙蜂窩包裝兩個方向發(fā)展，其基本模式是借鑒國外的經驗，首先以開發(fā)和推廣設備為主。在此過程中發(fā)展相關的工藝、材料、產品技術。目前，這種模式在紙蜂窩行業(yè)仍為主流。從原理上講，這一模式并沒有不妥之處，但由于過分的逐利行為和薄弱的技術開發(fā)能力，整個行業(yè)發(fā)展緩慢，形成大量低質量、低效率投資。今年我們組織力量對目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了一次較深入全面的調研。我們將調研的幾項主要成果提供給廣大關心此行業(yè)發(fā)展的朋友，以供參考。 　　1、投資相對過剩，投資利用率十分低下。據我們統(tǒng)計，從1992年開始至今，全國各類蜂窩廠超過200家，至今還存在或經營的約150家，總產能紙芯為30萬噸/年，各類板材加工能力約為2億平方米/年。今年1-6月份全行業(yè)板材產量不超過150萬平方米/月，下半年即使按50%增長比例預計，每月產量也不超過225萬平方米/月，按此計算，2002年全年行業(yè)板材產量可達2250萬平方米，按平均每平方米板材消耗1.4kg紙芯，消耗量約為3.15萬噸。以目前的總產能力為參照，2002年全行業(yè)的紙芯加工能力實際利用率為10.5%，紙板加工能力利用率為11.25%。建立一個可加工紙芯和板材的紙蜂窩廠，設備投資平均在200萬元左右，依此計算，現(xiàn)行業(yè)設備投資約在3億元，參照設備利用率，即使只計算設備投資，其投資利用率亦僅在10%左右，如果算上土建輔助機械設備投資，利用率就更低了。而且在調查過程中，我們發(fā)現(xiàn)這有限的產出還集中在幾家經營相對較好的企業(yè)，大部分企業(yè)仍于停產、試產狀態(tài)，部分企業(yè)已開始轉產。 　　2、產品加工能力質量低下。在調研中，我們發(fā)現(xiàn)除個別基礎較好的企業(yè)外，絕大部分企業(yè)的產品生產工藝落后，甚至缺乏工藝的概念；生產不穩(wěn)定，生產消耗高，導致成本居高不下，且生產成本分配不合理；產品質量不穩(wěn)定，目前國內除個別企業(yè)外，紙芯質量是制約行業(yè)發(fā)展的個瓶頸，忽視生產所用原材料的技術質量指標控制，紙板含水率過高，后加工能力差，產品后加工質量很難適應市場要求。這些問題是產品發(fā)展和市場開發(fā)的最直接限制。 　　3、粗糙有限的產品基礎。我們在與廣大客戶及行業(yè)廠家的交流過程中，認識到薄弱的產品基礎是導致蜂窩廠家與市場脫離的主要原因。紙芯與紙板在整個蜂窩產業(yè)鏈中只是前端（上游）產品，必須依賴于成熟、完善的應用市場來支持，而客戶雖然是應用市場的主體，但他們并不承擔其產品基礎形成的義務。在調查中，所有廠家均反映找不到市場，但事實是目前我國的蜂窩市場還基本是一個空白，只要我們能提供性能價格比能為客戶接受的產品，我們就有了市場。問題的關鍵是我們不能簡單地去找紙芯、紙板市場，不能簡單地將市場開發(fā)等同于所謂的公關、炒作、價格戰(zhàn)等方式，不能簡單地模仿國外或其它企業(yè)的產品，應當逐步確立企業(yè)自身的技術開發(fā)能力，形成企業(yè)產品的個性，建立能支持企業(yè)參與市場競爭的產品基礎。 　　綜上所述，結合我們多年的經營實踐，我們認為行業(yè)目前狀況的形成，主要有以下原因：（未完待續(xù)）