對印刷企業(yè)來說，現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響印刷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、效益，關(guān)系到這類企業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣和參與市場競爭能力的強(qiáng)弱。第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)之所以得到迅猛發(fā)展，一個非常重要的原因是日本的企業(yè)界十分重視現(xiàn)場管理，堅(jiān)持低成本的改善方法、良好的環(huán)境維持、消除不良品以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式。隨著國內(nèi)印刷行業(yè)的競爭日趨于激烈，印刷企業(yè)更需要對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，才能從質(zhì)量、成本等方面保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，才能真正讓“中國制造”成為高品質(zhì)的代名詞。
在這個急劇變化的時代，如何確保印刷企業(yè)的持續(xù)盈利和成長能力，對印刷設(shè)備制造商來說，不妨抓一抓印刷現(xiàn)場管理。不管是生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、材料管理、效率管理，還是安全生產(chǎn)和收益管理等內(nèi)容，對印刷企業(yè)應(yīng)對急劇變化的時代和日趨激烈的市場競爭局面有極大的啟示意義。
印刷現(xiàn)場管理不可或缺
但什么是印刷現(xiàn)場管理呢？現(xiàn)場管理就是對印刷企業(yè)的現(xiàn)場活動進(jìn)行計(jì)劃和控制，對現(xiàn)場人員進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)，充分利用人員、物料、設(shè)備等資源，做到環(huán)境整潔、設(shè)備完好、及時生產(chǎn)、物流有序、成本領(lǐng)先和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，它是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，也是企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)，企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略最終都要在現(xiàn)場管理中得以落實(shí)和體現(xiàn)?，F(xiàn)場管理作為印刷企業(yè)展示其企業(yè)形象、技術(shù)實(shí)力和擴(kuò)大知名度的窗口，客戶往往通過現(xiàn)場管理這面鏡子，就可看到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益狀況、員工的精神面貌和形象，直接或間接地反映出企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的內(nèi)在競爭力，并可衡量出企業(yè)管理的優(yōu)劣。
以印刷設(shè)備制造車間為例，從印刷零件的制作，再到裝配成機(jī)器，以及用裝配好的機(jī)器進(jìn)行測試等環(huán)節(jié)都不是一個人來完成，而每一個環(huán)節(jié)都可以直接影響測試的成敗，小到一個螺絲釘都有可能導(dǎo)致機(jī)器的重裝。這時就需要一位鐵腕的領(lǐng)導(dǎo)重視現(xiàn)場管理并狠抓現(xiàn)場管理，要有制度并有落實(shí)。記者在走訪上海光華印刷機(jī)械生產(chǎn)車間時，該車間的主管是一位日本專家石田先生，他對記者說：“現(xiàn)場管理非常重要，但關(guān)鍵還是在于員工的責(zé)任心和態(tài)度，對任何一個零配件都要非常熟悉，而且要做到精確無比，認(rèn)真的去做，去檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決問題。當(dāng)然，這也需要一個團(tuán)隊(duì)的配合。作為管理者，首先就要起到表率作用，你的一言一行對員工都有很深刻的影響作用。”
共有 網(wǎng)友評論