表1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適宜模式 產(chǎn)品類型 市場容量大的產(chǎn)品 以木漿為主要原料的高檔產(chǎn)品 如銅版紙,應由國家重點支持的少數(shù)企業(yè)介入,應采取高起點、大規(guī)模、一步到位的跳躍式發(fā)展戰(zhàn)略。 如高檔木紋原紙,有實力的企業(yè)可嘗試介入,應采取集中性細分市場戰(zhàn)略。 以草漿為主要原料的中低檔產(chǎn)品 如書寫紙,是大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的基礎,應采取關注市場升級換代的跟進式發(fā)展戰(zhàn)略。 如黃紙板,少數(shù)低水平的小企業(yè)可介入,應采取放棄戰(zhàn)略。 4.1 少數(shù)重點企業(yè)的跳躍式發(fā)展 造紙對于國家重點支持的少數(shù)造紙企業(yè),直接切入高檔新產(chǎn)品市場,追求一步到位的跳躍式發(fā)展戰(zhàn)略。 ——產(chǎn)品定位:以木漿為原料,經(jīng)過涂布等深加工的高附加值的高檔新產(chǎn)品。 ——市場定位:替代進口,并向周邊國家出口。 ——價格定位:撇脂法定價策略,價格處于高位。 ——生產(chǎn)裝備:直接購買世界上最先進的裝備,生產(chǎn)能力要達到30萬噸的規(guī)模經(jīng)濟水平。 高檔紙品市場是造紙行業(yè)的利潤區(qū)所在,也是國外企業(yè)爭奪的重點。需由國家支持的少數(shù)重點企業(yè)介入,其資金及原料問題應由國家有關方面予以協(xié)助解決。 4.2 多數(shù)企業(yè)的跟進式發(fā)展 跟進式發(fā)展,是指對紙品市場的消費需求變化進行跟進。對于一般的造紙企業(yè),要著眼于消費市場中的大量中低檔產(chǎn)品向中高檔產(chǎn)品升級換代機會,通過技術改造、提高木漿比重及進行深加工等措施,使企業(yè)進入價值流入期。 中國森林資源缺乏,但蘆葦、稻麥草、蔗渣等非木纖維資源豐富。目前中國木漿原料在造紙原料中比重占17%,廢紙漿原料占41%,草漿原料約占42%。由于國外產(chǎn)品主要以木漿為主,所以進口紙主要是以木漿為主的高檔紙。在中低檔市場上還是以國內(nèi)產(chǎn)品為主,這類以草漿為主、再配上少量木漿制造而成的紙張,品質(zhì)良好,能夠滿足一般的書寫印刷需求,且其價格有較強競爭力。因此國內(nèi)的企業(yè)應牢牢占領這一市場,這是大多數(shù)企業(yè)生存的根基所在。 4.3 以高檔小紙種發(fā)展細分市場 跳躍式發(fā)展與跟進式發(fā)展是為企業(yè)生產(chǎn)市場容量大的產(chǎn)品而設計的,如年消費量在180萬噸的銅版紙,年消費量在300萬噸的涂布白紙板。 中國造紙行業(yè)當前的重點是解決制約行業(yè)發(fā)展的兩大障礙--木材纖維資源與項目建設資金短缺問題。 5.1 營建人工速生林以解決木材纖維資源短缺問題 近年來,速生豐產(chǎn)林的興起,為林業(yè)資源快速發(fā)展提供了解決方案。林業(yè)資源分為兩種,一種是生態(tài)林,一種是工業(yè)用林。工業(yè)用林可采用人工種植的速生豐產(chǎn)林。但由于國家對林業(yè)資源的使用有較強的計劃性,對林木采伐有限額指標,同時對林業(yè)收取的稅費較高,使得工業(yè)用林發(fā)展較慢。 為支持人工速生豐產(chǎn)林的建設,保護營造工業(yè)用林的積極性,政府有關部門正在考慮采取以下具體措施: ?。?)將工業(yè)用林的砍伐指標單列,使種林者在林木成熟后可以及時砍伐用于造紙,從而促進造紙企業(yè)營造人工林的積極性,真正實現(xiàn)“林紙結合”。 (2)減輕營造工業(yè)用林的稅費負擔,調(diào)動各界營林積極性。 國家現(xiàn)已在安徽省實行了試點,對人工造林減免了一道8.8%的稅,同時精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構,減輕農(nóng)民的公益負擔。這些舉措使得造紙企業(yè)的木材原料成本降低了四分之一,大大提高了造紙企業(yè)的市場競爭力。 這說明,只要國家政策適當,在市場經(jīng)濟規(guī)律的作用下,木材纖維資源的供給量是會不斷提高的。按這種趨勢發(fā)展下去,用10~15年左右的時間,中國造紙用木材纖維資源短缺的狀況將會有較大改變。 5.2 通過項目融資以解決建設資金短缺問題 資金不足是困擾中國紙業(yè)發(fā)展的最大難題。應認真研究中國紙業(yè)的項目建設情況,尋找能夠支持行業(yè)發(fā)展的資金來源。 5.2.1 以往項目建設方面的經(jīng)驗教訓 正是由于造紙工業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位,國家把制漿造紙工業(yè)作為結構調(diào)整的重點行業(yè)進行扶持。在“九五”期間,國家為國內(nèi)造紙企業(yè)安排了51個項目,規(guī)劃總投資210億元人民幣,現(xiàn)實際完成了近100億元。但這些投資遠不能滿足行業(yè)發(fā)展的需求,并且在項目建設的具體運作過程中也出現(xiàn)了較多的問題。 由于制漿造紙工業(yè)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大,牽涉面廣,投資額大,因此在過去的幾十年中,造紙行業(yè)的項目建設主要是由政府來進行審批和安排資金,資金是由國家劃撥或由國家推薦給金融機構,再由金融機構貸款給企業(yè)。這種機制看似科學,但由于缺乏市場意識,對行業(yè)發(fā)展規(guī)律把握不準,導致許多項目投資效果不理想,給國家造成很大損失。 產(chǎn)生這一不良后果的原因有如下兩點: 首先,政府對企業(yè)的扶持缺乏重點,有限資金被分散使用,項目規(guī)模不經(jīng)濟。政府在扶持重點企業(yè)向規(guī)?;l(fā)展方面做了一些工作,但由于國內(nèi)企業(yè)都在爭項目,國家的扶持政策是“陽光普照”,缺乏重點,導致行業(yè)內(nèi)沒有在規(guī)模與品質(zhì)方面可與國外大企業(yè)抗衡的龍頭企業(yè)。 其次是企業(yè)的“道德風險”。造紙行業(yè)歷來是一個計劃性比較強的行業(yè),企業(yè)的市場意識不足。為了獲取政府支持與銀行貸款,有的企業(yè)在項目規(guī)劃時就采取了不負責態(tài)度,把項目的可行性研究報告做成“可批性”研究報告,夸大盈利能力,壓低項目預算。項目實施時資本金不落實,地方配套資金不到位,超概算現(xiàn)象嚴重,流動資金不落實,影響企業(yè)正常投產(chǎn)。許多項目成了“釣魚工程”,項目不能按期完工,坐失市場良機。企業(yè)盈利差,不能按期還貸,結果只能進行“債轉(zhuǎn)股”。 以往的經(jīng)驗教訓,呼喚著新的投資辦法:既要符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律,使項目規(guī)模與檔次一步到位,又能夠保證金融機構投資的回收。 項目融資策略為解決這一難題提供了新途徑。(未完待續(xù))
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